企业党建工作中存在的问题,特别是党组织自身存在的问题,必须高度重视,认真解决。否则,会影响企业党建工作的顺利开展及现代企业制度的建立,进而丧失企业党组织建设的阵地。本文通过对某石油企业党建人力资源现状分析,提出了提高性开发、整合性开发、储备性开发和自觉性开发四种途径及分公司党委、分公司基层党委(党总支、直属党支部)、基层队党支部的三级开发模式。

1.以培训教育为主的提高性开发。以培训教育为主的提高性开发包括公司层面的一级开发和基层党委(党总支)对党支部的二级开发两个方面。教育培训是党建人力资源有效开发的核心途径,其目的是通过培训和教育等形式提高党建人力资源的整体素质及工作能力。本文以培训教育为主,加大党建人力资源开发力度,积极构建三级开发模式:一级开发以抓书记学习为主;二级开发以抓班子学习为主;三级开发以抓党员学习为主。分级负责,突出重点,力争把党建人力资源培养成公司优秀的人力资源。

2.以优化结构为主的整合性开发。优化结构包括优化年龄结构、智能结构及个性结构。教育培训提高的是个体素质和能力。但个体优化并不等于整体班子优化。个体能力发挥也不是单一的,更多时候需要团队合作。因此,可从优化结构的角度出发,进行整合性开发。因为一个结构科学合理、团结凝聚力强的领导班子才能有效率及战斗力。所以,优化配置是党建人力资源开发的重要途径。论文以“四好”领导班子创建活动为载体,以年度评比结果为依据,加大了优化配置的力度。

以上是企业党建人力资源发展及监管状况

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