人工智能时代，孩子需要培养哪些超越机器人的能力？为什么？

人工智能时代，孩子需要培养哪些超越机器人的能力？为什么？

引言：人工智能是一个比较火热的话题，也受到了很多人的关注，有许多人都说人工智能的时代即将来临了，人工智能时代还是需要培养哪些超越机器人的能力，为什么？

超越机器人的能力

首先就是要让孩子有一定的创新意识，机器人虽然说能够记忆很多的知识，而且能够通过程序来快速处理，但是它都是个机器人。都是没有办法突破人类现有的认知水平来进行创新的，所以说自己的孩子一定要有。其次，孩子一定要有冒险的消槐氏精神，这样的话才能够体现人类的特色并且收获更多人的关注。另外的话就是要让孩子去尽早的掌握编程相关的能力，因为人工智能时代编程能力是必不可少的，如果自己没有办法去接，之后就很难理解这个时代的发展轨迹明迅了，也很难在这个过程中占据先锋。虽然说不一定要比机器人做的优秀，但起码要了解那些机器人，在这样的情况之下才能够更好的掌握这些机器人。另外的话就是要让孩子有足够的自信和足拿散够的情感能力，因为机器人缺少的就是和人类共同的情感，如果说孩子有很高的情商很高的共情能力的话，那么就能够获得更多的支持，也能够完全的超越那些机器人呢。

家长教育孩子应该与时俱进

时代的发展变化对孩子的要求是不一样的，家长如果说在生完孩子之后就不再发展了，那么教育孩子的方式也是很落后的。尤其是一些本身就已经比较优秀的家长，更要不断的根据未来发展的要求来规划自己孩子未来的发展，这样的话孩子才能够抢占先锋，并且能够让整个家庭变得越来越优秀。所以说家长也要不断的学习，所谓活到老学到老，只要自己愿意学习，那么总是会有更多机会的。

需要郑腊薯培养喊者孩子的爱心，责任心，同情心，责任感，自尊心，自信心，自立自强的性格局岁，这些能力是机器人完全没有的，而且对孩子的成长也有很大的帮助。

思考能力，搜游创新能力，自我档漏闷表达能力，遇到挫折越挫越勇的能力，对自己的自信心。因为这些能力分别属于情商，智商，逆商，拥有这些能力可以让孩子大脑思行弯维活跃，对自己充满自信，有信心面对生活中出现的任何问题，而且应变能力也非常的高。

孩子需要培培晌养逻辑能力，配燃锋思维能力，数学能力，独立能力，创造性段模的能力。因为这些能力都是机器人不容易超越的能力。

培养学习的专注力

在当下这个浮躁快节奏的社会，专注力是很难得品质。尤其对于孩子来讲，各种电子产品的娱乐方式诱惑极大，很容易就沉迷其中，丧失学习的能力。然而孩子们在少儿编程学习当中，如果说一旦出现了一点小问题就很有可能导致整个程序崩塌，不能运行下去，想要继续执行命令，就必须找出问题，然后和备陪解决掉它。然而，造成问题的原因很有可能只是一个小数点或者一个符号。这就需要学生们用极大的信心和耐心去发现、去解决。在这种寻找问题，并且解决问题的过程当中，就能极大的培养孩子的专注力，同时可以戒掉孩子粗心大意的毛病。

提高个人竞争优势。

前面我们已经提到过，国家对少儿编程的重视，所以如果孩子学好少儿编程，在升学和出国留学方面就会具有很大的竞争优势。我们都知道国外的学校并不是仅仅只考查学生滚碧的各科成绩，而是重点关注学生们的各项能力发展。另一方面，从小接触少儿编程，孩子的各项能力会得到唤蠢极大的提升，就算是在国内拥有编程奖项的学生，在日后的升学和就业当中，也比一般的学生拥有更好的选择条件.

人工智能机器人商业计划书报告总结PPT模板

1）用一、二句话概括公司的投资亮点。你应该用最具诱惑力的话解释为什么你的项目/公司是个大买卖。通常，可以直接、简练说你解决某个重大问题租租的方案或产品。另外，如果可以提到一些重量级的名字，就最好了——比如重量级的顾问、合作伙伴、知名的天使投资人等；

2） 用一、二句话来介绍公司的产品或服务，以及它解决了用户的什么问题。你需要清楚地描述当前的、或是将会出现的某个重大的问题。公司给客户提供什么产品或服 务来解决这个问题？软件、硬件、服务，还是综合的？用通用语言，具体描述公司的产品或服务。不要用各种术语之类的，这只会让VC烦。另外，如果有一个客户 是知名的大公司，一定要讲出来；

3）用一、二句话来清晰地描述公司的商业模式——怎么挣钱的？你需要明确公司在产业链、价值链上的位置，合作伙伴是谁，他们为什么要跟你的公司合作？如果已经有收入了，有多少？如果没有，什么时候会有？

