富士康小爱机器人上线时间

一、富士康小爱机器人上线时间

2022年8月31日。小爱机器人是一款具有AI智亮世兆能程序敬租的儿童教育机器人品牌，在2022年8月31日中上线，该品牌非常智能，功能非常多，操作简单，深返销受人们喜爱。

二、有谁知道 富士康foxbot a720工业机器人 那几个轴有刹车

这个吗？和ABB120很像，ABB的六轴都带刹车。

这个应该都带，不过有时候谐波急速弊胡搭器做闷的租拿减速比比较大，很难辨别

楼上人才，富士康A720电控都是我设计的，我可以明确的告诉你，只有2、3、5轴带刹车

三、富士康为何这么牛？

3月8日，富士康股份在A股首发申请获得通过。一个3000亿级的超级巨无霸即将登陆A股。

36天！！！从递交招股书到最终过会，富士康在A股的IPO审核堪称“史上最快”。而在此前，A股平均审核周期高达3年。

在这个注册制改革按下暂停键、IPO正值审核最严期的春天，富士康书写了一个春天的故事。一旦上市，作为创始人的郭台铭身价也将超千亿。

富士康闪电上市，赞弹交锋激烈，撇开宏大叙事不表，富士康的真相却已相当令人吃惊??

郭台铭是谁？

说起富士康。先得认识郭台铭。

1950年，郭台铭出生于台北，家庭并不富裕。作为长子，为了减轻家里的负担，郭台铭工半学的读完专科学校，就去服兵役了。复员后，他在台湾复兴航运公司上起了班。

郭台铭并不满足于此。

1973年，郭台铭揣着母亲给他攒的10万新台币，和朋友创立了鸿海塑料企业有限公司，生产塑料产品。当时只有70平方米和15个工人。

这就是富士康的母公司鸿海集团前身。

1985年，郭台铭在美国成立分公司，创立“FOXCONN”品牌，也就是富士康。

史上第一家员工百万的工业企业

公开资料显示，富士康是全球领先的通信网络设备、云服务设备、精密工具及工业机器人专业设计制造服务商。

2015-2017年，富士康实现营业收入2728亿元、2727.13亿元和3545.44亿元，同期净利润分别达143.5亿元、143.9亿元和162.19亿元，经营活动产生的现金流量净额分别为85.79亿元、209.58亿元和85.14亿元。

富士康的主要客户包括 Amazon、Apple、ARRIS、Cisco、Dell、HPE、华为、联想、NetApp、Nokia、nVidia 等，皆为全球知名电子行业品牌公司。

工业流水线的鼻祖亨利福特曾说：没有人能管理100万人。然而，早在2011年，富士康员工总数已经超过百万人，是人类有史以来第一家百万员工的工业企业，工业流水线登峰造极的产物。

郭台铭曾这样吐槽：“想到每天要管理一百万人就头痛”。但还是把管理做到了人类有史以来最牛掰状态。反应速度、效率，都不亚于小企业。连续十几年里，富士康霸占中国出口第一（占出口总额约5%），旗下企业分居粤、鲁、豫、晋等五六个大省出口第一。

让日本人恐慌的精密制造能力

2016年，富士康作出一个震惊世界的举动——斥资35亿美元，收购陷入困境的日本电子巨头夏普公司。

拿下了夏普，郭台铭立刻帮夏普成立知识产权管理公司。2016年的最后一天，郭台铭在广州砸下610亿人民币，开建10.5代线液晶面板工厂。610亿！这是改革开放以来，广州引进的单个最大投资项目。

按照郭台铭的构想，8K超高清精细影像液晶显示辩唤屏将会给工业互联网、车联网、娱乐、医疗、社交、教育、安全等领域带来一场影像数据革命。

郭台铭宣布：“将继续加大对实体经济的投资，富士康未来将以珠三角为根据地，转型成为工业互联网、车联网龙头，并打造包括工作、教育、娱乐、医疗等领域在内的智能生态系统。”

收购不到一年时间，富士康将夏普从历年亏损的深渊里，拉回盈利的轨道上。

富士康为何这么牛？全球40%的消费电子产品，富士康造。

郭台铭在一次采访中说：“去年圣诞节在美国最畅销的前十个产品，有7个是富士康做。我想大家饥灶迟都看到这个报道。比如你手上这个照相机，这个伸缩镜头，就没有其他公司做得出来。这个的模具是要非常精密的。（如果有谁做得到）你告诉我，我马上把那家公司买下来。”

日本BP社曾深度研究富士康，基调是：老家的企业别自我牛逼了，有个叫富士康的赶上来了。?BP社评论：时至今日，如果还不去了解鸿海精密的实况，并研究应对之策，日本民用产品厂商恐怕将难以重现昔日的辉煌。

