二、强化预算管理，推行成本细化核算

预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测的基础上，对企业未来的内部经营活动所进行的规划、控制和协调，通过对企业资源的合理配置，建立以市场为导向的收、支压力传递体系，将传统会计的事后核算变为事前有预算、事中有控制、事后有分析的新型财务管理，是提高企业经济效益和管理效益的重要途径。通过几年的努力，焦化厂的预算管理体系已基本确立，并在不断的发展进步中趋于完善，预算管理已成为企业生产经营管理的重要控制手段之一，为完成生产经营目标起到了积极的导向作用。

2.1以资金预算和成本预算为核心内容，抓好收支两条线管理。企业所有收支全部纳入会计核算，杜绝帐外资金循环。通过资金收支预算，盘活资金，加快资金投入在生产经营中的周转率。

2.2在成本预算上，推行目标成本精细管理，把指标分解落实到车间班组，建立二级核算，控制项目开支，对目标成本单位实行定项检查，以确定其成本控制绩效，超预算的，及时找出原因，分析差异。

2.3预算编制过程中，采取自下而上的方式开展工作。各部门根据企业生产经营综合计划，每月向财务部报资金使用计划及生产经营指标，财务部审核、平衡后，编制资金、收入、成本、费用、利润等指标预算，预算报表规范管理，表间数据相互链接，达到编制更快速，数据更准确，监督检查和监控力度得到进一步提高。