二、基于公司治理视角设计和完善会计信息管理系统

　　基于公司治理视角构建一个完整的会计信息管理系统，对企业制度规范水平、信息化程度、管理人员的专业技能等都有较高的要求。因此，企业建立比较完善的会计信息管理系统应该是一个经过设计、执行检验、反馈、再设计的长期的过程。基于公司治理视角设计和完善会计管理系统应本着可行、安全、相关、信息共享、整体性原则及权衡优化的原则。

　　（一）创造良好的会计信息管理系统执行环境

　　创造良好的会计信息管理系统执行环境，要从以下方面入手：第一要从公司治理的角度出发，改变部分企业管理基础薄弱的局面，具体包括规章制度不健全、信息化程度低、执行力的低下、业务流程的不规范等。这些外部条件影响了会计信息管理系统的应用效果；第二要提高相应管理人员的专业职能，企业上线会计信息系统需要有相关管理人才，不仅要熟练掌握计算机知识，懂得数据库管理、网络技术等；还要具有企业管理知识，能够对系统进行合理选型、维护和二次开发；第三要建立会计信息管理系统内部的责任机制，按照权、责、利相结合的原则建立责任中心网络，加强各职能部门的协调沟通，保障系统内部数据良好的实时性，使得会计信息能够及时共享。

　　（二）构建完善的会计信息管理系统基本框架

　　会计信息管理体统设计的关键是要构建系统的基本框架，应该包括各项数据库，如企业会计事项数据库。把企业日常经济活动中所有的信息（包括财务和非财务信息）以原始数据的形式存储在该数据库中，该数据库是多维数据仓库建立的基础；记账凭证库。该数据库对会计事项数据库中的数据经过处理生成的记账凭证信息；数据抽取、转换、装载处理数据库。即根据企业的决策目标，对会计事项数据库和其他业务数据库中的原始数据及外部数据信息加以整理、过滤，然后加载到数据仓库中；数据仓库。该库是集成的、稳定的数据库集合，基于公司治理视角支持决策和权力监管；元数据库。用于管理所有与数据仓库相关的模型、视图和操作策略；此外还要应用数据挖掘处理和联机分析处理的新技术，对数据仓库进行多维分析。

　　（三）根据业务流程进行会计信息管理系统设计

　　生产型、商贸型企业都应根据自己的核心业务流程对会计信息管理系统进行设计，一个业务产品、一项业务流程分散在各部门中，在各部门间应该系统地形成一套完整的业务流程管理制度，对会计信息的录入使用统一口径。在具体的业务模块中，如在财务管理模块，应按照会计核算原则，以记账为起点，涵盖算账、结账、编造报表等主要财务流程，使得会计信息能够被充分挖掘，便于管理层的投资决策；在销售模块，应按照不同产品和客户设计多样化业务流程，单独进行核算和售后，并进行横向对比分析；在绩效考核模块，应把企业的业务活动划分为利润中心或成本中心等责任中心，对其编制责任预算，进行分析、考核和实施奖惩，实现质量跟踪和安全控制，同时也可以生成分析预测报告，为全行经营管理提供决策参考。在数据处理方面，要运用先进的数据加工和处理技术，能按照管理需要建立多种对应关系，使数据同出一源，但可以实现在系统内部的及时共享，提高数据相关性。