养金鱼的水是不是能经常换？但是如果不经常换的，水会很脏？

一、养金鱼的水是不是能经常换？但是如果不经常换的，水会很脏？

换水分部分换水和全部换水两种。全部换水不必太勤，但是你应该坚持每天或隔天用细的皮管把沉积在缸底的污秽东西抽吸掉，那样就可以避免混浊，使水质长期保持良好。每次吸污后，加入与被抽掉脏水等量的困过两天以上的水,如果养鱼密度大不大，如果水不混浊，就可以不急于彻底换水，每隔1～2个月全换一次就可以了.

二、科曼医疗上市了吗

没 第一蔽和，科曼做的是医疗器械，属于医疗设备行业。医疗设备行业是一种不完全的市场行为。比如人们如果做一个馒头或者做一件衣服，在超市里面便宜五块钱或便宜十块钱，立马就可以卖掉；或者像刘强东做京东，需要大笔的资金快速买车，建仓储，提高供应链的反应速度，这些都是一种完全的市场行为。医疗设备关系到人的核心：生命健康，一个产品出来不是价格高低的问题，也不是质量好坏的问题，它有一个研发、认证、上市和推广的过程，所以是不完全市场行为。

第二，医疗设备的行业特性和产品特性，还有营销方式，也是一个不完全的市场行为。医疗器械产品的特性是受到世界上各国的严格监管的。它不是手机，一生产出来打通电话就可以卖。医疗设备有严格的监管体系，产品的特性决定了并不是钱就能够推动产品的快速上市。像科曼目前正在研发的呼吸机，投入了五、六年的时间来研发，就算今年做出来了，还要三年才能上市，这有一个严格的法规监管的过程，这不是资本能解决的问题。

第三，资本本身的缺陷。医疗器械属于高科技行业，人才是最重要的。就像华为，讲究的是知本经济。知本经济是知识的经济，主张用知识、高端人才推动公司的发展。资本经济取代不了知本经济。我们公司一贯主张学习华为，华为强调按贡献拿回报，贡献越大回报越高，通过贡献、回报双方的作用力来推动公司的前进发展。对企业来说，人才是最重要的，以知识为基本的经济推动公司的发展。靠知识、靠人才就是我们的发展，用贡献成果来反馈人才。像摩拜等做共享单车的，需要快速融资拿钱进来买单车，宏轮盯这个叫资本经济。但是医疗设备不同，就比如我们公司正在研发的呼吸机，没有好的人才的话，就算有一百个亿也做不出来。知本经济，就是我们公司主张的最终回报体系，公司按贡献的大小回馈到人才这一块，人才又反作用推动公司的前进。

不可否认经济可以在一定程度上推动技术进步，但从行业特性来看，资本本身对医疗器械行业的发展和推动作用是有限的，这就是科曼为什么没上市的价桐猛值观问题。资本本身是逐利的，资本进入的目的是要追求利益，他不管公司的发展是怎么样的，他上市以后要大家退出，然后再确定追逐的下一个目标。科曼属于高科技发展企业，资本给公司发展带来的最大问题就是短视，资本追求短期效益。

三、济宁科曼电气设备有限公司怎么样？

简介：济宁科曼电气设备有限公司成立于2003年05月15日，主要经营范围为电力变压器、高低压开关柜的生产、销售等。

法定代表人：李赛男

成立时间：

注册资本：1100万人民币

工商注册号：

企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)

公司地址：济宁高新区第七工业园（黄屯镇政府东）

四、安徽北辰医疗用品有限公司的呼吸机怎么样

还不错啊，至少是进口的品牌，价格也适中，从几千块钱到几万的价格不等，看你的选择喽！

五、谁用拜仁的科曼了，怎么样

拜仁的科曼，上个赛季是在尤文图斯，上赛季科曼在各项赛事为尤文上场20次，还在意大利杯比赛中打入1球。他同时也是法国U21国脚，为球队出场6次并打入2球。