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当前，在行业推进“卷烟上水平”的关键时期，作为基层卷烟生产企业，如何进一步加快推进“人才强企”发展战略，统筹把握新时期队伍建设，积极实践和探索人才建设新举措，是基层单位面临的重要课题，这一课题的研究，对于行业基层单位持续健康发展也具有一定借鉴意义。笔者认为，基层单位人才建设工作要努力做到“五个注重”，全力打造一流的员工队伍。下面，笔者谈几点自己的思考。
(一)注重拓展工作思路，有效推进人才建设新突破。将人才建设与企业未来长远发展相结合，紧紧围绕卷烟工厂核心业务，认真研究制定企业人才建设中长期规划，分阶段制定具体目标和措施，为推进品牌上水平提供有力支撑。一是拓宽人才成长渠道，进一步抓好人才建设工程，科学对专业管理、专业技术、专业技能人才进行规划，并着力在人才规划、培养机制、聘用考核等环节持续创新，有效发挥三支人才队伍支撑作用。二是拓展人才培养视野，坚持全力打造一流员工队伍的人才培养目标，以培养高层次、高素质、高技能人才为重点，进一步转变人才观念，创新人才队伍培养模式，探索渐进式、开放式的人才模式，造就行业知名专家能手，为推动品牌上水平提供重要支撑。三是创新人才选拔机制，以保障“黄金叶”品牌战略目标为导向，立足支撑品牌生产基础性和前瞻性工作，以能力素质和工作业绩为导向，不断加大“管理、技术、技能”三支人才队伍评聘力度，有效激发三支人才队伍发展活力。当前，新郑卷烟厂将全面推进人才队伍建设，通过采用“内培、外训、交流”三种培训模式，采取“月度考核、晋档晋级、人才选拔”三种激励方式，学习“综合知识、专业理论、专业技能”三方面重点内容，有效促进高素质、高技术、高技能员工队伍素质提升，为推进品牌上水平提供强有力的人才保证和智力支持。
(二)注重突出工作重点，有效挖掘人才学习新潜力。将人才建设与员工职业生涯规划相结合，围绕行业广泛开展新理论、新技术、新工艺、新材料的应用，立足企业生产工作实际，不断创新员工教育培训形式，增强培训的针对性和适用性，有效掀起全员学习新热潮。一是努力发挥“管理、技术、技能”三支人才队伍作用，以“管理、技术、技能”人才队伍培训为基础，建立健全分类分级培训体系，有效整合各类培训资源，积极鼓励员工自学和参加学历教育，定期组织基层管理、专业技术、关键岗位技能人员参加脱产培训，有效提升人才队伍整体素质。二是以后备技术骨干、急需专业技术、技能人才培训为重点，提升专业技术、技能人才队伍整体素质，推动职工技术培训工作走向规范化、制度化。三是突出培训方式创新，丰富培训特色载体，增强培训的针对性和实用性，广泛开展技术讲座、岗位练兵、技术比武、劳动竞赛等活动，搭建员工施展才华的平台。四是推进人才信息库建设，以人力资源信息系统平台为支持，在工程师课题项目负责制、高技术人才培养、技师传帮带方面尝试探索，努力培养一批创新带头人和技术能手，有效发挥所聘人员示范带动作用。五是不断加强“两高人才”培养力度，有效围绕提升品牌生产、工艺保障等重点环节领域，在重要工作、重点项目、重大课题中锻炼人才，积极开展有针对性的各类技术攻关活动。
