煤矿带班长起什么作用(煤矿怎样当好班组长)

发布时间：2022-11-19 12:00来源：www.51edu.com作者:畅畅

煤矿怎样当好班组长

我在煤矿担任班组长的工作中，能够有这么好的成绩，你们一定是付出了很大的努力和辛苦的，没有你们的辛苦付出，这个煤矿的工作无法取得这么好的成绩，希望你们这些煤矿的班组长在各自的工作岗位上一定要努力工作，努力工作取得更优秀的成绩，不要辜负大家

谈谈如何做好煤矿的班长

公司认为班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点。班组安全生产管理的好坏，直接影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理工程中，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，就必须抓好班组长的建设。现结合本单位实际，我就如何当好班组长这个话题，谈谈自己几点不很成熟的看法。

一、必须不断提高自身素质

班组长是企业各项安全生产指标的直接落实责任者，班组长作为各企业基层单位的“兵头将尾”，工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制安全生产的重任。因此，班组长素质的高低直接影响着班组的安全管理，这就要求班组长的政治、思想、技术素质都必须过硬。我们所从事的行业决定了班组长的使命，要求班组长在技术上必须“一专多能”。所以，我们在班组长的选拔任用上一定要考虑这一点。通过考核合格后再任命为班组长。在任何一个工作场所，班组长必须对所有设备在正常生产过程中出现的各种问题和突发事故能够尽快处理或在短时间内对事故拿出处理意见。其次，要求班组长必须能吃苦耐劳、敢于奉献、组织能力强、坚持原则并在安全生产管理上具有超前的、行之有效的管理方法，从而组织好本班的安全生产。

二、必须要有责任感

班组长的安全生产管理职责是由班组现场工作环境所决定的，因此，对于班组长必须明确自己的岗位职责、管理职责、班组长应遵守的行为准则。

首先，班组长必须明确自己的岗位职责。因为班组长是安全生产工作的终端责任人，因此，班组长应做到：贯彻执行煤矿各种安全管理制度，熟练本班安全生产工序和安全生产质量验收标准，科学合理的组织本班生产。为了组织好生产，我们单位的基层区队对班组长有明确分工，班长主抓本班的安全、质量工作，副班长主抓本班的正常生产工作，做到分工明确。在班组分配上要做到公平、公开、透明，班组长必须加强职工队伍的安全、技术素质培训，努力带好队伍，实现安全生产。其次，班组长必须明确自己的管理职责。企业的各项管理制度最终是要求班组长来落实的，因此，我们要求班组长必须保障安全生产，保证贯彻落实好安全生产的方针、政策、制度、事故分析原因等各项工作，组织好班前会，布置好本班任务和安全注意事项。做到跟班作业，把握现场作业的全过程，要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤，”的四勤原则，加强安全质量检查验收，处理安全隐患，严查“三违”。

同时，班组长必须规范自己的行为准则。我们常说“上梁不正下梁歪”，因此，班组长必须规范自己的行为，要一身正气，敢于和一切不良行为作斗争，同时，要求班组长必须严格遵守行为准则，严守职责，对班组的安全建设和安全生产负责，以身作则，坚决做到不违章指挥，不违章操作，了解职工思想，在安全文化学习和技术培训上必须起到带头做用。

三、必须建立健全班组各项管理制度

建立制度，不是为了处罚，是为了在班组管理上确保有章可循。只有建立行之有效的管理制度，才能规范班组和职工的日常行为，使我们在日常班组管理上有了一个依据。在班组工作中才能做到以理服人。同时，班组长要认真听取职工意见和建议，促进班组团结，班组长有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会的意见，做到民主集中、集思广益，不搞“一言堂”。工作中出现了问题要主动地承担责任，帮助分析查找原因，尊重职工，不以权势压人。注意沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志。职工有了困难要主动、热心的帮助。要多注意发现优点，不要吝啬表扬。工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优点，引导职工改正缺点。表扬是最不要成本的一种激励方法，要培养职工树立班组的集体观念。班组的收入、荣誉，取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。

四、重视职工培训，规范职工行为

人常说：“打铁还需自身硬”，只有加强自身的行为规范，才能规范职工行为。众所周知，煤矿是一个特殊的行业，其特殊就特殊在它很多不安全因素环节的存在，每个环节都与每位职工的生命密切相连，在作业时，一个环节出现问题，都有可能对职工本人或他人造成伤害，因此，加强每位职工的行为规范和安全技术培训就显得尤为重要。班组是企业最基本的生产单位，为了进一步加强职工行为规范意识，必须从班组入手，区队监督检查，班组长带头对职工进行正确的安全技术培训和行为意识的灌输。从班前会就开始对职工的行为进行规范，强调职工应干什么、怎么干、干到什么程度、注意哪些事项，使职工养成良好的行为和安全心理素质，在生产过程中每一道工序都必须严格按照设备的操作要求和安全质量标准化管理制度来执行，对于职工的不安全操作和行为，必须现场指出，及时教育，做到以理服人，以情动人。对于个别屡教不改或“三违”行为造成严重后果者，必须执行严格的处罚制度。

