发布时间:2022-11-20 12:00来源:www.51edu.com作者:畅畅
1、带着感情抓安全。
2、有遇险能组织职工避灾的能力。3、要有中专以上文化水平。4、有三年以上煤矿工作经验。
1、上级领导组织得力。
2、我班积极响应、组织落实得法。
3、遇到困难较多,克服完成任务及时。
4、班组中存在问题及认识不足、咋样解决。
5、最后表表决心。
一、安全管理职责。班组长作为班组安全生产的第一责任人,要贯彻党的安全生产方针,坚持“安全第一,预防为主”的方针。严格执行国家的安全法律法规、规程、规定和文件;严格执行企业内部的各项安全管理制度、安全技术措施:
1、做好危险品(炸药,雷管等)的管控工作,决不允许危险品外流的现象发生;
2、认真落实各项安全责任制,开展班前会教育;
3、生产前做好排险工作,隐患责任夯实到人,及时清除安全隐患,保证矿工安全;
4、生产中注意观察周边环境,有异常即时通报、及时制定应对措施(特别注意放炮过程中哑炮,生产过程中冒顶等安全隐患的管控);
5、安排工作交接安全措施,换班时做好设备、现场的相关生产资料的交接工作;每班每次交接必须有排除隐患记录单,主管领导签字后方可接班;
6、对工作现场的人、设备、环境的安全隐患及时排查整改;
7、开展各种技能培训活动,提高员工队伍素质;
8、杜绝班组成员的违规行为和各类事故。
二、生产(工作)管理职责。班组长要领导本班组成员牢固树立精细、高效、规范、文明的生产理念,认真落实本班组的生产(工作)任务,做到工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化,组织和带领班组成员保质保量的完成矿领导下达的各项任务。
三、质量管理职责。班组长领导本班组成员全面抓好质量管理,实施规范操作;认真组织开展群众性质量监督活动;保证质量管理工作正常有序运行和持续改进,全面提高产品质量、工程质量。
四、团队建设、技术革新(改造)、绩效考评、基础管理等方面的职责。班组长领导本班组搞好团队建设、民主管理建设,做好思想政治工作,了解并帮助员工解决实际困难;组织本班组员工开展群众性经济技术创新、节能降耗、技能比武等活动,做好班组建设各种记录表单的填写工作,不断打造优秀的班组职工队伍。
队长就是包工头,他从矿主那里承包下来,230一天,转给你们170。每个人他每天挣60。你们如果五个人,他就挣三百。懂了吗。
徐虎自1975年从事水电工工作以来,踏实肯干,服务周到,被住户投票评选为“上海市优秀社会服务工作者”,1985年新闻媒体把他誉为“服务明星”。
1995年6月他制作了3只“特约报修箱”,挂在里委会、电话间墙上。多年来,他开箱3191次,义务为居民修理2155处,其中74处并不是他的管区,他花费了6382小时的业余时间为民排忧。8个除夕夜晚,都在居民家维修保养,共收到表扬信350多封。
通过此次班长培训,提高了思想认识,系统学习了煤矿有关安全生产的知识,特别是培训过程中的案例分析,印象深刻,令人惊醒,对煤矿人来说,做好安全生产管理,更是具有重要的作用,煤矿生产需要每个人的努力,只有人人重视安全,人人安全有责,才能达到目标。
一、本周内取得的成绩。是否完成既定的目标,具体数字,做比较;如何去做的,总结出哪几条经验和规律。
二、下周的工作计划。完成这些计划你会做哪些准备,怎样安排,有具体方案配合实施最好。
你好,这个要看你是政府机关还是企业。
政府机关主要是监管职责,只要定期开展检查和召开安全会议就可以了。企业的话就要建立健全安全管理制度和责任制,对所辖区域进行划分并指定责任人,进行安全教育培训宣传,建立安全台帐,定期进行隐患排查治理
首先,当队长必须有个好身体。身体是革命的本钱,如果没有好的身 体,三天两头的生病,不但井下不了,还得让人照顾,井下的情况不了解 还落了好大的人情,这样的队长谁也不会用也不敢用。当然我们当今的社 会是法制社会,我说好身体不是谁的胳膊粗,谁的拳头硬,谁有一身好功 夫,谁就可以。
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