煤矿班组长短板(煤矿班组长考评资料)

煤矿班组长考评资料

答煤矿班组长首先做到安全第一，预防为主。必须故到不违章作业，不违章指挥，不违反劳动纪律。有困难要冲到最前边。团结好班组每一个员工。带领他们认真学习安全操作技术和专业技术。发现有安全隐患要立既排除。带领班组人员完成好上级领导交给的各项任务。、

煤矿班组长考核表

答煤矿班组长履职尽责方面存在的问题有以下几点。

一，没有起到带头的作用比如脏活累活和处理不安全隐患没有冲到前面去。

二，对班组的员工管理不严尤其是安全方面对安全薄弱人物放松安全教育。

三，没有一碗水端平大多数员工有意见使工作无法顺利进行。

煤矿班组长绩效考核评分表

企业内部岗位资格证，代表行政级别

煤矿优秀班组长材料

你们的工作目标可以是挖多少煤一天？

煤矿班组长考评资料怎么写

一、安全管理职责。班组长作为班组安全生产的第一责任人，要贯彻党的安全生产方针，坚持“安全第一，预防为主”的方针。严格执行国家的安全法律法规、规程、规定和文件；严格执行企业内部的各项安全管理制度、安全技术措施：

1、做好危险品（炸药，雷管等）的管控工作，决不允许危险品外流的现象发生；

2、认真落实各项安全责任制，开展班前会教育；

3、生产前做好排险工作，隐患责任夯实到人，及时清除安全隐患，保证矿工安全；

4、生产中注意观察周边环境，有异常即时通报、及时制定应对措施（特别注意放炮过程中哑炮，生产过程中冒顶等安全隐患的管控）；

5、安排工作交接安全措施，换班时做好设备、现场的相关生产资料的交接工作；每班每次交接必须有排除隐患记录单，主管领导签字后方可接班；

6、对工作现场的人、设备、环境的安全隐患及时排查整改；

7、开展各种技能培训活动，提高员工队伍素质；

8、杜绝班组成员的违规行为和各类事故。

二、生产（工作）管理职责。班组长要领导本班组成员牢固树立精细、高效、规范、文明的生产理念，认真落实本班组的生产（工作）任务，做到工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，组织和带领班组成员保质保量的完成矿领导下达的各项任务。

三、质量管理职责。班组长领导本班组成员全面抓好质量管理，实施规范操作；认真组织开展群众性质量监督活动；保证质量管理工作正常有序运行和持续改进，全面提高产品质量、工程质量。

四、团队建设、技术革新（改造）、绩效考评、基础管理等方面的职责。班组长领导本班组搞好团队建设、民主管理建设，做好思想政治工作，了解并帮助员工解决实际困难；组织本班组员工开展群众性经济技术创新、节能降耗、技能比武等活动，做好班组建设各种记录表单的填写工作，不断打造优秀的班组职工队伍。

煤矿班组长总结

可以用PPT来完成，内容尽量用图表来表达，内容如下：

1.你的工作职责（班组长的工作执掌）

2.上月工作计划完成情况（比如：品质，效率，安全，离职率等目标）

3.改善提案情况（你做了那些突出的贡献，为公司省了多少钱？精简了多少人？提升了多少的效率等）

4.下个月的工作计划与目标5.存在的问题及对本部门的建议

煤矿班组长年度总结

就是大概写一下这一年来工作方面的优点，亮点，再说一下工作方面的不足，最后就是写一下来年需要改进哪些地方

煤矿班组长个人业绩

赶产量、抓质量、做考核、谋绩效、降成本、求效益，班组管理工作涉及方方面面。因此，班组管理对班组长提出了很高的能力要求，主要归纳为五大方面：职责能力、业务能力、沟通能力、改善能力、培养能力。职责能力

职责能力,就是在正确理解企业经营方针的基础上，从本质上理解本管理岗位的职责，明确自己的责任目标。从部门经营的角度把握作为部门责任人的责、权、利，正确理解、灵活运用企业制度为部门经营服务。对班组长而言，具体表现为：

有强烈的目标管理意识，熟悉目标管理体系的运作。

能根据企业的要求制定合理的、具有挑战性的班组目标。

能进行项目细化，建立并完善统计渠道，实施推移管理。

能根据推移管理图进行趋势分析，找出重点业务课题。

能进行班组及个人的业绩考核，活用企业绩效管理体系进行业绩激励。

NO.2

业务能力

业务能力是指全面了解本部门相关的业务流程，掌握必要的专业技术、业务技能和管理技术，有足够的实务运作能力。

对于班组长来说，能组织班组正常开展业务活动，按时保质保量地完成生产任务，具体表现为：

日常管理：开好每日班前会，做到每日工作有序，做好分工配合、提高效率。

安全生产：关注细节，掌握5S现场及安全管理的要点，扎实推进。

重抓质量：做好产前策划，抓改善、抓落实，稳步提高工作质量和产品质量。

物料管理：做好产前准备、产中控制、产后检查，防止混用，减少浪费。

设备管理：做好设备的维护，参与工艺改进，提高生产效率，降低成本。

成本管理：提高质量、减少浪费，节能降耗、提高工效。

NO.3

沟通能力

班组长应具有一定的书面表达能力和口头表达能力，掌握必要的说服技巧，能充分、得体、有效地与人沟通，争取上级、同级和下属的理解和支持，能恰当地进行冲突管理，能进行跨部门、跨级别的业务协调。具体表现为：

做好班组人员管理，提高一线员工应变能力。

有良好的沟通习惯和沟通技巧，善于报告、联络和商量。

注重人的心理分析，善于处理班组内外的人际关系，争取各方面的业务支持。

创造乐观、积极、友善、向上的工作氛围，培养良好的班组风气，形成好“土壤”。

NO.4

改善能力

改善能力是指班组长要围绕班组目标对比现状，发现差距和问题，通过业务改善和管理改善，提高业绩和业务能力。具体表现为：

有正确的问题意识，敢于正视问题，充分利用问题带来的改进机会。

保持对问题的敏锐性，能用专业的眼光和方法发现问题。

能运用PDCA循环及8D问题解决法分析和解决问题。

熟练掌握必要的管理工具，能利用科学工具和方法推进业务改善。

NO.5

培养能力

培养能力是指班组长应尊重员工，真诚对待员工，重视自我培养和下属培养，不断完善组织建设，培养良好班风，提高班组战斗力。具体表现为：

加强自我培养，不断增加自己的可迁移能力。

煤矿班组长考核评分表

要突出重点首先保证安全，不违章指挥2合理安排人员，保证工程质量。