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用三好标准Hold住上司

2013-03-18

2)果断不犹豫。在自已工作职权范围内果断行事,并善于进行时间控制。工作室忧柔寡断地只会失去最佳的时间,并被众人留下能力欠佳的印象。懂得将工作有条不紊地进行,至少可以随时跟踪工作的进展,关键时刻向上司汇报并听取相关意见和指点,即不用承担不必要的风险,又能随时和上司保持良好的互动。

3)业绩为王。所有的工作成果是以最后的业绩说话,过程中的辛苦比起伟大的结果是微不足道的。所以一个让上司放心的员工是必须有执行能力的员工,可以将公司的目标实现并将利益达到最大化的人。很多员工给上司造成不必要的误会就是临门一脚差,任何事情任何工作任何任务都没有一个完美的结局,这样即使付出了百倍的辛苦也不能换来平等的待遇,所以要想称为上司眼中的红人,首先是一个为上司拼命,努力做出最好成绩的人,这也是为什么很多公司的政策会有意倾斜于那些业务骨干,这也是一个不争的事实。

技巧好x3:巧字为先

1)与上司保持适度亲近。在与上司相处中,既要坚持原则,又要讲究方法,把原则性与灵活性紧密而巧秒地结合起来。其实高处不胜寒,上司承担着更多的压力和责任,因此内心会有更多的寂寞和郁闷,有时也需要下属的理解甚至是舒缓压力。如果可以想上司之所想,急上司之所急,只有在这种相互尊重和理解、关心和爱护中,精神才能找到寄托,心理上才能得到慰藉,从而使职场的友谊更加深厚,合作更为紧密,整体合力更为强劲。但亲近绝不等于亲密,亲密不仅会使工作关系走样,更可怕的是会带来不必要的闲言碎语,招致是非。

2)在倾听中成长。很多上司善于表达也善于传递自己的真知灼见,所以在与上司的任何交谈话中都要用积极饱满的态度,倾听并思考。倾听是一种能力,在合适的下,有理有节地表达自已的观点,反馈好的意见会让上司刮目相看。倾听是一种互动的游戏,千万不能让上司觉得是一种漠视或者无动于衷。在倾听中成长这是职场生存的宝典。

3)关键时刻出手。在接受上司下达任务之时,要勇于表态,并积极投入。上司需要同盟力量时,千万不能躲避。所有的上司都希望下属是一个拥有积极求实、奋发进取的热情、高度责任感和坚强事业心。对于上司分配的任务,一定在众人面前不谈条件,不怕劳累,不计个人得失,竭尽全力。当要面临分担责任时,更要勇往直前。在上司需要你表现的时候要勇敢地表现自已,该出手时就出手,让自已的职业素养和能力充分发挥。当然任何工作中都不可能避免挫折和失败,一旦工作陷入困境时,一定要坚定不移地支持上司,不能落井下石。患难之中见真情。越是在困难的时候和上司站在一条战壕里,那么成为上司最信任的人也就指日可待了。

要Hold住自己的上司,还必须注意以下的十个提示:

1)了解上司的性格特征,才能更好的知己知彼

2)了解上司的上司态度和偏好,才能更好地体恤上司的心情

3)了解公司的文化和结构,才能知道自己所处的地位和立场

4)Hold住上司不是架空上司,而是让上司深陷在自己的网络和结构中

5)保持稳健的业绩,不能有过山城的表现,因为任何上司不能承担这样的大起大落

6)不要在上司面前随意拍胸脯打保票,人的期望值都是一点一点被抬高的

7)不要在上司面前表扬和上司平级的公司员工

8)Hold住上司,首先要Hold住自己的职业品行

9)别指望拖上司下水,成为自己的浑水大军一员

10)上司也需要赞美,别忘了献上真诚的赞美

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