如果把班组比做一台机器的话，那么我们每个人都是组成这台机器的零件，要使这台机器能够正常运转，必须保证每个零件的完整齐全。因此，必须建立健全班组中各工种的岗位责任制度，让职工明确自己的职责范围，规范职工的操作程序，杜绝违章作业行为。

五、要持之以恒地加强现场管理

班组安全管理的精细化，重点在于现场管理。如何抓好现场管理，有六点建议仅供参考：

（1）完善安全设施，保障职工在遵章作业的情况下不会发生安全事故。

（2）机器、设备管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡检制度，及时消除事故隐患。

（3）班组人员必须经过安全培训，考核合格后才能上岗，严格执行安全纪律、工艺要求、劳动纪律，各种记录做到标准化、规范化记录。

（4）材料、配件摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。

（5）岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组安全规章制度健全。

（6）班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。

煤矿怎样当好班组长心得体会

一般，不是特别高，根据2020年2月的工资标准，一般在3500-10000元不等。近年来工人的工资也是逐渐在降低，但是相比较于一般的工薪阶层，这个工资待遇还是不错的。

由于现在环境污染严重，新能源的不断发掘，煤矿渐渐被其他能源所代替，所以现在煤矿的发展不是多么好，大部分二线工人每个月的工资大概是在3500到4000元左右，是扣除保险之后剩下的实际工资，在一线工作的工人工资可能会高一点，在7000元左右。

煤矿班组长如何管理好一个班组

一、以身作则的模范带头作用　　俗话说：“己不正，焉能正人？”一个好的班组长，应该以身作则，严于律己，时时刻刻、事事处处做出表率，带头钻研业务，带头遵章守规，带头抵制“三违”，切实起到模范带头作用。火车跑得快，全靠车头带。在班组成员眼中，班组长就是本班组的火车头，就是本班组安全生产的带头人，班组长的一言一行具有很强的导向作用。在日常生产、学习和生活中，要求班组成员做到的，班组长必须自己首先做到，这样才能赢得班组成员的尊重和信任，顺利实现班组安全生产目标。　　二、铁面无私的安全把关作用　　安全管理的基础是现场管理，其成果归根结底要通过班组来实现。班组长身在一线，亲临生产现场，是治理隐患、治理“三违”的第一责任者，必须起到良好的安全把关作用。作为班组长，应该牢固树立安全零理念，切实明白“隐患可控，事故可防”的道理，真正理解“安全工作零起点，执行制度零距离，安全追求零目标，发生事故零效益”的涵义，有计划、有秩序、有步骤地组织生产，坚持按章作业，上标准岗，干放心活，坚决做到“系统零隐患，设备零缺陷，生产零违章，操作零失误”，安全措施不到位不生产，安全隐患不排除不生产。煤矿生产点多、线长、面广，工人素质参差不齐，使得现场安全治理工作难度较大，这就要求班组长做到眼勤、嘴勤、手勤，及时发现并排除隐患，堵塞漏洞，对安全隐患要抓源头，灭苗头，一抓到底，不留死角，努力做到生产现场“小隐患不过班，大隐患不过天”。在治理“三违”方面，班组长最接近工人，对每一名工人的素质和安全意识最了解，对“三违”现象看得最清，发现的最早，这就要求班组长铁面无私，严反“三违”不留情，对“三违”行为及时纠正，对“三违”人员认真教育。只有班组长真正起到了铁面无私的安全把关作用，煤矿安全生产才有保障。　　三、精通业务的技术导航作用　　打铁先得自身硬。一个称职的班组长，必须本身具备精湛的操作技能和娴熟的业务能力，不但精通本职工作，而且还要熟练掌握与本职工作相关的业务知识，才能让班组成员信服，才能带领班组成员出色的完成生产任务。班组长是一个班组的灵魂和主心骨，作为班组长，必须不断提高自身专业技术水平，不断提高分析、认识、解决实际问题的能力，深入钻研业务，干一行，爱一行，专一行，精一行，对技术精益求精，熟练掌握安全规程，熟悉相关工种作业过程，强化质量标准化意识，树立“上标准岗、出精品活”理念，真正起到安全生产的技术导航作用。　　四、循循善诱的良师益友作用　　班组长是一个班组的直接领导，是班组的“老大哥”。在日常工作、学习和生活中，班组长要和班组成员妥善处理好关系，努力做到“五必谈”（班组成员缺勤必谈、班组成员工作效率不高必谈、班组成员出现质量问题必谈、班组成员之间不团结必谈、班组成员出现“三违”必谈）、“六必访”（班组成员家庭天灾人祸必访、班组成员家庭婚丧嫁娶必访、班组成员家庭出现经济困难必访、班组成员家庭纠纷必访、班组成员工伤必访、班组成员生病必访），视班组成员为亲人，带着感情搞生产，凭着良心抓安全，不断正确引导班组成员树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，努力成为班组成员的良师益友。通过师徒传帮带、兄弟恳谈会等形式，用不同的方式、方法和不同水平、不同性格的班组成员交流沟通，循循善诱，正确引导，一方面可以交流技术经验、业务心得，另一方面还可以传播用心做事、安全生产理念，起到良师益友润物细无声般的熏陶作用。　　五、承上启下的桥梁纽带作用　　班组是煤矿生产活动最基层的单位，作为兵头将尾的班组长，既是班组各项工作的组织者和领导者，又是传达上级精神指示的中间环节，是连接企业中层管理和基层员工的桥梁，起着承上启下的桥梁纽带作用。在煤矿这个特殊行业里，班组长与生产一线的职工接触最密切，安全生产各项制度的落实全靠班组长的督促。班组长要及时传达上级有关文件、规章制度，深入学习领会上级精神，不打折扣的将上级的指导思想传到职工的耳朵里，并且结合本班组工作实际，将具体措施落实到一线工作中。可见，发挥好班组长的桥梁纽带作用是煤矿安全生产工作的必然要求。

