而这类优势，是传统批发商所不具备的。

2 电子商务下增强批发商职能的策略。

在电子商务背景下，批发商可以采取以下策略来重构自身的职能：

2.1 满足厂家与客户新需求。

由于现代销售商获得了大批顾客的欢迎，在市场竞争中占据主动地位。批发商要想在这种新的竞争环境中立足，就必须重构其职能，创新自己的服务内容和形式，满足厂家和客户的新需求。首先，批发商要力争与厂商和客户建立良好的合作关系，加强沟通，力争与其的价值链联系起来。其次，要不断开发出新的服务内容。

例如给零售商提供销售方面信息，指导其销售。有一定实力的批发商还可以提供给零售商资金帮助，延迟回收货款的时间，与零售商建立起密切的合作关系。同时重视与厂家的沟通，合理设定商品的收购价格，给厂家提供市场反馈信息，与厂家共同开发新的销售市场。在电子商务这一新的形式下，批发商需要与厂家和客户建立起紧密而稳定的市场联系，重新定位自身的职能，满足厂家和客户的在新环境下的要求，才能在激烈的竞争中求得生存，使批发商在经济活动中的地位不被动摇[3]。

2.2 坚持走规模化道路。

电子商务的环境下的批发商想要实现本企业的经济效益，必须利用电子商务这一新的经济手段，不断扩大企业的经营规模，企业规模直接关系到企业的竞争力和经济效益。批发商要想再造新的职能，在新的竞争环境中求生存，需要根据新的市场竞争规则，制定出新的销售策略，并采取差异化的市场战略来扩大企业的规模。对于规模很小的摊位制的小市场，批发商需要需要扩大规模，增加销售品种，力争减低商品价格才能取胜。对于中等规模的批发市场，不仅需要扩大规模，还需要控制商品种类、提高商品的价格，并且需要有自己的特色。对于大型批发市场，批发商可以借鉴零售商的经营方式，采用连锁方式扩大企业规模，建立起跨地区、跨行业的大型批发商贸中心。