只有创新才能为企业发展注入新的活力，才能在企业维持的基础上，不断向前发展，为更高层次的创新提供依托，框架。这是一篇管理型创新对企业发展的作用，接下来让我们一起看看吧!

管理型创新是创造一种新的更有效的方法来整合企业的内外资源，以实现既定管理目标的活动。只新而无效不是管理创新的目的。创新只是一种手段，为了更有效地实现管理目标。

管理创新包括管理理念创新，战略创新，管理组织创新，制度创新，管理技术与方法创新，企业文化创新，管理模式创新，人力资源管理创新。下面我举两个简单地小案例来简单地小说明一下。

案例一是上海通用汽车公司的柔性化生产。此案例涉及管理理念创新，管理技术与方法创新两方面。柔性化生产包括两个方面。第一，它指该汽车车厂最多可以一条线上共线生产四种不同平台的车型，而全国大多数汽车车厂则采用一个车型，一个平台，一条流水线，一个厂房的传统制造方式。这是上海通用汽车公司在生产线上柔性的制造技术创新。不仅提高了生产效率，而且具备一定的灵活性。

柔性化生产，还是一个以客户为中心，从采购，物流，工程，制造，质量到销售服务的一个大概念的柔性与精益的管理理念创新。其理念包括三个方面：一，一体化的流程再造。生产模式的变革，客户不再是经营链的终端而是起点，“以客户为中心”的理念深入人心，按顾客的订单生产，对信息，物料，身缠，销售，财务以及技术等模块重新组合，构筑新的经营管理体系，加大对管理生产，销售部门的整合力度。二，精确无误的信息系统。上海通用以客户关系管理系统为核心，全面打造信息系统，反馈系统，完善产品客户和潜在客户的搜集渠道，并推行网上订购。三，以市场变化为导向，从先前的“大规模，单一化”生产模式到如今的“多品种，小批量”生产模式，推行柔性化的生产管理。这种理念在打造精确无误的信息系统基础上，面向市场，顾客需要什么就生产什么。而加大对销售服务等部门的整合力度，也体现了人性化的一面，同时也为该企业收集信息提供了便利的渠道。

案例二是联想公司的“大船结构”管理模式及其大船文化。此案例涉及管理模式的创新和企业文化创新两方面。“大船结构”的结构特点是集中指挥，分工协作。包括四个方面：一，集中指挥，统一协调。公司内部实行目标管理，指令性工作方式，统一思想，同一口号，人员统一调动，资金统一管理，接近于半军事化的管理;二，“船舱”实行经济承包合同制。意思是公司内部各部门划分为个专业部。如业务部划分为汉卡，微机，网络，小型机等各专业部。实行“船舱式”管理，这样不仅任务明确，流水线工作，提高在工作效率，还利于实行按劳分配，激发劳动者的生产积极性;三，逐步实现制度化管理。规范化企业管理，在“船舱式”管理提高工作效率的基础上还似使得各“船舱”连接起来，兼顾整体利益同时还建立一套企业约束机制;四，实行集体领导，领导班子要同心协力，有号召力，实现海内外的统一指挥，保证决策的正确性。

随着“大船结构”管理模式的应用，“大船文化”已深入每个职员的心中。包括四个方面：一，“讲功劳不讲苦劳”的价值观。对科技人员的评定以实际贡献为依据，不是一学历，资历和成果鉴定会为依据，这是一大特色。二，“研究院站柜台”，开发人员要跟踪市场，完善产品，直到产生效益。三，开发人员强化时间观念，市场观念，效益观念，用户观念等，这也是一大特色。四，铸造集团公司集体意识。公司员工要有凝聚力，合作精神，塑造高科技企业的形象。弘扬拼搏的公司精神。大船文化对促进公司员工工作积极性，团结统一有很大作用。

只有创新才能为企业发展注入新的活力，才能在企业维持的基础上，不断向前发展，为更高层次的创新提供依托，框架。其实，有效的管理在于适度的创新和适度的维持的结合。

网友们，管理型创新对企业发展的作用就到此为大家介绍完毕了，祝大家能够获得有用的知识。

相关推荐：

民营企业现代企业制度的建立  

金融危机对中国中小企业的影响及对策分析