发布时间:2023-05-09 12:00来源:www.51edu.com作者:畅畅
BOS英文全称:Balance of System,光伏BOS成本是指除了光伏组件以外的系统成本,主要由逆变器、支架、电缆等主要设备成本,以及土建、安装工程、项目设计、工程验收和前期相关费用等部分构成。
10万千瓦光伏就是100兆瓦,也就是一小时发电100000度,按照一年1000个小时光照计算,一年发电1亿度左右。
一兆瓦光伏等于100万瓦,100兆瓦就是1一瓦,按照1瓦投资成本4.8元计算,1亿瓦就是4.8亿元,这只是光伏建设投资成本;100兆瓦需要1500亩地,租金一亩地1400元,1500亩地一年租金210万,25年就是5250万,如果加上租金和基建成本,10万千瓦总投资5.325亿元。
1亩地的光伏项目建设成本大约是30万元,100亩地的光伏项目建设成本为3000万元左右。100亩地可以建设光伏6兆瓦,一兆瓦一小时的发电量是1000度,100亩地6兆瓦光伏一小时的发电量就是6000度,按照一年1100个小时的光照时间计算的话,100亩地一年的发电量大约是600万度。
光伏厂BOM损益KPI(关键绩效指标)通常涉及以下内容:
1. BOM成本:即物料清单成本,包括光伏组件、逆变器、架子、电缆等各种物料的采购成本。
2. 运输费用:包括各种物料的运输费用及运输保险等费用。
3. 人工费用:包括生产、维护、安装、调试等工作的人工费用。
4. 工具设备费用:包括生产设备、维护设备、检测设备等各种设备及工具的购置费用。
5. 水电费用:包括水、电、气等各种公共设施的使用费。
6. 维护保养费用:包括生产设备的维护保养费用、维修费用等。
7. 管理费用:包括人力资源管理费用、财务管理费用、市场推广费用等。
8. 折旧及摊销费用:包括生产设备的折旧、特殊工具的摊销等费用。
光伏厂BOM损益改善KPI是指监控和衡量光伏厂生产过程中,采购材料(BOM)成本控制和生产效率改善的关键绩效指标。其目的是通过有效地控制BOM成本和提高生产效率,来实现企业盈利增长和提升市场竞争力。具体的实现方法主要包括以下几个方面:
1. 优化材料采购策略,通过寻找更优质、更经济、更可靠的材料供应商,从而实现降低BOM成本的目标。
2. 优化生产流程,通过管理生产进度,降低运营成本,提高生产效率。
3. 开发新产品,通过研发和设计新的光伏产品,降低生产成本,提高产品附加值和销售额。
4. 加强员工培训,通过提升员工技能和知识水平,来提高生产效率和产品质量。
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