新能源发电项目(新能源发电项目开发流程)

一. 新能源发电

新能源一般是指在新技术基础上加以开发利用的可再生能源，包括太阳能、生物质能、风能、地热能、波浪能、洋流能和潮汐能等。此外，还有氢能等；而已经广泛利用的煤炭、石油、天然气、水能、核裂变能等能源，称为常规能源。新能源发电也就是利用现有的技术，通过上述的新型能源，实现发电的过程。

● 新能源开发与利用

1、能源资源

能源资源包括煤、石油、天然气、水能等，也包括太阳能、风能、生物质能、地热能、海洋能、核能等新能源。纵观社会发展史，人类经历了柴草能源时期、煤炭能源时期和石油、天然气能源时期，正向新能源时期过渡，并且无数学者仍在不懈地为社会进步寻找开发更新更安全的能源。但是，人们能利用的能源仍以煤炭、石油、天然气为主，在世界一次能源消费结构中，这三者的总和约占93%。

2、能源按其来源可以分为下面四类：

第一类是来自太阳能。除了直接的太阳辐射能之外，煤、石油、天然气等石化燃料以及生物质能、水能、风能、海洋能等资源都是间接来自太阳能。

第二类是以热能形式储藏于地球内部的地热能，如地下热水、地下蒸汽、干热岩体等。

第三类是地球上的铀、钍等核裂变能源和氘、氚、锂等核聚变能源。

第四类是月球、太阳等星体对地球的引力，而以月球引力为主所产生的能量，如潮汐能。

能源按使用情况进行分类，凡从自然界可直接取得而不改变其基本形态的能源称为一次能源。在一定历史时期和科学技术水平下，已被人们广泛应用的能源称为常规能源。那些虽古老但需采用新的先进的科学技术才能加以广泛应用的能源称为新能源。凡在自然界中可以不断再生并有规律地得到补充的能源，称为可再生能源。经过亿万年形成的，在短期内无法恢复的能源称为非可再生能源。

二. 新能源发电项目合作模式

目前新能源市场已高度成熟，不同角色的专业化程度不断提升的同时,带来的交叉协同也更加密切，同-家企业可能同时具有多种角色，形成更可持续的商业模式，这也要求企业要更具备差异化的综合竞争优势。市场上主流的商业模式有DBT模式、DBO模式、EPC模 式和O&M模式等。

1、投资商以DBO投资运营(Develop- Build-Own)为注，从电站长期持有中获得收益,容易受到开发成本、发电量、电价、消纳、及其他政策面的影响;

2、开发商以DBT开发设计建设移交(Develop-Build-Transfer) 为主要商业模式，相比于投资商可以更加灵活地获取项目资源，可出售建设期的夹层公司或者建成后的项目公司,通过一定的收购溢价来收回开发成本并获得收益;

3、设计院往往容易与工程商的角色绑定，提前锁定总包工程，设计单位之间的技术水平有时相差较大，核心是对设计质量控制的能力;

4、工程商根据实际需要,可以有EPC和FEPC两种模式,后者要求-定的资本运作能力， 可以对项目进行短期垫资，有一种承债式BT收购模式是与收购方合作前即已与项目公司签署EPC合同,将项目所有成本纳入EPC中，项目建成后以接近零溢价向收购方转让项目公司股权;

5、供应商以产业配套、资源换订单的模式参与到前期项目开发中来,通过集采或者框采来确定供货价格;

6、运维商则主要以O&M模式(Operations and Maintenance)为主，电站持有者保留资产所有权,将项目的运营维护职责委托给专门公负责，向运维公司支付委托运营费，其商业模式主要有两种:第一是通过满足客户差异化需求， 提供整套服务解决方案的方式收取服务费。第二是在第一类基础增加行业领先运维技术，收取电站超发收益。

四. 新能源发电项目开发流程

一、踏勘阶段

1. 项目信息收集

➢项目类型:平价/竞价/示范?

➢地理位置:场区拐点坐标

➢其他信息:当地政策、土地类型、产权归属、建设要求等

2. 内页准备

➢风/光资源情况:初步测算年有效利用小时数

➢利用卫星地图观察地形，确定外业需重点勘察的区域

➢收集接入系统资料,确定接入点位置;

3. 现场踏勘

➢现场观察整体地形情况，与卫星图做对比，考察拟接入变电站情况(主变容量、间隔情况) ;

➢土地属性和地上附属物情况;

➢其他影响因素:地质、水文、军事、文物、压覆矿等;

➢收集合作方真实诉求

4. 踏勘总结报告

➢根据现场踏勘资料,确定项目规模和技术上的可行性;

➢初步测算，通过财务评价，确定项目经济可行性;

➢综合判断项目可行性,提交部门]评审; .

二、申报阶段

1. 政府投资意向协议/土地租赁协议

2. 项目建议书/申请报告/初可研

3. 电网公司出具接入和消纳初步意见

4. 国土、林业、规划、环保、水利、文物、武装等部门选址意见函

5. 拟用地测绘、地勘资料

6. 项目公司营业执照，企业承诺文件

三、项目批复/审核

平价项目：

竞价项目：

四、前期办理手续阶段