本文讲述了关于高技术企业生存风险影响因素的内容，供大家参考，接下来我们一起仔细阅读下吧。

摘要：高技术企业在经营过程中存在生存风险，其影响因素主要有：市场需求、人才、核心技术创新能力、资金、经营管理能力、市场适应能力、环保能力、政策法规、自然灾害及意外事故等。因此，高技术企业应采取有效措施，规避企业的生存风险，保持企业健康、持续发展。

关键词：高技术企业;生存风险;影响因素

高技术企业具有高风险的特征，在其经营过程中，会遇到技术、市场等多方面的风险，有些风险直接影响到企业生存，如果企业能采取恰当的方式处理好这些风险，企业的生存发展就能顺利;如果处理不好，企业就会受到生存挑战。研究高技术企业的生存风险，使企业能及时采取相应措施化解风险，从而保持可持续发展的有效途径。

一、企业生存风险内涵

风险一词具有多种含义，目前尚无公认的定义，理论界对风险的内涵有不同的界定。如，风险是损失的机会或可能性、风险是损失的不确定性、风险是实际结果与预期结果的偏差、风险是未来结果的变异程度等。最早提出风险概念的美国学者海恩斯(Haynes)在其1895年出版的着作《Risk as an Economy Factor》中提出：“风险一词在经济学和其他学术领域中并无任何技术上的内容，它意味着损害或损失的可能性。偶然性因素是划分风险的本质特征，某种行为能否产生有害的后果应以其不确定性而定。如果某种行为具有不确定性，则该行为就承担了风险。”企业在其生产经营过程中存在风险，这种风险是指由于外部环境的不确定性，生产经营活动的复杂性和企业能力的有限性，导致企业经营失败与破产的可能性。企业的风险多种多样，同时其对企业的影响程度也千差万别，如果企业风险危及到企业生存发展，这种风险就是企业生存风险。所谓企业生存风险，就是指企业在其经营发展过程中由于各种内、外部环境因素的影响而使企业陷入困境，从而危及企业的生存与发展。企业的生存风险是客观存在的，任何一个企业在其发展过程中必然存在诸多生存风险，企业是否能够持续发展，关键看其防范风险和处理风险的能力。造成企业生存风险的原因有可控因素和不可控因素，因此，并不是所有的风险都能防范，对于不可控的企业生存风险，企业要采取应急措施，因势利导，正确处理风险，使风险对企业造成的损害降到最低，对于可控的企业生存风险，企业要重点采取防范措施，防患于未然。

二、企业生存风险的经济学解释

企业生存风险由多种因素构成，这些因素的综合作用，影响企业的生存。它体现在企业的效率、效益、结构等企业运营质量指标方面，这些指标值在某一限额之下，表明企业经营不安全，生存风险大;而在某一限额之上，则表明经营安全，生存风险小。效率是指投入与产出之间的对比关系，经营效率是体现企业经营管理水平的重要指标。经营效率对企业生存影响较大，企业经营效率发生变化，长期成本曲线将发生移动，经济规模点随之发生变化，当效率提高以后，经济规模扩大，成本大幅度下降，反之，经济规模减小，成本增加。经营效率高说明企业可以用较少的资源投入创造较多的产出，从而使企业具有较强的竞争优势，如果企业的生产经营效率低，企业的盈利能力就难以持久，企业面临生存威胁。实证结果显示：企业经营效率与企业发生危机具有直接相关性。效率的提高可节约资源，符合可持续发展战略。效益是指企业从经济活动中所得到的收益，它是经营成果的直接体现，它直接影响到企业的生存和发展，一个企业如果没能产生效益，企业也就没法生存。企业生存和持续发展，必须保证收益大于投入，“盈亏平衡分析”就是从经济分析方法上揭示了这种规律性。企业在本质上是一定资源的集合体，资源结构能体现企业资源配置的有效程度，影响企业的效益及效率，从而影响企业的生存和发展。由此可见，企业的效率、效益、结构影响企业生存。

三、影响高技术企业生存风险的因素分析

高技术企业相对于传统企业，其生存风险更大。主要原因是：高技术产品更新换代快，产品寿命周期短;大部分高技术产品是培育市场而不是满足市场，市场不稳定;高技术企业是智力型企业，人员变动特别是技术骨干变动会引发企业技术波动等。高技术企业生存风险的影响因素很多，主要有以下几方面：

(一)市场需求。当经济衰退或其他因素造成整个市场需求下降时，企业的经济绩效会出现下滑，一些经济效益不佳或是抗风险能力低的企业就会处于危险的边缘，很显然，在这种环境下只有具有较强市场适应能力的企业才能生存，而那些市场适应能力低的企业就有可能走向衰退。同时，很多高技术企业开发的产品不是满足现有市场的需求，而是创造市场的需求，产品开发时市场需求是未知的，产品开发成功推向市场后，如果产品没有被市场接受，企业的经营将面临亏损，生存受到挑战。

(二)人才。高技术企业的竞争实质是人才的竞争，企业的技术能力、经营管理能力等都可通过人才来创造或获得。人才特别是高层次人才是高技术企业的核心，高技术企业如果缺少或者流失相关人才，企业将面临衰退。近年来，由于人才跳槽而导致企业陷入困境的事件屡见不鲜，同时由于企业及时引进人才而使企业能够起死回生的例子也时有发生。这从一定意义上说，人才是决定企业兴衰的关键。

(三)核心技术创新能力。高技术产品寿命周期短，产品更新换代快，在剧烈的市场竞争中，企业如果未能及时推出适合市场需求的产品，企业将被淘汰。高技术企业只有通过创新，不断进行技术创新和产品升级，才能使企业得到持续发展。当一个高技术企业拥有较强的核心技术创新能力时，就可形成一定的技术核心竞争力，这为企业生存提供了坚实基础。而一个高技术企业技术水平低，没有独创技术时，就会造成企业缺乏市场竞争力，当竞争环境剧烈时这种企业容易倒闭。

