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企业间的竞争，说到底还是人才的竞争。思想和观念也属于人类唯一所有。在生产力诸多要素中，人的因素第一，拥有了人才你就拥有了一半成功，要想拥有人才，首先应建立先进的人才机制。人才是企业的资本，人才的流失就是利润的流失。该建立什么样的人才梯队库，才能够保证大中矿业能够长久立足于铁矿石行业的前端呢?
经过十余年的学习和实践，大中矿业的主要管理人员在矿业投资、矿山建设管理、采选技术等方面积累了丰富的经验。通过周油坊铁矿采选工程项目的建设，大众矿业培养了一支优秀的技术和管理团队，成功地实现了总部派出和当地招聘相结合的团队建设模式。近期，大中矿业主要管理层及核心技术人员通过对公司增资或受让公司股权的方式成为公司股东，进一步增强了管理团队的忠诚度和凝聚力。
人才是企业求生存、谋发展的关键因素。企业应当牢固树立人才资源是第一资源的观念，在人才管理、运行、激励机制上不断探索和实践，不断优化人才发展环境，营造尊重人才、爱护人才的良好氛围，为各类人才健康成长和优秀人才的脱颖而出创造良好条件，充分发挥人才优势。大中矿业企业文化体现的决策是民主、协商、放权，保障了决策的规范、高效、和谐进行。
大中矿业育才，用才，爱才，在科学发展企业，用新兴管理模式来治理企业上做出的长足的进步。经过数十载的积累，大中矿业脚踏实地，稳扎稳打，建立有效的机制来管理人才，势必将增强企业的核心竞争力。
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