矿井煤矿企业管理(煤矿企管部)

煤矿企管部

答：煤矿有下列部门

①生产技术部门，

②安全部门，主管井下安全生产

③通风瓦检部门，主管井下通风瓦检，爆破

④地质测绘部门

⑤井下生产所需材料，设备供应，物资供应的部门

⑥工会

⑦党团支部

⑧财务部门

⑨销售部门

⑩主管全矿各部门之间相互协调调度的部门

当然还应有从事井下生产的人和主管从事井下生活生产的主管领导，负责井下工人生活的工人

煤矿企管部门

供应和销售时大多说人想去的部门，但搞不好容易犯错误。

企管部和财务部门是权力部门，但业务强，而且工作不怎么随便。其他部门累不着，但没意思。你看呢？

煤矿企管部门工作总结

企管部负责的事情包括以下几方面：

1、负责绩效管理体系的建立及维护；

2、负责计件工资方案的制订推行、总结、修订；

3、负责协助各事业部内部管理流程的制订和提出指导建议；

4、负责工厂沟通机制、控制机制、激励机制的建立；

5、负责工厂内部管理沟通的疏导，做好部门之间的协调工作；

6、负责组织、调动各事业部、TQC和行政等相关责任部门对专项管理问题、工作的调查、研究和分析，并提供针对性的解决建议方案；

7、协助人事行政科做好人力资源和行政管理工作；

8、负责向总经理提供管理变革建议，并参与管理变革；

9、负责工厂内部重要管理文档的存档、保管和索引；

10、负责总经理布置、指派的其他各项工作。

煤矿企管部是做什么的

营运部作为一个综合职能部门，是对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制。对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。在操作过程中，应做到指导有方、协调有度、监督有力。

1、提出具体工作目标。（包括公司长期发展目标的制订，战略方向的确定和短期目标的制订）。

2、制订实现目标的具体手段和办法。

3、明确实现分目标的实施计划。确定实现分目标的具体负责人，并共同商讨，列出目标实现时间表，明确实施步骤及实施人、实现时间段等。

4、实施跟踪。对实施过程中出现的具体问题，应由该分目标的具体负责人提出，交营运部分管人共同商讨，确定最终解决问题的手段。

5、过程监督。对实施过程中出现的具体问题，该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的，营运部可行使其监督权力，指出存在的具体问题，督促并协助解决该项目的具体问题。

6、总结改进。在计划时间内完成具体目标后，对目标完成情况进行总结，并分析其间出现的问题，商讨改进办法，并作进一步完善。

煤矿企管部资产管理员工作总结及计划

答国有煤矿内部的职务是矿长。生产副矿长，安全副矿长，机电副矿长，回采副矿长，掘进副矿长，总工程师(主抓技术和通防科)，经营副矿长。凡是副矿长下面都有一个副总。再下面就是回采各区队长，掘进各区队长，机电科长，通防科长，巷修区长，运输区长等每个区队或科都有三个副区队或科长。

