广播电视产业经营体制是保证广播电视产业经营活动顺利进行的一系列规范、模式和制度性安排，是广播电视产业体制的重要内容。 下面是编辑老师为大家准备的试论应对广播发展新机遇的策略。

城市广电产业经营长期以来遵循着传统的经营体制：广告经营，作为主要经济支撑，大多数城市广电广告收入占经营总比在80%以上，是城市广电产业经营的惟一核心内容;网络产业，作为城市广电产业机构中间层的主要方面，其经营规模与效益虽然有了进一步拓展，但仍不能有效应对方兴未艾的数字新媒体带来的冲击;多元化经营、资本运作等，长期游于传统产业经营结构的边缘，没有成为广电产业经营突围的主力军。创新与重构现有产业经营体制，是城市广电突破发展瓶颈的路径论文下载。

广告经营依然是城市台今后较长时期内的基础产业。城市广电在坚持新闻立台、强化本土化新闻品牌建设与受众意识、为广告经营搭建优质平台的同时，应充分利用城市广电处于收视终端与消费终端的优势，精耕细作本土广告，拓展广告经营空间，积极开展活动营销，实现城市广告经营“换跑道竞争，换模式发展”，继续做大做强基础产业。当前，电视节目市场的初具规模，使节目经营成为城市广电产业的发展明显的推动力量。重视与开发节目经营，既有助于城市广电向节目生产、制作 、营销和播出机构为一体的机构转变，也有助于改善城市台产业经营结构。近年来，民营传媒机构不断成长，制作了一批较为优秀的节目，丰富了电视节目市场，也产生了可观的经济效益，如光线传媒的《娱乐现场》、欢乐传媒的《欢乐总动员》。但民营制作公司与国有广电企业相比，受政策、资金、设备、播出平台等限制，还处于弱势地位。城市广电应当在广播电视节目市场尚未成熟阶段，充分发挥自身人才、资金、设备、播出平台等优势，克服体制中的不利因素，积极开拓广播电视节目经营领域，使之成为产业经营的核心内容。

编辑老师在此也特别为朋友们编辑整理了试论应对广播发展新机遇的策略。

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