谷歌都来买富士康的专利

富士康的知识产权部门名称是智权管理部。旗下有500多人的团队，运营富士康数万件专利。

2013年到2014年，谷歌连续向富士康购买了通信技术、显示器、可穿戴设备的专利。因为不买这些专利，谷歌就没法切入硬件领域。

从此有了吹牛资本？NO，早就有了。

2011年鸿海集团获美国专利量居全球第九，华为直到2014年首次进入50强榜单。在美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜中，是全球前二十名中唯一上榜的华人企业。

中国大部分叱咤国内的品牌企业，由于没有足够的专利授权，在国际上寸步难行，动辄被告。

今天几乎所有企业跪舔阿里腾讯的时候，能让这两家抢着合作的企业，只有富士康了。

2015年3月，郭台铭、马化腾和郑州烂李和谐汽车共同签署“互联网+智能电动车平台”协议。之前，富士康和腾讯已共同投资创建电动车公司FutureMobility。

2015年6月，阿里巴巴、富士康向软银旗下软银机器人控股公司SBRH分别注资145亿日元。

2015年8月，阿里巴巴和富士康分别以2亿美元和5亿美元入股印度电商Snapdeal，此次投资方还包括了日本软银集团。

2015年10月阿里云和富士康共同发起“淘富成真”项目，开放富士康世界级的设计、研发、专利、供应链、智造等能力，阿里云的云计算平台和大数据处理能力，阿里电商天猫淘宝的平台能力，同时引入银杏谷资本、云锋基金、猪八戒网、洛可可等企业为创业者提供全链路创新创业服务。

2016年8月，腾讯控股和富士康牵头参与印度通讯应用商Hike的新一轮投资。

关键是大多数合作里，富士康占主导权。广大等着阿里腾讯勾搭的双创企业一脸干着急。

富士康想干什么？

富士康的英文名FOXCONN，是狐狸和连接器的拼接词。这两个词是郭台铭最喜欢的东西。

它在连接，疯狂地连接。只是这是建立在过去30年积累的洪荒之力上。

郭台铭说：“富士康一直在制造技术上创新。我们认为将来网络、设计，将来尤其再走e-commerce，或者是走上B2B的商业模式，我们在搭建一个平台，可以帮非常多的中小企业、创业者，今天怎么使用网络、怎么使用电脑，还可以给他全套的软件，他在卖他的商品的时候，甚至都不需要自己的IT部门。我们可以帮他整个的解决。他只要把他的创意放上去，就可以很快的销售。这些我们都已经在做。”

他想做的，可以简单形容为制造业供应链的系统开发商、集成商、渠道商。

从软银孙正义、阿里马云、腾讯马化腾这些顶尖的脑袋抢着跟富士康合作投资就能体会得出，富士康积累了多么强大的话语权。

对互联网，郭台铭认为真正的网络经济在中国还没开始，因为现在的网络经济只是年轻人在杀时间（kill time）。

“虽然现在很多网络公司、互联网公司都很成功，目前算来叫做都很成功。但在下一波真正走向剧烈的竞争，谁能胜出，其实还在未定。”

“现在我们认为时机成熟了。过去网络在中国是机会主义者的天堂，将来应该是实力主义者的机会。e-commerce也好，云端也好，移动互联网也好。这三个每个都是富士康全世界的强项。”

富士康去向何方？

富士康是中国改革开放工业史里集约性最强、链条最长、规模最大的集成者。上与顶级品牌商连接，下与千万中小企业连接。

郭台铭自己吐槽过苦恼：在台湾和大陆，都认为代工没前途，没有看到专利技术的有价值，认为土地等等才有价值。而研发、申请专利、商品化需要五到十年的时间，他坚持现在布局研发就是鸿海的前途。

一度有一种怀疑：富士康会离开，因为，从综合成本角度，中国已不占多少优势。如果没有对劳动、知识、技术投入的支持，没有对实体生态的敬畏，沉迷于炒作和投机主导的泡沫经济，富士康没有理由留下。

富士康没有走，我们选择在今年的最后一天签约最大的项目，把最好的技术落户在这里。富士康也在转型升级，富士康不会走，会留在这里。”郭台铭在广州项目落地后说，“从项目谈判到落户广州进行签约不到50天，可以看到政府的效率和对高科技的执着。大陆现在推动实体经济，去虚返实，软硬整合，我觉这是一个对的方向。”

阿里巴巴集团CTO王坚说：就制造业而言，苹果对富士康看透程度远远超过中国任何一家企业。如果把富士康的能力开放出来，就可以提升（中国制造）整体的创新水平。