尊敬的各位领导：

根据县委的部署和安排，我公司于今年3月份启动了“学习实践科学发展观”的活动。经过3～5月份的理论学习，于5月下旬转为“分析检查阶段”。现在我就“领导班子民主生活会”开展批评与自我批评作如下汇报，不妥之处，请批评指正。

一、主要开展的工作

1、积极参加公司组织的“学习实践科学发展观”活动。

按照公司的要求，我系统地学习了《科学发展观重要论述》，懂得了科学发展观是坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观。其第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面、协调、可持续，根本方法是统筹兼顾。它是我们党以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，从新世纪、新阶段党和国家事业发展全局出发提出的重大战略思想。

2、践行“科学发展观”，谋求公司发展

医药市场的放开，医药企业的规模小、数量多的现状，直接导致医药市场竞争的激烈和无序;加之相关法律法规出台，特别是新医改方案的公布和实施，为医药行业的发展增添了一些变数。面对当前形势，我们公司作为一家小型医药经营企业，只有积极面对、寻求发展才是唯一出路。

3、因势利导，突破发展的“瓶颈”

认真分析我们的“优势”和“劣势”，找准问题的关键所在。由老国有企业改制而来，在周边具有一定的企业美誉度;人员结构变化不大，具有一定数量的专业技术人才，且忠诚度较高;企业在当地具有较好的人脉等，这些应是公司的“优势”。但同时又存在：人员观念转变较慢，机制不灵活，经营成本大，员工工作积极性不高、凝聚力不强，内部“摩擦力”较大，沟通不畅，制度执行不力等，导致企业活力不够，缺乏生机。企业管理层未能及时拿出行之有效的应对之策，造成企业竞争力不强。公司两大主营业务开展不尽如人意，批发市场占有面广，但占有率不高;以批发为主导的公司在零售业务开展方面也是进展缓慢，缺少拓展空间。

针对自己分管的零售工作，首先在改革考核机制上下功夫，制定一套切实可行的考核办法，调动员工的积极性;让员工在“考核”这根“指挥棒”下，逐步按管理者的要求行事。同时，加大培训力度，提高员工专业水准和业务技能。在商品管理上，优化已有的商品品类，增加新的品类，要做到“敢为人先”;利用好定价策略，积极与市场接轨。总之，从提高员工服务能力入手，以商品品类和价格策略为切入点，打造企业的核心竞争力。通过努力，也取得了一定的市场效果。

二、存在的问题

实际工作中，虽然做了一些力所能及的工作，但也存在一些不足。

1)对学习“科学发展观”理论知识自觉性不够

平常更注重于管理知识和专业知识的学习，对政治理论文献的学习还不够自觉。通过“科学发展观”理论学习，使我认识到，科学发展观是马克思主义的方法论，只有掌握其深刻内涵，才能更好地指导工作实践。

2)领导班子之间交心谈心不够

公司未建立起良好的交心谈心氛围，加之自己本位主义较重，认为只要把自己分管的工作做好就行了，缺少横向的沟通和交流。如果每个人都这样想和做，那领导班子就缺乏团队精神;这样的班子带的队伍就缺少凝聚力和战斗力。

3)创新意识不强，存在知难而退心理

创新是一个企业发展的原动力，一个新的技术，一个新的“点子”，都能创造一番事业，救活一个企业;但创新的过程有时也需要交“学费”的。如企业代理产品的操作，就要面临市场前期启动难，运作过程的管理成本和产品滞销带来的风险。如果运作成功的话，公司就能以代理产品为纽带，建立起与其他零售终端和商业公司的联系，并将得到持续的合作，扩大市场占有率。但有时思维中把困难放大了。

三、下一步努力的方向

针对以上存在的问题，结合当前工作实际，下一步作如下打算：

1、不断提高学习能力

只有具有较强的学习能力，才能不断提高自己，及时掌握先进的技术和管理理念。而若能构建学习型团队，企业的发展将具备后劲，团队里的个人价值才能得到体现。

2、理论联系实际，践行科学发展观

我认为，对公司来说，践行科学发展观，就是要以人为本，立足制度创新、机制创新，实现公司又好又快的发展，构建和谐的企业环境。全面分析公司当前面临的市场环境，集思广益，制定适合公司实际的管理制度，优化组织机构，构建有效的考核激励机制，发挥公司的优势，弥补公司的不足，发扬团队协作精神，提高制度的执行力，以谋求公司的长远发展。