煤矿怎样当好班组长工作

要突出重点首先保证安全，不违章指挥2合理安排人员，保证工程质量。

如何做一名合格的煤矿班组长

煤矿班组长岗位责任制　　　　　　

一、班组长或小队长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者，是当班现场安全生产的第一责任者。负责组织和领导本班（组）全体成员遵照三大规程，安全完成本班（组）的生产任务，并按照队务会议决定，为下一班创造良好的安全生产条件。　　　

二、负责开好班前会，点清出勤人数；接受生产任务，订出本班作业计划，向调度室汇报；合理安排劳动力，明确任务和要求，交待清楚安全措施和应注意的事项；检查工具，材料配件，备用品准备情况。　　　三、负责现场交接班，按照队务会议决定，交待清任务完成情况（各分项工程）；生产准备情况；工作地点通风瓦斯及安全情况；机电设备维修、维护、运转情况等。　　　四、负责组织各工种、各工序之间的配合与协作，严格遵照三大规程组织指挥生产。　　　五、负责贯彻执行各项质量管理制度抓好本班产品质量和工程质量。　　　六、负责贯彻执行工具材料管理制度，管好本班的工具，在保证工程质量的情况下，节省材料，回收废旧材料复用，降低成本。　　　七、负责协助记工员（记录员或验收员）考勤记工工作，根据本班工作量完成情况、安全和工程质量情况，搞好评分记工。　　　八、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作；公布评分记工情况等。　　　九、负责安排本班工人的轮休、探亲假，对请事假、婚假、丧假者要签注意见，保证本班出勤。　　　十、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习时事政治和技术操作规程以及开展业余活动。　　　十一、以身作则，模范地执行各项规章制度。不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律。

煤矿怎样做好副队长

和写机电总结一样。

首先回顾一年的的机电工作经历。

其中有什么值得记忆的好的经验，事故教训，取得什么成果，达到了什么工作目标。

写出来。

现如今表决心还有什么遗留问题怎么解决制定新的工作目标各类指标要达到什么最后展望未来遐想一下前景其中的事与人适当的举例说明如“***二三事”一样。

领导们喜欢吹多套主要领导苦思冥想出来的“工作思路，企业理念，管理方针”更着领导走不吃亏何况你念的是他的经错了也是对的呵呵参考参考没有人说的像我这么直白

煤矿班组长如何管理

“三勤三细三到位”是近几年煤炭采掘行业地下矿井作业，安全生产摸索出的一套班组管理方法，简称“三勤三细三到位”。

所谓“三勤”就是要勤动脑、勤汇报、勤沟通；

“三细”就是要心细、安排工作细、抓工程质量细；

“三到位”就是布置工作要到位、检查工作要到位、隐患处理要到位

煤矿怎样当好班组长2000字

做好井下防灭火工作如下：

1、井口房和通风机房附近20m内，禁止有烟火或用电炉取暖，木料场、矸石山、炉灰场距离进风井不得小于80m，木料场距离矸石山不得小于50m，不得将矸石山或炉灰场设在进风井的主导风向上风侧，也不得设在表土10m以内有煤层的地表上和设在漏风的采空区上方的塌陷范围内。地面必须建有永久性的消防水池，且应符合下列要求：