煤矿企管部职责

职责描述：

1、 根据公司财务管理办法进行日常财务工作；

2、 编制财务记账凭证；编制企业财务报表并及时上报；

3、 按时进行企业纳税申报、税控系统申报及统计申报；处理日常税务工作；

4、 按时进行银行对账，银行回单及对账单等凭证收集；处理日常银行工作；

5、 根据企业项目需求，复核、监督、计算相应的财务数据并提供财务资料；

6、 按时进行财务文件整理、归档；

7、 配合企业的内、外部审计工作；

8、 税收、企业规模等统计工作；

9、上级交办的其他工作。

煤矿企管部工作职责和流程

看看以下企管科职责范围及岗位职责内容是否对你有所帮助。

一、企管科职责范围

1.负责本矿材料设备购置计划的编制,并及时上报公司供应部的督促购买；

2.负责本矿材料使用情况的监督、检查和考核；

3.负责本矿外委工程及设备的合同签定、日常监督,并组织和参加与验收；

4.负责本矿管理体系运行的协调、检查、信息收集、分析和考核；5.负责组织本矿环境因素的识别和评价；

6.负责组织编写和修订本矿工作手册、作业指导书；

7.负责本矿生产经营信息的收集和整理；

8.负责编制和下达本矿生产经营计划；

9.负责本矿环境管理目标、指标和管理方案的分解、日常监督、组织和参加与验收。

二、科长岗位职责

1、负责组织搞好计划统计工作，及时进行经济技术分析，为领导做好参谋；

2、负责材料管理工作，制定切实可行的材料消耗定额，定期组织材料现场检查，发现问题，及时处理，

3、组织修旧利废、节支降耗工作，努力降低生产成本，提高经济效益；

4、负责本矿质量体系运行过程中的组织协调工作，贯彻执行本矿分程序文件；

5、及时准确地进行考核兑现，奖罚分明；

6、组织按时编制材料、设备购置计划，报送供应部，并负责督办，保证本矿生产经营所需材料、设备按时供应；

7、按时参加矿组织的各种会议，向本科人员及时贯彻会议精神，做到上情下达；

8、完成领导交办的其他工作任务。

三、副科长岗位职责

1、根据本矿年度生产经营计划，负责编制矿月度生产经营计划，并跟踪检查督促落实情况；

2、协助科长搞好与供应部业务联系的协调，及时督促材料、设备的购置；

3、根据月度生产经营计划，认真搞好材料计划和审批；

4、参加本科组织的材料检查，经常深入井下施工现场，对施工单位的材料使用情况进行监督指导，负责对发现问题的汇总，并及时把信息反馈到责任单位，跟踪检查整改情况；

5、负责本矿外委井巷工程预算、合同签定，组织和参与竣工验收；

6、负责本矿材料管理纠正与预防措施的下达和组织验证；

7、负责组织本矿环境因素的识别和汇总，经总工程师审核后及时上报；

8、负责组织并参与本矿管理手册和作业指导书的编制、评审、更改、换版；

9、负责本矿管理体系运行的协调、组织月度检查和考核，以及环境管理信息的收集、分析和处理；

10、负责本矿管理体系运行问题的纠正与预防措施的下达和组织验收；

11、负责作好管理体系运行和季度分析，寻求改进的机会和方向；

四、基建副科长岗位职责

1、认真贯彻基建有关政策、规定、条例和基建程序，做好基本建设工程管理工作；

2、负责本矿外委土建工程招议标组织和合同的签定，组织并参与竣工验收；

3、按矿长委托对外签订外委设计合同和外委施工合同，负责审查合同条文，严禁计划外施工、无合同施工和无证施工；

4、负责组织土建工程的预算和工程验收结算；

5、负责工业官场内外委工程施工现场的日常监督管理；

6、按矿长委托会同有关人员批准外围工程的质量验收合格证，严格把关，一丝不苟，坚持原则、按章办事、不徇私情；

7、定期向矿长、经营副矿长汇报工作，包括施工准备情况、开工施工情况、材料消耗供应情况、工程质量情况等；

8、负责管好施工现场；

9、经常深入现场，了解工程进度和工程质量，现场解决有关问题；

10、完成矿领导交办的其它工作。

五、科员岗位职责

在科长领导下，负责做好分管的生产经营管理工作。

1.参与组织编制矿井总体发展规划和年、季、月度生产经营计划，以及固定资产投资计划，并提出完成计划的措施；

2.参与开展企业方针、目标管理活动和质量标准化工作；

3.经常深入井下生产一线、采掘队，了解掌握生产作业计划完成情况，条件变化时对计划作出及时修订和调整；

4.完成科长交办的其它工作任务。

六、统计员岗位职责

1.负责编制统计资料手册及历史资料的保存整理工作，做到原始资料齐全、统计台帐准确，并能满足统计、会计和计算机处理的需要。

2.严格执行统计报表制度，及时、准确、全面完成各种法定统计报表的编制和上报工作；

3.及时向矿和科领导及有关部门提供统计资料；

4.开展调查研究，编写统计分析报告，及时反馈统计信息，当好领导参谋；

5.做好统计资料的保密工作和科领导交办的其他任务。

七、生产计划员岗位职责

1.按照公司下达的生产计划指标，负责编制矿年度、季度、月度计划，并确保矿井均衡生产。

2.负责上报矿年度、季度、月度计划，图表资料完备并及时下达有关单位；

3.经常深入井下，监督检查计划执行情况，及时掌握和反馈计划实施信息，为下月计划的编制提供依据和做好充分准备；、

4.负责年度、季度、月度经济技术指标完成情况的分析，及时总结计划管理工作经验；

