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1、 选题背景：

随着电力体制改革的不断深入，国家电网公司“三集五大”体系建设的逐步实施，面对竞争越来越激烈的经营环境，县级供电企业高层的压力日益增强。依据企业内外部现状采取战略调整、机构重组、流程再造等措施，企业高层领导忙的不亦乐乎，而身为企业中低层的员工还是我行我素，隔岸观火，从而使高层的这些变革措施达不到预期的效果。如何将企业的战略目标分解到每个部门，甚至是每个员工，以什么方式来传达这种自上而下的经营压力、变革措施，促进企业不断发展，使企业各个层级都能行动起来 ，让每名员工认识到企业的经营与自身存在的密切关系，全身心的投入实际工作，真正把“以人为本 忠诚企业 奉献社会”的企业理念全面体现，那就是在企业中实施全面的绩效管理。事实证明，企业管理最终是绩效管理。因此，在企业中实施全面绩效管理，并上升至战略层面，通过对员工工作表现和业绩进行评估和分析，改善员工的组织行为，充分调动其积极性和主动性，才能更好地实现企业各项目标。

论文基本结构与内容：

结 论：

绩效管理是一个系统的，动态的管理过程。是激励员工最好手段，但不是目的。管理者要从企业管理的角度，把它看作一个系统工程，注重绩效管理过程的同时，更要明确绩效管理的最终目的。实施绩效管理是为了建立企业管理者与员工一种合作关系，管理者与员工进行有效沟通，在实践中管理者通过不断培训、调整指标来指导员工进步，形成一个良性的绩效循环管理环境，实现员工与企业共同发展，达到提高企业效率和经营效益的目的。

参考文献：

1、 绩效在细节 宋劝其著 中国经济出版社 2011

2、 企业人力资源管理师 安鸿章著 中国劳动社会保障出版社 2007

3、 人力资源管理 徐耀武著 中国电力出版社 2012

4、 这样做绩效考核最有效 王宇著 企业管理出版社 2011

5、 人力资源管理实务全书 杨明著 人民邮电出版社 2012

6、 人力资源管理实战技巧 杨维芝 王文成著 中国物资出版社 2012

7、 人力资源管理操作全案 罗辉 孙宗虎著 人民邮电出版社 2012

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