煤矿降本增效措施(煤矿企业降本增效措施怎么写)

煤矿企业降本增效措施怎么写

“2016年以预算和预算的刚性执行为总抓手，突出‘一加一减’对矿井经济效益的支撑能力，做深做实‘六零’管理，围绕提质提产提效、科技系统降本和矿井瘦身减负三个方面的工作，夯基固本，创新提升，精于谋、严于实、重于行，开创我矿经营管理的新局面。”

“思想决定行动，思路决定出路。只有真正解放思想才是我们破解困难的当务之急。困境摆在面前，我们只有断臂求生、脱胎换骨、破浪前行，用改革创新引领矿井发展，才能置死地而后生，实现柴里煤矿的二次转调创业，实现矿井可持续发展。”

煤矿降本增效发言稿

降本增效并非一朝一夕可以实现，盛华煤矿从以下三个层面采取了有力的措施助力该目标的完成：

1、严肃计划管理。盛华煤矿每月将矿井生产任务、材料、修旧、电耗、回收等指标随作业计划一同制表下发，要求各单位严格按照标准实施

2、加大材料考核。做好物资台账管理，对物资按类、地点、型号统一建账，及时更新，一目了然，做到控制消耗。

3、开展修旧利废。盛华煤矿坚持发挥职工智慧，动员职工力量，本着“能自修的不外修，能修复的不投入新的”原则，大力开展修旧利废、回收复用工作，提高原料和辅料利用率，真正做到物尽其用。

企业如何降本增效的范文

1、梳理各项管理费用支出情况，认真分析部门费用执行情况，调整控制各项费用预算，及时汇报费用预算执行情况，加强费用预算考核力度。

2、全面梳理物流路线、各仓储布局、物流供应商选择方式，综合考虑各项费用的效益比对，切实降低物流和仓储费用。

3、进一步梳理量大面广的零部件，明确降本目标，加大降本力度，组织开展零部件价格核算与调整，提高对供应商选择和管理的水平。

4、结合生产与市场需求实际情况，优化生产工艺布局。加强对生产作业的评估，对于无效的作业可以采用外包的方式，降低生产制造单位成本。

5、在新产品设计过程中，要做好定制化与通用化的平衡，应综合考虑产品的市场需求量。产品通用化可以根据既定的产品模块下，进行不同的组合，减少产品模具的投入，保障在实现产品功能的情况下做到成本最低化。

除了以上五个方面，应该在员工中树立起降低成本的意识，让员工了解到什么是降本增效，以及如何在工作中做到降本增效等内容。

将降本增效纳入部门和员工的绩效考核中，形成时时有成本、处处讲成本的企业氛围。

煤矿企业降本增效措施怎么写申请

具体车间具体制定方案，参考下我们单位的政策。 　一是要求各级领导必须统一“三个认识”，即必须统一对严峻市场形势长期性的认识；对坚定不移完成目标的认识；对各项工作都有潜力可挖的认识。要求各单位、各部门充分认识当前形势的严重性、长期性和艰巨性，积极行动起来，摒弃“等靠要”思想，眼睛向内转，找短板，练内功，挖内潜，扎扎实实的抓好提质降本增效工作，向管理要效益，向创新要效益。 　　二是必须高度重视开展管理创新暨提质降本增效活动的重要意义。开展好此项活动是公司应对当前不利形势的重要举措，关系到企业的兴衰和职工的切身利益。各单位要把活动的开展上升到事关企业生存、发展、稳定的高度来对待，杜绝走形式、走过场。要进一步增强忧患意识、危机意识和责任意识，坚定信心，迎难而上，以各种扎实有效的具体措施，促进和确保全年各项目标任务的完成。 　　三是要动员全体员工参与到管理创新暨提质降本增效活动中来。加大宣传力度，搞好思想发动，讲形势、讲任务、讲责任，层层传递压力，使全体员工做好应对困难的思想准备，牢固树立过“紧日子”的思想，动员全体员工立足岗位，集思广益，千方百计节支降耗，增产增效，努力完成各项工作任务。 　　四是必须制定切实可行的活动方案和具体措施。各单位要精心谋划，细化责任目标，根据集团和兴隆公司的要求和本单位生产经营实际，制定出具有针对性的、可操作性的科学、有效、得力的措施、办法，并加大执行力度，做到有目标、有措施、有部署、有检查、有考核，积极推进，狠抓落实，促进活动有效开展。 　　五是创新管理，完善制度，建立长效机制，不断提高经济运行质量。公司上下要解放思想，开动脑筋，想办法，找对策，重点解决生产经营中的难点问题，强化资金、成本及大宗材料管控，加强煤质管理，拓展煤炭销售市场；优化生产组织、生产工艺，杜绝窝工、返工造成的浪费；大力压缩非生产性支出，厉行节约，勤俭办企；分解落实安全生产、施工质量、经营管理工作目标责任，完善工资考评奖惩办法，建立有效约束机制，强化考核，规范行为，促进企业健康持续发展。 　　六是必须确保安全生产。牢固树立“安全就是最大效益”意识，安全生产对企业来说就是最大的节约，也是企业降本增效的最好体现。 越是困难，生产经营压力越大，越要重视安全。各单位对安全生产工作要始终保持清醒的认识，只能不断加强，决不能有丝毫放松。安全管理要杜绝滋生麻痹、厌战情绪，做到警钟长鸣，常抓不懈，确保安全形势的持续稳定。

