(1)结合企业实际情况制定企业的财务管理制度，合理规定各项费用的开支标准，实施“量入为出”的理财原则。

(2)按照“责、权、利”相结合的原则，制定企业的各项考核监督制度，并成立相应的考核机构。

(3)各部门根据企业理财文化的内涵和指导思想，结合本部门的实际情况，制定相应的理财活动制度和办法。

(4)制定合理的企业效益分配制度。

(5)树立员工自觉理财的民主意识。

在企业理财文化的塑造过程中，企业的经营者扮演着十分重要的角色，担负着十分重要的任务;同时他应赋予财务管理部门一定的权利，让企业的财务管理部门成为企业理财文化的“倡导者”、“实施者”、“执行者”、“监督者”。

3.企业理财文化的作用

(1)塑造企业理财文化，必将对企业的各项理财活动起到积极的指导作用。

(2)可以增强企业员工自觉理财的道德意识和行动意识。

(3)可以增强企业员工当家理财“主人翁“意识。

(4)可以激发员工的理财热情，充分认识到自己工作的意义，变“要我工作为我要工作”，与公司共命运，同发展。

(5)可以提高企业的知名度，提高企业的市场竞争能力和抗风险能力，以实现企业效益最大化的宏伟目标。

4.企业理财活动必须要有好的载体

通过载体，可以制定一些企业理财的管理办法和规章制度;也可以通过载体广泛发动职工参与企业理财活动，征集职工的企业理财的合理化建议(节约建议、增效建议、提效建议、筹资建议、融资建议等等);也可以通过载体发动职工自学有关市场经济、金融政策、财政、税务、审计、会计等方面的学习，来提高全体职工的理财知识，财务部门也可以通过定期或不定期的培训，使员工们了解企业发展现状，领会掌握财经法律知识和法规，通过考试这一手段，来增强职工学习的动力，从而达到提升企业全员理财能力的目的。

5.企业理财文化的贯彻执行

在企业理财活动中，各项财务计划和财务决策都必须有企业全体职工来具体贯彻执行。企业经营者要有效地处理好企业的各项财务活动，取得理想的理财效果，不仅要合理地运用财务部门的职能，积极开展财务理财活动;还要充分发挥全体员工、公司各部门共同理财。全员理财是企业理财的基础，企业经营者必须在理财过程中树立和倡导全员理财观，要在企业理财文化的基础上，形成“横到边，纵到底”的理财格局，即每个单位、每个部室都要有适合自己业务特点的理财理念和行为规范，然后再细分到每个岗位、每个职工。

企业的竞争力在于企业的执行力，只要企业的每个单位、每个部室、每个人都自觉执行和维护企业的理财文化，都能自觉地为实现企业的财务(利润)目标，对企业资金的运用和耗费认真计算，使“开源节流”始终贯穿于企业生产经营的每一个环节中，为加强企业财务管理，提高企业经济效益献计献策，那么企业的理财文化就能贯彻始终，达到预期的企业理财目标。

企业理财的贯彻还在于企业经营者，只要企业经营者把企业理财文化作为企业发展的一项头等大事来抓，将企业财务目标和财务责任具体落实到企业领导班子的每个成员、企业的每个部门身上，使企业领导和企业员工心往一处想，劲往一处使，从而使各个部门与企业财务部门形成企业理财的合力，企业理财就能起到事半功倍的效果。

6.正确处理全员理财和专业理财的关系