互联网创业都需要哪些条件

互联网创业有三个必备条件：第一是找对项目，第二是找对合伙人，第三是拿对资金;对于创业人应该具有以下素质：1、Vision/视野见多识广知道市场什么状况，行业缺什么2、Scope/边界聚焦一点，定位精准知道自己能做什么，不能做什么3、Schedule/务实眼前事立断立行，长远计日拱一卒4、Rework/重来跌倒了，爬起来，自我修复、自我升级，重装上阵5、Team Building/团队战力自己要有包容力、引导力成员间坦诚、简单、少内耗、自管理，分担责任、共享成果 在不同的阶段，互联网创业者应该：起步阶段1、对产品的专注。2、对团队成员的能力模型，脾性，团队合作的敏锐把握。3、能够冷静，反思。发展阶段1、能够有胸怀吸引专业的人才。2、能够敏锐观察市场的反馈。3、能够把控激励团队，做到好的分工和团队级别的专注。稳定阶段1、快速学习的能力，保证自己对业务行业的前瞻理解。2、能够用性格魅力把核心团队掌控住。3、随时能够控制自己冷静思考的能力。

创业者会把握“度”很重要青年人千万别因受到外界的“刺激”，而乱拍脑袋。看到别人公司上市了，或者是别人项目融到资了，就感觉自己也有好点子，自己也可以创业了，一定要综合评价一下自己的实力：人才，资金，自身能力等，要分析清楚行业现状，竞争对手的位置。别被媒体的忽悠了，因为你看到的很多内容有可能是别人的软文。一．好点子不等同于项目：有很多年轻的朋友脑袋里跳出了个好点子，就认为自己有项目了，点子跟项目之间还差十万八千里，其实好项目也并不需要多么厉害的点子。不妨可以分析一下看看，天猫，京东，美团，摩拜，58同城，微信等等，这些非常大的项目，并没有啥很高深的点子，正常人一看就能明白。二．认清项目的本质，量力而行目前市场的项目大致可以分为四种类型：1. 技术驱动型；2.资金驱动型；3.人力驱动型：4.混合驱动型；技术驱动型：比如像阿里云，百度，谷歌等，他们研发的新项目会有绝对的技术壁垒。资金驱动型：比如像共享单车等，只要你有花不完的钱，你就有可能胜。人力驱动型：比如像顺丰快递，饿了么，美团等。混合驱动型：比如像京东，烧钱还要足够的人力。我个人认为如果自己是小微创业者，技术驱动型和资金驱动型的项目就尽量少考虑了，因为各方面资源差的太多了。剩下的就只能在人力驱动型项目中考虑了，无论社会发展到任何时代，人们总得衣食住行和吃喝玩乐，现在是消费升级时代，老百姓对服务提出了新的需求，因此建议小微创业者完全可以立足于服务领域，进行微创新，让慢的变快点，让体验不好的变的好点，这些都会被消费者所接受。比如像扫店猴APP，定位于本地市场，帮助传统的中小企业主拓展人脉，对接生意，对接服务，类似于这种创业形式，即使团队再草根，只要前期能吃点苦，有较强的服务意识，完全可以走出一条自己的创业之路。