煤矿机电降本增效措施

   电气风电(688660)：行业层面海风发展长期向好，招标量大幅增长打开市场空间，公司作为海上风电龙头（ 2021 年吊装市占率29%）。    

     公司具备先进的核心零部件技术，有望驱动降本增效。 2022 年 7 月，公司研发的 S112超长海风叶片下线， 是目前国内最长海风叶片； 已完成新型紧凑型半直驱驱动链拓扑结构设计，自主配套开发国内首款直冷中速永磁同步发电机，达到更高扭矩密度。上半年公司新获得专利 140个，占已存在有效专利数量的 26%，研发迭代进一步加快。

煤矿企业降本增效措施怎么写报告

具体车间具体制定方案，参考下我们单位的政策。

　一是要求各级领导必须统一“三个认识”，即必须统一对严峻市场形势长期性的认识；对坚定不移完成目标的认识；对各项工作都有潜力可挖的认识。要求各单位、各部门充分认识当前形势的严重性、长期性和艰巨性，积极行动起来，摒弃“等靠要”思想，眼睛向内转，找短板，练内功，挖内潜，扎扎实实的抓好提质降本增效工作，向管理要效益，向创新要效益。

　　二是必须高度重视开展管理创新暨提质降本增效活动的重要意义。开展好此项活动是公司应对当前不利形势的重要举措，关系到企业的兴衰和职工的切身利益。各单位要把活动的开展上升到事关企业生存、发展、稳定的高度来对待，杜绝走形式、走过场。要进一步增强忧患意识、危机意识和责任意识，坚定信心，迎难而上，以各种扎实有效的具体措施，促进和确保全年各项目标任务的完成。

　　三是要动员全体员工参与到管理创新暨提质降本增效活动中来。加大宣传力度，搞好思想发动，讲形势、讲任务、讲责任，层层传递压力，使全体员工做好应对困难的思想准备，牢固树立过“紧日子”的思想，动员全体员工立足岗位，集思广益，千方百计节支降耗，增产增效，努力完成各项工作任务。

　　四是必须制定切实可行的活动方案和具体措施。各单位要精心谋划，细化责任目标，根据集团和兴隆公司的要求和本单位生产经营实际，制定出具有针对性的、可操作性的科学、有效、得力的措施、办法，并加大执行力度，做到有目标、有措施、有部署、有检查、有考核，积极推进，狠抓落实，促进活动有效开展。

　　五是创新管理，完善制度，建立长效机制，不断提高经济运行质量。公司上下要解放思想，开动脑筋，想办法，找对策，重点解决生产经营中的难点问题，强化资金、成本及大宗材料管控，加强煤质管理，拓展煤炭销售市场；优化生产组织、生产工艺，杜绝窝工、返工造成的浪费；大力压缩非生产性支出，厉行节约，勤俭办企；分解落实安全生产、施工质量、经营管理工作目标责任，完善工资考评奖惩办法，建立有效约束机制，强化考核，规范行为，促进企业健康持续发展。

　　六是必须确保安全生产。牢固树立“安全就是最大效益”意识，安全生产对企业来说就是最大的节约，也是企业降本增效的最好体现。 越是困难，生产经营压力越大，越要重视安全。各单位对安全生产工作要始终保持清醒的认识，只能不断加强，决不能有丝毫放松。安全管理要杜绝滋生麻痹、厌战情绪，做到警钟长鸣，常抓不懈，确保安全形势的持续稳定。

煤矿企业降本增效合理化建议

降低企业成本，降低人工成本，利益工业互联网提高效率等等