二、煤矿会计管理工作的对策
　　1.财务会计管理机制的进一步完善
　　首先，应完善煤矿企业的法人治理结构，从该企业的实际情况出发，针对实体多、规模较小以及管理较为松散等方面的实际情况，重新对资源进行整合，加强对行业内部相对有竞争实力法人实体的培育工作。其次，应注意构建全面的预算管理体系，将传统的以核算型为主的财务管理模式向管理型、监控型方向转变。此外，还应建立以财务管理为中心的企业管理信息系统，加快各种管理信息的传递与沟通，注意对各种经济活动进行分析，切实做好事前、事中、事后全过程的控制。
　　2.加强企业财务监管力度
　　财务工作的监管是企业管理制度化的重要措施之一，在实行财务监管时，应充分体现群众监督、组织监督以及法律监督相结合的原则。比如通过设立财务总监、实行会计集中核算等各种有益并且有效的措施。其中负责人委派制的设立是现今煤矿企业会计管理工作的一大创新点，这种制度可以避免因为个人利益而受制于本单位的领导，从而可以有效地减少违法乱纪行为的发生，因此，这一会计管理制度有必要进行进一步的完善，切实加强企业财务的监管力度。
　　3.进一步完善网络财务系统的控制制度
　　随着网络技术在企业会计管理工作中的普及应用，如何进一步完善网络财务系统的控制也是一个十分重要的问题。在网络环境下，需要对传统手工系统环境下的结构做出调整，在对其进行授权的过程中应注意运用内部审计的方法，按照权利、责任以及利益相结合的原则建立岗位责任制，切实提高财务系统的控制制度。此外，还应对财务软件的开发人员、维护人员以及相关的会计操作人员进行合理的岗位分工，切实做到会计管理人员的权责明确。面对复杂的网络环境，在完善企业财务控制制度时应注意遵循系统授权的制度化、工作程序的流程化以及职业道德的规范化原则。

　4.提高煤炭企业会计管理人员的素质
　　随着煤炭企业现代制度的建立与完善，对企业的会计管理工作提出了更高的要求。为了适应现代企业制度的相关需求，加强企业的会计管理工作，提高财务管理人员的素质是很有必要的。
　　第一，具有较高的思想道德素质。财务管理人员掌握企业的财务大权，很容易会发生挪用公款或者违法乱纪等行为。因此，提高企业财务管理人员清正廉洁的思想道德素质以及正确的人生观、价值观以及世界观是十分重要的。只有这样，才能够做好企业的财务管理工作。
　　第二，提高企业会计管理人员的创新和竞争意识。面对当今日益激烈的市场竞争，企业会计管理人员只有做到与时俱进，不断开拓创新，不断寻求适合今天市场经济以及科技腾飞时代特点的管理方式，树立起强烈的竞争意识，才能够更好的投入到工作之中。
　　第三，还应具备较强的综合素质。企业财务管理人员应注意不断地总结已经取得的经验和业绩，既要能够提出问题产生的原因，还应提出相关的改进建议。财务管理工作所涉及面很广，如何组织并且搞好财务管理工作需要具备较强的组织协调能力，这一点是不容忽视的。此外，还应注意同银行、税务以及审计等部门打好交道，切实为企业的改革发展营造良好的外部环境。
　　5.加强对成本的分析与控制
　　煤炭企业会计分析的重点在于对成本的分析。煤矿企业应根据煤炭成本的构成特点，对影响煤炭成本的因素进行细化，分别按照原煤成本的形态、原煤产量及其构成变动、原煤的生产过程以及原煤成本项目进行相关的成本分析，并对比煤炭产品成本计划的具体完成情况、煤炭产品成本同比的完成情况，进行深入的分析，挖掘其中的关键性问题，有针对性的采取措施，有效地降低和控制生产成本，切实提高煤矿企业的经济效益。
　　6. 财会资源的优化配置
　　作为煤炭企业的财会人员，不仅要执行国家制定的会计法规以及企业制度，还应注意执行煤炭企业专业会计制度，煤炭企业独立的法人实体。煤矿企业的会计工作是十分复杂的，需要核算、管理以及监督的工作量相当大，只有进行合理的分工，并且科学的配置人员，才能够保证会计管理工作的有序进行。因此，在对煤矿的会计工作进行管理时，可以适当的采用科目责任制，切实做到各部分明确的分工，并有效的提高企业的经济效益以及会计人员的最高利益。