在对毛利润计算、复核无误后，按照国家的税法规定和公司章程等文件制作公司利润分配计划 [编制“利润及利润分配表” (方案)] ，经管理层与审计部门初步审核后，再送税务机关与公司的股东大会批准，确定分配方案。待缴纳所得税项、提留盈余公积，提留一定的未分配的份额后，剩余的所得，方可在企业经营者、职工与企业投资人之间，按照有关依据进行分配支出。

前面对利润的收入方和支用方进行了介绍，利润管理还须注意的是：利润结算描术的是期间经营成果，也是对企业的一个经营过程的经济业务活动所作的总结。其业务方面的要求务必是：合法的经济业务收支，准确的会计计量和计算、核算、汇总与正确的结果审计。不得将费用移向后期，也不得将期望收益目标移向前期;收入的实现与费用的扣除必须准确无误，否则将给企业造成管理混乱和经济风险，这是不可忽视的。因此，利润实现需全员参与创造和验证，利润管理要接受政府、社会相关方和企业员工的有效监督。

四、利润成果的考核与分析

一定的期间(或单项产品、工程完工)财务成果实现后，除了进行生产管理(经营)总结外，进行利润及利润分配的考核、分析，是提升企业管理水平与创利能力的重要一着。

考核的方法一般是运用相关的经济指标：产值利润率 利润总额/产值×100 %

2、资金利润率

利润总额/(流动资金+固定资金+其它资金)×100 %

3、人均实现利润 利润总额/职工人数×100 %

4、成本(费用)利润率 利润总额/成本费用额×100%

5、每1元固定资产创造的利润

利润总额//固定资产平均净值×100 %

6、利润上升(下降)水平 (本期利润/上期利润 -1 )×100 %

7、资本金利润率 利润总额/实收资本金额×100%

8、净资产增长(下降)率

(本期末所有者权益金额/期初所有者权益金额-1 )×100 %

根据考核的结果，对照期初的利润计划，逐项进行利润分析。对利润形成的各个环节回头看，市场因素对利润的影响，内部管理对利润的影响，新技术、人才运用、设备更新对利润的影响。从中找出更有利于企业提升经济效果的规律。这样，有利于编制下一个经营期间的财务利润计划。

五、增加企业赢利的途径探索

利润是企业的经营目标，是实现企业价值最大化的前提，其“造血”效果是企业生存与发展的保证。不断改善管理提升企业的赢利能力，是企业管理者必然追求。笔者与多个行业成功企业家的切磋，如何增加企业赢利能力呢?

一般可以从以下几个方面着手:进行市场调查，增加产品的产量，提高产品的质量和功能，实现市场扩张，实现 “零” 积压、“零”库存，及时回笼、收取销售资金。

2、实施人才工程，积极吸收先进技术、优秀的技术人才参加管理，科学治企，使企业的创造能力与时俱进、不断上升。

3、改进装备，经常进行技术改造，运用先进设备和技术，降抵产品成本和原材料、人工消耗指标、增产节约、降低非生产费用、损失。

4、提高资金使用效果，充分运用企业资本，适当吸纳低成本的流动债务，灵活应用结算方式和技术，加速存货周转速度，定期清收售货收入，落实责任，预防坏账损失;及时支付往来债务，当还债有资金方面的困难时，与债权人协商，通过合法途径，将债务转化为资本;定期检测固定资产机械、设备功能，对闲置落后的设备作淘汰、变价处理，强化资产管理，预防资产的减值损失。

5、经常开展对经营、对外投资、担保行为的有效监控，更新管理方式，依法治企，民主决策，确保投资受益和其他长期资产的增值。

6、建立风险管理机制，定期对企业外部和企业的内部经营和经济因素作分析、研究，修订各项管理制度和工作责任制，完善内部控制制度，规避和预防财务风险给企业带来损失。

结语：创造与实现利润是企业生存、发展的必然要求，也是宏观经济繁荣的基础，更是企业管理者的必修课。未雨筹谋，群策群力，运用科学和政策，经常总结，创新管理，才能使企业在竞争激烈的市场经济环境中永立不败之地，并逐步实现公司对社会的贡献最大化、公司资产最优化、公司财富最大化的目标。

参考文献：《中华人民共和国公司法 》 法律出版社 2005年10月

2、《企业会计法律与准则》 中国法制出版社 2006年版

3、《经济法学》 张忠荣主编 中国城市出版社 2006年5月

4、《社会主义市场经济概论》 李顺荣主编 中国财政经济出版社 2004年3月

那么关于利润筹划的内容就介绍到这了，更多精彩请大家持续关注我们网站。

相关推荐：

论信用管理是市场扩张的安全保障  

关于企业破产重整制度评析