编辑：sx_yangk
2015-05-27
泰勒的科学管理原理，其核心是运用科学的管理方法以实现资源的有效配置，从而提高生产的效率。 下面是编辑老师为大家准备的试论泰勒制在企业管理中的运用。
泰勒的科学管理思想强调管理方法建立在观察和实验的基础上，强调方法的有效、最优化、可操作性和标准化，蕴含着一种技术理性的艺术，具有清晰、严谨和确定性的特点。 人本管理内涵要求首先确立人在管理过程中的主导地位，继而围绕着调动企业中人的主动性，积极性和创造性去展开企业的一切管理活动。其次通过以人为本的企业管理活动和以尽可能少的消耗获取尽可能多的产出的实践来锻炼人的意志、脑力、体力和智力，通过竞争性的生产经营活动，达到完善人的意志和品格，使人获得超越受缚于生存需要的、全面的发展。[1]泰勒科学管理是人本管理的里程碑，对现代企业管理的发展具有深刻的借鉴意义。
科学管理的核心问题是提高劳动生产率，但不能就此机械地认为泰勒的科学管理就是以制度为中心。泰勒对制度和人做了这样的论述：“任何一种制度都不能不需要真正的人，我们需要制度和诚信可靠的人，在引进最好的制度之后，获得成功的程度就同管理人员的能力，言行一致及其职权受到的尊重成正比例”。可见，泰勒在通过技术的标准化促进劳动生产效率提高的同时，更加深刻地认识到调动工人生产的积极性，创造性在提高劳动生产效率中的重要作用，注重培养工人的角色，工人并非是制度的工具。
泰勒认为，社会中的每个人都有各自的优点和弱点：工人的体力和智力条件必须完全与工作的实际要求相匹配，一切以满足生产效率最大化为前提。管理部门的任务就是为雇员找寻最合适的工作，帮助他们成为头等工人并设法激励他们发挥其最大力量。这体现了科学管理对人的主动性的认识。同时在当时条件下，泰勒就意识到不断对员工进行培训教育，扩展他们的知识技能以“发掘企业中每个工人的才干，使每个人尽他天赋之所能 ，干出最满意的工作” ，可以看出泰勒的科学管理尤其关注的是个人，为个人提供了展示才能的机会。泰勒特别强调：为追求短期利益而进行科学管理变革无视工人教育与引导的意义，违反工人的意愿与合理要求，驱赶他们从事更艰苦劳动的行为，其结果往往是灾难性的。
编辑老师在此也特别为朋友们编辑整理了试论泰勒制在企业管理中的运用。
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