⑴水池的容量不得小于200m3；

⑵能够满足井下防尘洒水系统2h以上的用水量。

2、井下消防材料库、机电检修调度室、库房、胶带输送机道、井下车场、变电所、充电硐室等处配备灭火器5个，消防软管不得少于100m，砂子不得少于0.3m3，所有采掘工作面进风口配备5个灭火器材，消防软管不少于100m，软管规格要与现场铁水管相适应，并设有方便可靠的接头。

3、加强采掘工作面的浮煤、积尘清扫，采煤工作面不得随意留设煤柱；砌碹巷道的碹体和顶帮之间必须用不燃性材料充满填实，巷道冒顶空顶部份，可用支护材料接顶，但在碹拱上部必须充填不燃物垫层，其厚度不得小于0.5m。

4、井下各采掘工作面施工前，必须按照以下防灭火技术管理措施严格执行：

⑴在采掘运输过程中，胶带输送机头、刮板输送机头，应配齐不少于2个灭火器和0.3 m3砂子。

⑵对使用的润滑油、棉纱、布头和纸屑等，必须放在盖严的铁桶内，并由专人送地面处理，严禁将棉纱、布头和纸屑乱扔乱放、严禁将剩油、废油泼在巷道内。

⑶若巷道冒顶，遇煤层必须在处理高顶时采用充填法，封闭并注阻化剂。定期对一氧化碳检查，发现问题及时汇报，并采取有效措施进行处理。

⑷严禁采用易燃性材料搭设监时操作台、休息间、严禁携带烟火等入井。

⑸采掘工作面的雷管箱、炸药箱必须存放在全负压新鲜风流中。爆破时，必须使用好炮泥和水炮泥，工作面上部30 m的炮眼装水炮泥剩余部分必须用炮泥封满填实至眼口。爆破母线严禁有明接头、鸡爪子和羊尾巴。爆破母线接头必须用接线盒连接。爆破母线与雷管角线连接处必须扭紧，并用绝缘胶布包扎好。且必须严格执行“一炮三检查制和三人连锁换牌爆破制度”。

⑹任何人员发现井下火灾时，应视火灾性质及灾区通风、瓦斯、煤尘情况，立即采取一切可能的方法直接灭火，控制火灾。并迅速汇报矿调度，在灾区现场的区队、班组长应按照《矿井灾害预防和处理计划》的规定，将所有受火灾威胁人员撤离险区，并组织人员利用一切灭火器材灭火。

⑺电气设备着火时，应首先切断电源，在电源未切断前只准用不导电的灭火器材灭火。

⑻在灭火过程中抢救人员时，必须指定专人检查瓦斯、二氧化碳、一氧化碳等有毒有害气体浓度和风流的变化情况，及时采取防治瓦斯、煤尘爆炸和人员中毒的安全措施。

5、井下发生火灾时

⑴通常用照明信号及电话等手段通知井下人员。照明信号一般采用多次切断照明电源的办法。为了能比较容易地撤出人员，应当尽可能利用井下的现有运输工具。

⑵采用控制风流的措施：在火灾时期正确控制风流保持风流稳定，对阻止火灾及烟气蔓延扩大、防止引起瓦斯爆炸保证井下人员安全撤离灾区以及对灭火工作都是十分重要的。因此，必须根据火灾发生的地点，瓦斯积聚的可能性，自然风压和无风压的大小，方向等具体情况，及时作出正确的判断，拟定出合理的控制风流措施。

⑶采用设置密闭是稳定既定的风流方向，防止发生风流逆转的措施。上行风流中发生火灾时，首先是在向火源供风的风路中建立密闭墙或关闭该风路中已有的防火墙，并选择一条畅通的风路。让火烟自由的排出矿井。密闭墙应当构筑在它和火源之间有可能逆转的旁侧风流的地方。如果这个条件很难满足，而密闭墙又必须构筑在旁侧方流之前，就应当首先将旁侧风流密闭隔离，避免密闭区内火灾气体发生爆炸，当旁侧风流与高温火烟汇合，可能引起再生火源时，或者能够向火风压出现的地点送风，有促使后面旁侧风流逆转的作用时，必须严密密闭旁侧风流。

⑷采用局部风流短路的方法：尽可能利用火源附近的巷道和设施，将风流直接短路，把火烟气体导入总回风道排至地面。

⑸当火灾发生在总进风流中时，一般采取全矿井反风，以阻火侵入人员集中的采掘工作面。当采掘工作面进风侧发生火灾或因灭火工作需要某区域或局部改变风流方向时，可以利用各种通风设施进行采区反风或单一采面反风。