自我陶醉型的最大特点就是一开口就滔滔不绝，而且全部都是对自己的溢美之词，忘了招聘考官的存在，给人留下的只是孤芳自赏印象和对他的协作、沟通能力的怀疑。

刨根问底型

前不久，HR朱小姐面试了一位让人印象深刻的董先生。董先生不正面回答朱小姐的问题，却提问不断，从“薪资、加班费的计算到公司的注册资本、法人代表一直问到股东会结构、投资方的股份、背景甚至包括洗手间是否提供卫生纸等。朱小姐甚至都怀疑，董先生是不是借应聘来打探公司情况的。像这样刨根问底型的面试者，往往会引发考官的厌烦，被贴上斤斤计较、难于相处的标签。

应聘技巧学一学

俗话说“知己知彼，百战不殆”。除了以上这些面试大忌要了解，应聘者要想应聘成功，还应该了解面试考官们通用的面试技巧。

面试考官在提问时，最常用的就是运用行为描述法来，进行提问。而评判回答问题的水准，则采用STAR方法。

S—————Situation，即某项应聘者从事过的事件所处的背景。

T—————Task，即该应聘者为完成上述事件所承担的工作任务。

A—————Action，即该应聘者为完成上述工作任务所采取的行动。

R—————Result，即该应聘者在完成上述工作任务后得到的结果。

如在应聘销售经理时，面试考官一般会要求阐述一个良好业绩的工作案例。随后，考官会问取得该业绩的背景，应聘者应从行业特点、市场需求、销售渠道、利润率等角度来回答。

考官问得比较多的还有“为完成业务，都有哪些工作任务，每项任务的具体内容是什么?”这类问题，应聘者不妨事先整理、了解应聘公司对于该职位人员的期望，结合以往的工作经验，有针对性地逐条准备答案。而对于“如何完成工作，都采取哪些行动及流程、团队配合情况”这类问题，就要事先收集好以往工作的流程和团队成员的各自工作职责。

另外，对于像“每项任务在采取行动后的结果如何，其原因是什么，有什么体会和建议?”这类问题，应聘者除了要说工作中取得的佳绩，还可以再深入说一下哪些方面可以做得更好以及如何做。这样的阐述，应聘者在考官心目中，就是位思路清晰、客观公正、锐意进取的人。

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