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80后领导遭遇90后员工

案例：

当80后的“老李”在公司里已经成为管理阶层时，90后的“小李”已经进入社会，走上了工作岗位。老李因为经常听到关于90后抱怨公司管理死板，工作太辛苦，没有趣味这样的评论，不太放心把重要的工作交给小李去做。老李还不清楚，在对于90后的小李们的时候，该怎样培养他们学会认真的承担起工作，有责任心一些。

90后的典型特征

如果我们尝试来分析一下每个阶段人的典型特征，可以看到，基本上从85后开始，从小到大的生活条件还不错，解决温饱问题已经不是问题，基本上已经是要什么有什么的一个阶段了，物质极大丰富，人的个性也得以极大的释放，所以90对工作环境以及个性的释放要求更高。在管理这一部分员工个人觉得应该从他们的特点出发，工作环境更为人性化一些，或者不妨头脑风暴，让他们说出来他们希望在什么样的环境下工作，引导他们对自身进行职业规划。一旦一个人有了未来的目标，就不会对目前的状态不负责。

用情商建立文化环境

90后员工往往因小情绪多而成为管理的“麻烦制造者”，要是处理不好，则容易“鸡飞蛋打”。一定要运用情商，建立一个以人为本的文化环境，尊重、体谅、了解他们。因此，管理者应加强管理技巧的运用，多采用鼓励性而非谴责式的管理方式。如：多引导、以朋友身份谈心、夸奖等;以教练、家长、老师、同事、朋友等多重身份相结合加以正确引导。同时，管理者不要一味地要求他们来适应自己，而可以采取主动的姿态去适应他们。但适应不是迁就，而是原则性地开放与融合。

宽容的姿态来梳理榜样

80后领导者呢，也要以宽容的姿态来对待他们，比如适当的关怀、正确的引导，适时的对其工作方面的漏洞进行关注弥补。80后作为管理者其实也不必着急，90后需要榜样，你的管理个性，你的成就突出，他们自然佩服，自然会认真服从管理。压抑个性的管理90后会不吃这一套的，他们也不需要压抑自己来解决温饱问题，因为他们的温饱在父母目前的经济条件下就不是问题。从价值引导岑面，我们也应该以成就价值引导未方向。管理的最高境界是允许个性释放营造舒心的工作氛围，把合适的人放在合适的岗位上，扬长避短，这样才能充分开发人力资源

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