4）用一、二句话来描述公司行业、行业细分、巨大的市场规模、成长性和驱动因素、以及美好前景。不要用空洞、宽泛的语句描述市场机会。当前规模小但处于快速成长的市场，会比相对较大稳定的市场更有吸引力；

5） 用一、二句话来概括公司相对于竞争对手的优势。无论如何，你都有竞争对手，至少，你是在跟你的目标客户当前使用的产品或服务提供商在竞争。更常见的是，你 正面对一些直接竞争者。不要想让VC信服你拥有的“先行优势”，想都不要想。用正面的、积极的词语来描述公司的目标和竞基型搭争优势。VC是看重你能做什么，而 不是别人什么东西做不到。比如：“相对于Cisco的解决方案，我们的解决方案可以”；

6）用一个表格来展示公司的历史财务状 况和未来的财务预测。如果是初创公司，历史财务部分可以省略，但3-5年的财务预测，要能满足VC的投资回报预期才行。另外，最好能匹配上收入的驱动因 素，比如客户增长等。但财务预测如果太过离谱，让VC不相信的话，所有的工作就前功尽弃了；

7）用一、二句话来陈述公司本轮期望的融资金额及主要用来做什么？这个通常是公司发展到下一个重要阶段所需要的最少的钱。如果VC愿意多投一些，当然最好。

8） 用一、二搏拿句话来展示创业者和核心管理团队的背景及“辉煌成就”。不要用一些标准的套话，比如“CEO有10年的互联网、新媒体运营管理经验”之类的，而是 要具体到“CTO曾在Intel公司从事3年数据存储方面的研究”。另外，如果你只不过在Google做过一个月的暑期实习，就不要说你在Google工作过。

记住，上面的提纲不要完全呆板地照搬，没有一个模板是可以适用于所有公司的，只要把每个要点都照顾到就行了。你需要考虑的是，对你的公司而言，哪些是最重要的，哪些是无关紧要的，哪些需要强调，哪些可以一笔带过。

不要罗列太多毫无意义的话或者形容词，这些都是多此一举的“屁话”。每个创业者都认为自己的商业模式是“下一代的”、“创造性的”，产品是“智能的”、“易于使用的”，财务预测是“保守的”，你跟你老爸是怎样介绍公司的，跟VC也这么介绍。

下面就是一家做电子图书/杂志的互联网公司（ABC 公司）的执行摘要样本：

ABC 公司商业计划书执行摘要

投资亮点：

ABC公司为集团客户和个人用户提供图书及杂志的数字版权内容，满足用户通过网络对海量、优质内容的检索和合法使用。

产品及服务：

公司已与全国200多家出版社及1000多家杂志社签订数字资源合作关系，通过其专利DRM（数字版权管理）技术，对数字内容进行加密管理，实现安全可靠传播；通过其专有算法保证数字图文内容的高保真显示。

公司为学校、图书馆、企业等集团客户提供数字图书馆及在线支撑软件；为个人用户提供客户端/在线两种方式的免费阅读服务和打印、拷贝、标注、聚合、去除广告等收费的增值服务。

商业模式：

公司通过与出版社及杂志社合作，获得授权的数字内容，所有销售收入与之分成。集团客户的开发通过公司销售团队和全国50个省级代理商共同完成；公司已与合作 伙伴ZY发行集团签约，通过其分布全国的超过50000个网点推广销售个人用户充值卡。同时，公司还会通过网络推广和网上支付。

对于集团客户购买数字图书数据库，收取镜像安装包库费或IP段使用费；对于个人用户，通过充值的方式，收取增值服务费。

市场机会：

中国出版科学研究所第5次国民阅读调查显示，互联网阅读率为36.5%，仅次于报纸（74.5%）和杂志（50%）排第三位，图书阅读率仅为34.7%，网 络阅读首次超过图书阅读。据调查，2008年电子图书/杂志的市场规模为100亿人民币左右，预测到2015年，市场规模将增长为2000亿人民币。新出 版的图书和杂志中95%将可以通过电脑、手机、手持阅读器进行阅读。

竞争优势：

公司主要竞争对手是F公司、C公司、S公司和L公司。其中F是直接竞争对手，其技术水平与公司相当，领先与其他3家，并解决了C和L公司在内容上大量侵犯版 权的行为，实现与出版社及杂志社的共赢。此外，公司在数字内容的选取和互联网平台应用上，避免了L公司的局限性。此外，公司通过与合作伙伴的紧密合作，拥 有领先对手的庞大资源优势和线下销售网络。

目前公司在专科学校、独立学院图书馆等渠道领域超越竞争对手，授权合作出版社及杂志社数量位居全国第二，正版数字内容数量位居全国第二。

历史和预计财务收入

融资计划及用途：

计划募集1000万人民币。主要用于研发、市场营销、购买数字资源及运行流动资金。

管理团队：