道家思想管理理念影响深远，在今天对于进行企业管理依然有着重要的启示意义：其一，管理工作应尊重客观规律，按客观规律办事。其二，要使管理活动顺应自然之“道”。克服轻率和浮躁的弊病，以清静、持重的态度做事。不看准趋向和时机，则不采取行动：而一旦看准了就应该坚定不移地采取行动。不轻易变迁和更改。

3法家思想的现代管理启示

法家思想在中国传统管理思想中占有重要地位，韩非子指出，“法”指健全法制，就是制度建设;“术”指推行法令、驾御群臣的策略和手段;“势”指君主的权势，这三者相互影响，相互促进。

3.1“法”之环节：制度建设

韩非子认为“人性自利”，主张用“法”的力量来有效地节制人们之间的相争。构建一个完善的管理制度体系，是组织得以良性发展和壮大的根本保证，而且组织规模越大，制度就越重要。制度建设是每一个追求卓越的企业都必须做好的重要环节。

更重要的是，法家向来都是反对保守、主张锐意改革的。商鞅主张“不法古.不循今”，认为一切法律和制度都应随着历史的发展而发展，既不能复古倒退，也不能因循守旧。因此，现代企业在进行制度建设的过程中要注意持续创新。及时察觉外部市场的环境变化，并结合自身的状况适时进行战略调整，确保制度体系的动态性和前沿性，通过不断创新来提升企业的竞争力。

3.2“术”之环节：执行技巧

在实际管理过程中，再好的制度也都只有得到良好的贯彻执行才能发挥作用。所以在制度贯彻执行过程中就必须讲究策略和方法。这方面，韩非子提出的对策是重“术”，就是对制度的执行进行技巧性监控、处理，加强反馈，加强考核。

韩非子提出的“赏罚二柄论”为现代企业激励制度的建设提供了理论指导。赏罚必明，赏罚公平是一切激励手段得以顺利实施的根本前提。在考核过程中一定要保证公平，对“行”不对“人”。赏罚必重，只有“厚赏”、“重罚”才是行之有效的策略。现代企业管理中也可以借鉴韩非子的思想，在企业内部实行重赏重罚的奖惩制度，从而在最大程度上激励先进、鞭策后进，确保组织拥有强大的生命力和竞争力。