3.构建责任机制，实现党风廉政建设责任层层传递
　　要做好党风廉政建设工作，仅仅依靠主管部门几个人的力量是不行的，必须将这种压力传递到各层各级。只有各部门、班组看好了自己的门、管好了自己的人，企业党风廉政工作才算有了基本保障。一是建立党风廉政建设年度责任考核。部门、中心无论大小，均要层层签订党风廉政责任书，党风廉政工作与部门、中心的年度绩效考核指标同检查、同考核、同奖罚。二是建立、修订“管用、能用、实用”的企业惩防体系，落实“一岗双职”，建立健全纵向到底、横向到边的各项管理制度，树立“廉政不分领导干部和普通员工”的工作理念，自觉对号入座。三是按“分层实现，分级负责”的原则，从重要岗位和重点领域入手，将廉政风险管控逐步纳入领导干部、普通员工岗位职责和绩效评价，在工作流程中形成“上一环节对下一环节负责，下一环节对上一环节监督”的廉政风险监督责任机制。四是把党风廉政执行情况作为干部使用和培养的重点内容，树立良好的用人导向，建立素质全面的企业管理者队伍。
　　4.构建监督机制，确保权力的正确行使
　　不受监督的权力必然产生腐败，绝对权力产生绝对腐败，这是被无数事实证明了多次的真理。根据电力企业特点，监督可从以下几方面开展。一是会议监督。根据上一年度企业生产经营状况、财务年报、年度审计和当年企业发展规划，定期召开企业党风廉政建设风险分析会，找出廉政建设的薄弱环节，确定廉政建设的“危险点”，制订“监督”预案。二是集中监督。组织开展反腐倡廉的“反违章”活动，集中人力、时间“查隐患、反违章”，特别是对资金管理、“三重一大”集体决策、物资管理等方面，可进行地毯式自查，制订整改计划，排除廉政风险。三是项目监督。针对企业发展规划，对新上项目、新建工程、新购物资设备等等，必须建立项目效能监察，全过程进行监督、预防。
　　5.构建奖惩机制，起到警示和威慑作用
法律和制度都有限定人的行为的作用，企业建立党风廉政奖惩机制，对大多数人的违纪违法行为会起到制约作用。企业奖惩机制应包括以下几点。一是制订“企业党风廉政事故（或异常）奖惩办法”，借鉴电力安全生产管理经验，明确规定发生哪一类党风廉政的违纪违法事件，哪一级领导干部、责任人应接受具体处罚，使大家不想为、不敢为。二是制订“企业党风廉政责任追究办法”，一旦发生违纪事件，要立即召开“事故分析会”，责成违纪事件责任部门主要负责人到主管部门“说清楚”，情节严重的按相关规定追究其部门或中心主要负责人、领导班子成员责任。三是重视来信来访查处，尽可能把“问题”解决在企业内部。认真对待群众信访，及时采取有力措施，把企业损失降到最低，努力挽救失足干部、员工。