本文讲述了关于积极推进企业经济发展方式转变的内容，供大家参考，接下来一起仔细阅读下吧。

【摘 要】树立和落实科学发展观，必须坚持理论和实际相结合，因地制宜、因时制宜地把科学发展观的要求贯穿于各方面的工作，结合自己的实际情况来落实科学发展，注重解决自身发展中存在的突出矛盾和问题，更好更快地推动经济发展方式的转变。

【关键词】经济发展方式 科学发展观 科学技术

经济发展方式的转变，就是树立和落实科学发展观，及时地转变经济发展方式，在当前我国经济运行中具有必要性和紧迫性。经过30年的改革和发展也已为实现这一转变提供了包括经济体制、市场供求格局、经济运行环境和物质基础在内的良好的基础条件。作为企业怎样积极推进经济发展方式的转变，笔者认为，首先企业领导者应从思想上进行根本转变，全面准确地理解科学发展观的深刻内涵和基本要求，同时要把握好以下几个问题：一是要紧紧把握科学发展观的第一要义，坚持把握发展作为党执政兴国的第一要务;二是要紧紧把握科学发展的核心，坚持以人为本;三是要紧紧把握科学发展观的基本要求，坚持全面协调可持续发展;四是要紧紧把握科学发展观的根本方法，坚持统筹兼顾。树立和落实科学发展观，必须坚持理论和实际相结合，因地制宜、因时制宜地把科学发展观的要求贯穿于各方面的工作，结合自己的实际情况来落实科学发展，注重解决自身发展中存在的突出矛盾和问题，更好更快地推动经济发展方式的转变。

结合当前我国经济发展的实际，推进企业经济发展方式转变，应从三个方面做起。

一、创新工业发展方式，走新型工作化道路

大力发展循环经济，实现工业经济长期可持续发展，循环经济是一种新的发展理念和模式，强调资源的循环利用，体现了科学发展观的新要求。其基本原则是资源的减量化、再利用和再资源化，重点是发展清洁生产、推行资源节约和开发资源综合利用。这就要求各类企业特别是国有大中型企业，要根据循环经济的原理，改进产品设计和制造工艺，促进废弃物的再利用，坚定地走新型工业化道路。在资源开发上，要从自然资源的开发尽快转向对知识资源的开发，新型工业应从开发自然资源转向开发人力资源和知识资源，使知识要素成为加快工业化最主要的动力;在生产方式上，要从粗放生产向清洁生产转化，实施清洁生产可以节约资源，最大限度地节省各种环保设施的运行费用和企业的排污费，改善工作环境，保护职工健康，创造良好的企业形象，进而达到降低成本、改善工作环境，保护职工健健康，创造良好的企业形象，提高效益和增强竞争力的目的;在产业结构上，要把单纯注重发展资金、技术密集型产业和发展劳动密集型产业很好地结合起来，在促进产业结构不断优化升级的同时，既能发挥劳动力资源丰富、成本相对较低的优势，又能解除信息化条件下劳动力转移的障碍。

二、充分认识科技进步是经济发展方式转变的物质基础

科学技术是第一生产力，科学技术的发展，及其在生产中的应用，是提高经济增长中的科技含量的根本途径，是增加产品附加价值的重要手段，但是科学技术的发展及其在生产中的应用，必须从中国的实际情况出发，不能不顾条件地一哄而起。先进技术我们当然要努力学习、引进，也要组织力量做出创造性的突破，这是我国实现四个现代化的需要，必须投入足够的力量，投入必要的资金，务求有所突破。但是现代先进技术需要很强的投入且有一定的风险，目前还不能齐头并进遍地开花，因为我们发展现代先进技术的力量尚感不足，经费投入也受到一定限制。笔者认为，在努力发展现代先进技术的前提下，踏踏实实地大力发展适用技术，以廉价的方式取得较好的经济效益较切合实际。因为，我国劳动力资源丰富，就业压力颇大，适用技术一般都能提供较多的就业机会，所以，大力发展适用技术已是实现转变经济发展方式的重要手段。

三、加强企业管理是转变经济发展方式的重要手段

长期以来，基于经济发展所处的历史阶段及整体技术水平的限制，我国经济增长主要依靠增加生产要素的投入和物质消耗来推动，国民经济的发展也一贯呈现出高投入、高增长、低效益、高污染的典型粗放式增长特征。企业是由人财物等各种资源配置而成，其资源的质量、以及配置、协作关系，决定企业的整体素质。资源充沛、配置合理、运作自如的企业，肯定会兴旺发达;资源短缺、配置不合理、流通不畅的企业，肯定将危机四伏。所以我们要从思想上重视管理工作，加强企业管理实现经济发展方式的转变。加强管理实现经济发展方式的转变主要体现在以下两个方面：一是可以有效实现企业发展中数量和质量的统一。企业发展在很大程长上表现为经济总量，按照科学发展观的要求是在质量基础上实现数量和质量的内在统一，现实表明，企业片面追求数量的增长，很容易导致盲目扩张，人才跟不上，资金紧张，资源压力大，最后往往妨碍了增长，导致亏损等严重问题。我们要求的增长质量，是指经济增长中的健康和持续，是和人力资源、资金、企业实际相协调发展，全盘考虑，在战略目标制定、短期发展速度的选择要从企业实际出发，周密部署，稳健实施，不是头脑发热、竭泽而渔式的短期发展，我们加强管理，就是要实事求是，将不合理的速度降下来，提高增长的质量。二是可以在资源与效益之间取得效益的最大化。任何企业都是在其所能控制、调节资源的范围内开展经营活动，任何企业对资源的占有都是有限的，要在限的资源中求得最大的效益，就必须加强管理。首先，我们要提高对资源的控制能力，主要是加强对人力资源和资本等的争取和利用，在遵循国家法律的前提下，通过企业内部集约化配置，达到资源利用效益的最大化。只有如此，我们的事业才能越做越大，朋友越来越多。其次，在注重管理出效益，有了资源之后，如果运作不当，导致资源浪费，就给后续发展带来很大难度，因此，一定要用好用足资源。要切实抓好人力资源、资本、土地资源、生产资料的管理利用，持之以恒地搞好全面质量管理，严格核算，降低物耗和能耗，在原料、生产、产品、销售、废弃物处置的各个环节实行严格的控制指标，最大限度降低资源的浪费，提高资源利用水平，从而提高企业的经济效益，实现推进企业经济发展方式的转变。

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