(四)资金。资金是企业生存的血液，没有资金企业就没法正常运转，资金缺乏是企业生存的最大威胁。高技术企业大多是中小企业，在产品研发及市场开拓过程中必然会耗费大量资金，如果未能及时通过市场或其他途径注入资金，企业就可能无法运行下去。在高技术企业破产的案例中，大部分是由于资金枯竭造成的。

(五)经营管理能力。从某种意义上讲，任何企业的生存都与经营管理有关，经营管理能力强的企业能够采取各种措施防范企业生存风险的产生，或者是企业生存风险产生后能够采取正确的处理方法，从而使企业转危为安。目前，我国大部分高技术企业高级管理人才属技术出身，在企业的经营管理方面缺乏理论和经验支撑，致使企业内部管理落后，企业发展后劲不足，效益下降，这严重影响了我国高技术企业的生存和发展。由于经营管理能力水平落后，我国很多高技术企业存在一定的生存风险。

(六)市场适应能力。企业生存必须靠市场，市场适应能力是一个企业生存、发展最重要的能力，一个企业无论产品质量多好，技术水平多高，如果没有市场适应能力，就不可能长期生存下去。高技术企业作为技术密集型企业，企业人员大部分是技术人员，有时出现“重技术轻市场”的现象，使得企业出现生存危机。同时，有的技术人员闭门造车，虽然生产的产品技术水平很高，但产品不能被市场所接受，直接导致企业利润下降，甚至破产。

(七)环保水平。随着可持续发展理念深入人心，随着科学发展观的提出，倡导节约型经济，鼓励循环经济已经是企业生存与发展的一个重要理念。对于一个没有环保意识和能力、排污排废、污染环境的企业，无论是政府还是消费者都不能容忍。环保能力影响到企业的生存，企业经营不符合环保要求或造成环境破坏，企业必然存在极大生存风险。高技术产业应是环保产业，如果企业不符合环保要求，必然会受到处罚。

(八)政策法规。由于各种因素，国家和地方的政策法规会出现行业禁入或准入制度等情况，在这种情况下，企业就需要转产或是提高自身条件来符合准入门槛。作为高技术企业，目前属国家重点支持，一般不存在行业禁入情况，但有一些涉及国家安全的行业，国家要严格控制，在这种情况下，企业只能转产，而转产能否成功取决于企业的能力和实力。同时，随着市场机制的完善，为保护消费者权益或维护有序市场竞争，国家会对一些行业实行准入制度。对于行业禁入而未能转产或未达到准入条件的企业，国家将予以取缔。

(九)自然灾害及意外事故。这是对企业最致命的风险，大部分企业在这种情况下一般会面临严重的生存危机。企业要在这种情况下生存，必须具有良好的无形资产，有形资产虽然在事故中毁掉了，但无形资产也能使企业获得重生，可口可乐的董事长曾经说过：“即使可口可乐一夜之间被大火烧掉，我们照样能再建立一个可口可乐”。作为高技术企业，无形资产极其重要，高技术企业主要的无形资产包括核心技术、专利、核心人才、品牌等，这些无形资产形成了高技术企业核心竞争力。高技术企业是否能在自然灾害或意外事故后重新焕发生机与活力，取决于无形资产所形成的核心竞争力。

四、对策建议

影响高技术企业生存的风险因素多种多样，企业如果能识别影响生存风险的因素并采取有效措施防范，企业就能生存下去。如果企业不能识别影响生存风险因素而未能采取有效应对措施，企业就可能走向破产。因此，高技术企业应及早发现企业的生存风险并采取有效的措施，以保持高技术企业的可持续发展。

(一)高技术企业必须加强对生存风险防范的研究。充分认识高技术企业生存风险的影响因素，及早识别企业生存风险。高技术企业生存风险防范的基础是企业生存风险的识别，只有准确识别高技术企业生存风险的影响因素，全面把握企业生存风险的诱因，企业风险的防范方能做到有的放矢，企业生存风险才能得到有效的化解和规避，从而实现企业可持续发展。实践中，企业生存风险的识别一般基于决策者的经验，侧重定性分析。建立高技术企业生存风险预测系统是生存风险识别的有效途径，根据生存风险的影响因素，利用人工神经网络等方法，建立高技术企业生存风险预警系统，能有效识别高技术企业存在的风险，找出企业发展的有利因素及不利因素，综合分析存在的问题，规避企业的生存风险，使企业保持健康、持续的发展。

(二)采取有效的生存风险应对措施。高技术企业出现生存风险时，企业如果能采取正确的应对措施，就能化解风险，否则，企业就可能走向破产。采取有效的生存风险应对措施，首先，要对出现的生存风险影响因素正确评估，评估风险损害程度、影响范围、风险扩展速度等因素;其次，将风险控制在企业可接受的范围内;最后，采取应对风险和减少损失的补救措施。

(三)提高根据环境变化及时调整策略的应变能力。高技术企业面对的竞争越来越激烈，同时高技术产品及高技术行业的寿命周期比较短，高技术企业在发展过程中经常会遇到市场、技术、政策等因素的变化，这些变化会危及到企业的生存和发展，企业如果能适应变化，使企业的战略与内外环境相适应，企业就能获得新的发展。

总之，高技术企业的内外发展环境等各种因素都有可能影响企业的生存，但无论环境因素如何影响企业的生存，研究高技术企业生存风险的影响因素，企业都可对生存风险进行识别并采取相应措施加以防范和化解。

以上就是关于高技术企业生存风险影响因素的全部内容，希望给予大家帮助。

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