三、作业成本管理的具体应用探讨

1、在企业文化中树立正确的作业成本管理理念

现代企业的生产经营目标就是为了满足顾客多样化需求，降低生产经营成本，提高企业长期收益。企业提供给顾客的产品或服务，是凝聚了企业全面生产作业过程的价值集合，是价值链的最终产品。作业成本法在推行科学化管理和流程控制的过程中，实现对作业流程成本费用的归集和分配，对企业内部管理效率提升和外部产品经营销售都具有良好的管理效果，因而，企业有必要为作业成本核算与管理营造良好的企业文化氛围，树立正确的作业成本管理理念，为作业成本法建立良好的内外部环境。其中，起核心作用的就是人的因素，企业通过对员工进行培训，让其了解实施作业成本法的价值和现实意义，提高全体员工的作业成本意识，营造良好的氛围以推动作业成本法的应用。

2、建立科学管理制度和成本核算模式

科学可行的作业成本管理制度是企业顺利实施作业成本会计核算的根本保证，现代化、规范化的管理制度建立，促进企业能够更加准确、合理地划分成本费用产生的作业环节、阶段、区域，才能更为准确地分析成本动因及形成的结果;建立健全相应的规章制度和产品消耗定额标准，规范企业生产过程中的资源使用利用率和用途，加强事前和事中成本控制，分析资源消耗动因的科学性，对作业全过程的资源消耗原因进行分析和确认，从而提高资源的使用效益。同时，建立起适合企业自身经营发展特点的成本核算模式，根据成本动因类型、作业流程、成本核算程序、资源消耗标准、作业成本核算对象确定等方面的具体特点，形成相适应的成本会计核算体系。

3、创新作业成本核算方法和技术，有计划有步骤地加以推广应用

目前，作业成本法在我国仍处于探索适用阶段，本土企业还需要不断发展和创新作业成本核算方法与管理模式，以使其适应企业自身发展特点，为企业生产经营服务，建立起与企业生产流程相一致的作业成本核算流程和步骤，有计划有步骤地加以推广和实施。创新适合中国企业经营特点的成本会计核算方法，有利于准确分析成本费用产生的原因，对成本更好地加以控制，企业可以先在某部门内部加以试点运行，然后对运行结果加以分析评价，再进行全面地推广。