5.完成科领导交办的其他工作任务。

6.企业管理员岗位职责

7.负责企业管理工作，参与制定企业内部承包方案，具体抓好对生产经营核算单位各项指标完成情况的考核，并按规定兑现奖罚；

8.深入现场，了解标准化工作开展情况，掌握考核和管理工作信息，并做好信息传递、筛选、分析和反馈工作，当好领导参谋；

9.负责制定本矿标准化规划目标，并组织指标分解，制定具体措施，落实责任单位及负责人，督促检查规划的落实情况；

10.组织召开考核会，抓住内部经营考核工作；

11.负责提出企业现代化管理的建议和意见，推广应用现代化管理的方法和手段，使企业管理工作向高层次发展，不断提高企业素质和管路水平。

八、企业管理员岗位职责

1.负责企业管理工作，参加与制定企业内部承包方案，具体抓好对生产经营核算单位各项指标完成情况的考核，并按规定兑现奖罚；

2.深入现场，了解标准化工作开展情况，掌握考核和管理工作信息,并做好领导的参谋；

3.负责制定本矿标准化工作规划目标，并组织指标分解，制定具体措施，落实责任单位及责任人，督促检查规划的落实情况；

4.组织召开考核会，抓好内部经营考核工作；

5.负责提出企业现代管理的建议和意见，推广应用现代管理的方法和手段，使企业管理工作向高层次发展，不断提高企业素质管理水平。

九、专项资金（维简）员岗位职责

1.根据上级批准的计划任务书和概预算，负责编制矿年度、季度专项资金计划；

2.负责上报矿年度、季度计划，力求达到投资可靠，留有余地，在不突破总投资的情况下，兼顾生产和生活不受影响；

3.经常深入现场，监督计划执行情况，对不符合设计要求及质量标准的工程，积极向有关领导反映，及时整改；

4.根据专项资金年度计划投资完成情况和资金情况，结合实际，在期中和期末，按照程序进行适当调整；

5.对季度、年度计划执行情况，定期进行分析，及时提出调整建议，当好领导参谋；

6.完成科领导交办的其他工作任务。

十、内审员岗位职责

在总工程师和科长的领导下，负责体系运行的全面管理、技术指导和内部审核工作。

1.忠于职守，做到准确公正，努力提高审核技能和水平；

2.负责并具体抓好矿内部基层单位内审员的培训，提高他们的管理水平、审核技能和工作质量；

3.不介入冲突或竞争

4.除在受审方和审核组织授权的情况下，不讨论或披露任何有关的信息；

5.不接受审核组织、被审核单位、任何团体和其他工作人员的礼品、李金或其他任何形式的好处；

6.不有意传达任何错误的或易产生误解的信息，以防影响审核或审核认证过程的完整性。

十一、基建技术人员岗位职责

在科长和基建副科长领导下，负责科内业务技术工作。

1.负责矿年度计划安排的土建工程设计及总体布置规划计划工作，需要外委的项目及早委托设计，确保当年批准的土建工程按时开工；

2.提高设计质量，做到当前与长远、外型与质量、造价与使用价值相结合，达到先进的设计和施工水平；

3.负责设计审查，发现问题，提出整改意见；

4.负责施工工程质量的检查，督促施工单位严格按设计施工，组织施工人员进行质量分析，对基础隐蔽工程、主体工程，亲临现场监督，确保工程质量；

5.参加土建工程竣工验收，严格把好质量关，对严重质量问题提出返工建议；

6.完成总工程师和科长交办的其他工作任务。

十二、材料库主管岗位职责

1.根据材料库的上报原始单据及时输入电脑；

2.按照电脑单，定期或不定期对材料库账目和实物进行抽查，并向科长及上级领导汇报；

3.负责统计材料的人、存状况并打印汇总表；

4.搞好材料的请购和存量控制；

5.定期进行材料余额统计，并汇报上级领导；

6.负责有关资料的整理、归档、输入打印并传递。

十三、材料审批员岗位职责

1.担负材料的审批工作，严格执行材料审批制度，不谋私利，不偱私情，敢于抵制不正之风；

2.参加外购货物的验收工作，严把材料质量关和进出关;

3.负责审批各队、科用料，严格控制材料消耗定额；

4.经常深入区队、仓库、生产系统，了解熟悉材料的用途及使用情况、库存情况，及时提供材料超储，缺货情况，确保物资合理储务；

5.负责召开材料员会议，指导队区小仓库管理；

6.认真完成领导交办的其它工作任务。

十四、成本核算员岗位职责

在科长领导下，负责材料成本核算及材料消耗考核工作。

1.严格按矿有关规定对材料消耗进行考核，制定、修订材料消耗定额，运用现代化手段进行材料管理；

2.掌握成本计划，监督计划实施，定期进行成本分析，及时提出改进意见，搞好成本控制，保障成本控制目标实现；

3.按时参加上级及有关单位召开的有关会议，按要求填制业务报表；

4.深入基层和生产一线，及时掌握生产动态，监督有关人员严格执行材料审批制度和严格控制井下使用的物资，努力降低材料消耗；

5.严格材料考核，认真负责，计算准确，不徇私情，奖罚分明；

经常深入进下，及时办理材料回收、交接手续，严格抓好材料的使用跟踪管理，发现总是及时向领导汇报。

十五、采购员岗位职责

在科长领导下，负责需用物资的采购工作。

1.遵守物资采购制度，清正廉洁，不谋私利，不行贿受贿，不搞不正之风；

2.严格执行采购计划，按规定价格采购，做到质量合格，数量准确，手续齐全，做到比质、比价、比运距，择优采购，做到“三证”（即（生产许可证、检验证、出厂合格证）齐全；

