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一、面临的挑战

由于改制后公司各二级单位均为独立法人,在经营方式上较为灵活,介入市场运营较早,市场意识较强等特点。在日益竞争激烈的市场环境下,发挥好国企的金字招牌作用,应在同质同价的基础上多争取到一些市场份额。即使改制后包钢西创仍有很重的人员包袱,企业在很大程度上沿袭了包钢的用工制度、干部选拔制度,特种技能岗位的人员缺失与普通岗位人员过剩的形成矛盾,工资体制内的僵化和市场工资水平的脱轨,入职职工多种身份与同岗不同酬等多种矛盾已经成为公司发展的制约因素。与市场同类型同规模的私企相比,改制后的企业运营成本偏高过高,主要体现在人员成本、税务成本、设备陈旧等方面,直接体现到产品价格没有竞争力,但也促使改制企业的转型升级。

二、辅业改制后企业经营发展的思路

(一)加强科技创新,打造拥有自主知识产权的核心产品

加大技术创新力度,采取产、学、研、用结合的办法,对市场前景好、技术含量高、经济效益好的技术创新项目的重点投入,对于像无缝钢管产品要研发专业用管,关注国内市场需要进口的空白产品,制定相应企标建立技术壁垒,以此获得较高收益,避免因低端同质化产品的价格战而丧失企业利润。

(二)适应新形势,及时调整产业布局

在国家倡导建设生态环境,绿色发展的导向下,改制企业必须淘汰落后产能,关、停、并、转、投同步实施。因为钢铁行业污染物排放量很大,大规模的环境治理首当其冲剑指钢铁行业,这同时催生了强大的环保产业崛起,这正是改制公司发展的新的经济增长点,通过设计研究院大力研发环保技术,装备制造业研制环保装备制造,建筑工程业承揽环保项目的施工建设等等。

(三)加强税务筹划,合理避税减轻企业压力

税收对企业的影响很大,税收筹划的作用对企业越来越重要。合理避税是指以合法的手段和方式来达到减少缴纳税款的经济行为。改制公司在充分利用好辅业改制税收扶持政策的同时,还要通过不违法的手段对经营活动和财务活动精心安排,在满足税法条文所规定的前提下,达到减轻税收负担的目的。包钢西创拥有众多的二级单位,这些单位有些经营效益非常好有的却较差,通过内部关联交易等方式进行税务筹划可以有效减低企业的整体成本。

(四)不断扩展外部市场份额

目前包钢西创总体市场份额中包钢占50%左右,包钢西创内部为15%左右,外部市场占35%左右,可以看出对包钢的依赖性很强,今后辅业改制公司要在已经拥有成熟的市场基础上扩展外部市场,作为钢铁企业的辅助产业建立完善、成熟、高效的服务及保产保修配套体系,不仅可以为主业提供服务还可以承揽同行业其他企业的保产保修项目。

三、结束语

辅业改制企业对内要不断强化内部经营管理,建立健全各项规章制度,完善内部控制手段,对外要加强风险意识,不断拓展外部市场以适应激烈的市场竞争。

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