(三)注重强化工作机制，有效激发人才创造新活力。将人才建设与企业实际需求相结合，以提高专业水平和创新能力为核心，以高层次人才和紧缺人才为重点，加大人才培训和拔尖人才培养力度。一是健全人才评聘机制，建立健全人才激励机制，推广项目负责制、课题负责制、技术合作制等各类专业人才评聘工作，并将评聘范围向各类职业任职资格延伸，不断增强广大职工钻研业务、提高技能的主动性。二是创新人才培养机制，坚持“请进来、走出去”原则，突出专业培训，针对不同人才的不同特点和成长规律，进行分类指导和培养，积极开展职业技能鉴定和岗位聘用，通过培训、岗位锻炼、个人自学等方式，充分调动人才积极性、主动性、创造性。三是建立人才考核机制，以能力和业绩为导向，建立科学的绩效考核体系，建立健全专业技术、技能人才聘任工作，努力培养造就一大批适应企业发展战略需要、梯次层级分明、年龄结构合理、专业队伍配套的高技能人才。在专业技术、技师聘任的基础上，建立师带徒业绩考核，实行所聘人员动态管理力度，加强职称评审与技能鉴定，不断加强职称管理、技能鉴定的力度。深化专业技术评聘和技师聘任，有效推广项目负责制和课题负责制，真正发挥所聘人员创新能力和示范带动作用。比如基础企业可以积极开展专业技术、专业技能人才评聘工作，逐步畅通专业管理、专业技术、专业技能、模范人物四条成长通道，为优秀人才脱颖而出营造良好环境。
(四)注重打造人才优势，有效促进新发展。将人才建设与行业拔尖人才培养相结合，着力培养一批专业领军人物和复合型专业人才，为推进品牌发展提供强有力人才保障。一是坚持持续学习的原则，通过扎实的培训来提升员工队伍素质，科学运用“走出去，请进来”、“学分制”等手段，定期对学习培训情况进行指导完善。二要树立终身学习观念，提升各类人才自学能力、实践能力、创新能力，推行企业小改小革评选制度，推进技术研发和技术创新。三是体现学以致用原则。建立人才考核评价、竞赛选拔和技术交流机制，在实践中发现人才，锻炼人才，培养人才，引导各类人才投身企业创优活动。四是坚持德才兼备、以德为先用人标准，积极树立竞争择优的观念，不拘一格选拔人才，努力营造尊重知识、崇尚劳动、崇尚创造人才成长氛围。逐步加大人才评聘工作力度，有效建立评聘考核管理机制，加大人才培养、评聘管理、选拔任用、激励保障等方面力度，努力形成动态激励机制，努力培养行业一流拔尖人才。广泛开展岗位练兵、劳动竞赛、技术比武等活动，激励员工学习管理知识和专业技能，加大岗位培训教育工作，努力打造一支高素质的“管理、技能、技术”人才队伍。新郑厂以培养“两高人才”为抓手，认真抓好高技能人才、高层次人才的培养，努力培养行业知名专家和技术领军人物。近期，在河南中烟“黄金叶杯”烟机设备操作技术比赛，新郑厂参赛选手分别获得了GDX2包装机前三名和PASIMM卷烟机第一名、第三名的优异成绩，良好人才培养竞争机制给企业发展带来了生机和活力，推动行业知名专家和技术领军人物在创新实践中逐步成长为大师级人才。
(五)注重发挥文化激励，有效促进人才素质新提升。将人才队伍建设与企业文化建设相结合，积极发挥“金叶”文化激励导向作用，有效激发各类人才的学习创新热情，探索打造“学习型”企业新途径，努力增强企业发展“软实力”。当前，新郑厂积极发挥“金叶”文化引领作用，有效体现企业“金叶彰显品格、素质成就未来”的工作特色，在注重对人才的个性化培养的基础上，充分考虑优秀人才的差异性和个体性，激励员工不断加强个人综合素养的修炼，着力拓展专业技术、技能人才的培养平台和晋升通道，激发各类人员得创新热情，增强企业活力。比如当前基层单位可以将资质认证、才艺素质、文化激励、技术比武等活动有机融合，不断丰富学习载体，引导广大干部职工参与其中，积极施展自身才华，先后成立摄影、书画、声乐、舞蹈、科技、诗词等群众性协会，全年举办18期博睿读书交流活动，努力打造“学习型”企业搭建平台。
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