3.采购物资时，必须做到“三懂”、“五知”，即：懂物资的规格、懂性能、懂用途，知单位生产能力，知当年生产任务，知物资分配渠道，知物资需要及库存，知消耗规律；

4.遵守纪律，服从领导，做好工作记录，及时汇报物资采购情况，妥善保管计划资料及来往电文；

5.外购货物严格发行订货合同制度，合同书写要端正，字迹要清晰，运输方式得当，结算方式合理，交货日期及时。

十六、综机设备管理员岗位职责

1.负责综机设备租赁、管理和综采，综掘面综机设备安装、拆除的验收、移交工作；

2.根据工作面机电设备安装布置图，提前一个月向综机租赁站提出综机设备租赁申请；

3.会同生产准备有关单位，及时组织新到设备的验收，质量不合格或不按合同发货者，一律退货，设备“三证”（即生产许可证、检验证、出厂合格证）齐全；

4.严格招待综机设备管理制度，建立健全综机设备台帐，保护完整，对新进和回收上交的设备，随时在台帐上登记，注销；

5.对综采设备实行牌板管理，做到数量清，状态明，帐、卡、物、牌板相符；

6.经常深入车间，区队生产现场，了解设备及配件的使用及检修情况，防止因管理或使用不善，造成设备损坏，及时督促科队将损坏更换的设备及部件升井，送综采车间或供应部租赁站；

7.按时填报有关报表；

8.严格掌握设备下井时间，升井设备及时交还租赁站，从严控制租赁设备投入，努力降低设备租赁费用。

十七、综机配件管理员岗位职责

在科长的领导下，负责综机设备管理工作。

1.严格招待物资和有关配件采购规定，不谋私利，不收礼，不受贿；

2.负责编制综采、综掘生产及修理配件计划，关按时参加上级有关业务会议，按时上报有关报表；

3.参加外购物资进行验收，材料、配件验收做到“三证”齐全，对进购不合格的物资有权提出拒绝付款和和禁止下井使用的意见；

4.外出购货期间要经常与矿联系，及时汇报采购情况，采购遇有问题应立即向领导汇报；、

5.经常深入科队、车间、仓库和井下生产现场，了解配件的使用情况和库存情况，定期向分管领导汇报，及时提出配件计划，组织货源，保证供应；

6.严格把好配件审批，认真执行配件交旧领新制度，牢固树立为一线服务的思想，为一线提供优质服务。

煤矿企管部岗位职责

岗位名称:企业文化专员岗位职责:

1、负责全面推动企业文化系统的建设工作。

2、负责mi、vi、bi系统的组织设计、优化和推广应用工作。

3、负责企业文化活动方案的制订与组织实施。

4、负责组织公司业务流程、规章制度的设计、维护及优化，并负责执行情况的检查、落实和反馈。

5、负责公司报告、总结、会议纪要等行政公文的拟订。

6、根据领导安排完成相关文件和文字资料的起草工作。

7、负责公司发展史资料的收集、整理。

8、负责公司公文的印发及相关通知信息的发送工作。

9、负责公司级会议的落实工作。

10、完成领导交办的其它工作。任职条件:1、统招本科学历、专业不限、男女不限、30岁以下;2、两年以上企业管理或企业文化建设相关工作经验;4、有较强的组织协调能力、团队精神和敬业精神。

煤矿企管部权力大吗

企管办一般来说是政府或者企业集团公司设置的专门负责对辖区内企业或者集团内企业实施监督管理的专门机构。而办公室，每一个机关或者企业、事业单位都会设立，专门负责机关、企业或者事业单位内部事务理的机构，办公室负责内部运行的管理和对外交往的联络。

煤矿企管部管理制度

答煤矿有总工程师，分管生产付总，安全付总，机电付总，提升运输付总，经营付总，掘进付总，回采付总，非煤付总等。

技术科科长负责全面工作付科长分管自己管辖的专业。回采工区，掘进工区，通防工区，运输工区，巷修工区，机电工区等都有分管技术的付区长或者技术员。