煤矿员工强化责任意识(煤矿意识形态工作措施)

煤矿意识形态工作措施

1、工作面大坡度段支架有侧倒倾向时，及时在该架顶梁上与该架往上第二架支架底座上设置斜拉千斤顶，并在该架下侧顶梁下斜撑单体(单体支设角度为70~75

°)，单体支柱的柱底支设在下一架的底座上，柱头顶在该架的顶梁上，柱头、柱底均用板皮或旧皮带垫好，防止打滑，支柱支设要牢固可靠，并用①12.5mm的钢丝绳扣将单体支柱与支架拴牢防止崩柱伤人;在移架过程中，对支架进行调整及时将支架调正，使支架与顶底板垂直。

2、工作面大坡度段回采，支架有倾斜迹象时，在支架底座下侧垫木板梁(1.2m板棚)，确保支架垂直运输机。

3、工作面大坡度段当支架有下滑迹象时，应立即调整支架，使其保持良好形态，保证支架中心距偏差不超过±50mm，防止间隙过大，造成支架歪斜、挤架、咬架甚至倒架。

意识形态工作主要措施

我国意识形态面临哪些风险：

西方敌对势力的文化渗透威胁我国意识形态安全。

各种社会思潮影响我国主流意识形态的权威认同。

苏东剧变削弱了我国主流意识形态的信仰。

发展主题与现代化目标淡化了意识形态之间的对立。

多元价值取向对我国主流意识形态的冲击。

信息网络化对我国意识形态的控制力形成挑战。

建立健全意识形态领域舆情信息汇集和分析机制，及时掌握社会舆情动态，及时发现和处理倾向性、苗头性问题。

建立和完善信息通报和信息协调制度，及时向理论、新闻、出版、文艺界通报意识形态领域的重要情况以及需要注意的问题。

建立和完善内部管理和监督制度，包括奖优惩劣、新闻阅评、新闻例会、理论例会等制度。

加强阵地建设。认真落实国务院及各级政府关于宣传文化事业发展的经济政策，进一步加大财政投入，拓宽融资渠道，为意识形态阵地建设、理论研究、人才培养、精品创作、事业发展提供有力的资金保障。

坚持守土有责，切实加强对意识形态领域重要领域和重要环节的领导和管理。

煤矿意识形态工作总结

煤炭是由史前时期的植物遗体堆积层埋在地下后，经过长期的地质作用而形成的。而如果煤炭堆积过多，连成一片，便于开采，就形成了煤田。

煤田大多表现为盆地形态，在我国主要有三种：一是暴露式煤田，如山西省部分煤田；二是半暴露式煤田，如河北的开滦煤矿；三是隐伏煤田，如我国江苏的一些煤田；

煤矿意识形态研判报告

煤层倾角是指倾斜煤层相对水平面的夹角。由于地壳运动的作用，原来呈水平状的煤系地层发生变化，有的变陡，有的变缓，呈不同的形态。煤层倾角分为四类：

近水平煤层：煤层倾角<8°。

缓倾斜煤层：煤层倾角为8°～25°。

倾斜煤层：煤层倾角为25°～45°。

急倾斜煤层：煤层倾角>45°。

在采煤实践中，还可能碰到煤层倒转现象。

国企意识形态工作要点

意识形态包括观念、观点、概念、思想、价值观等要素,一般是指在一定的社会经济基础上形成的系统的思想观念,代表了某一阶级或社会集团(包括国家和国家集团)的利益,又反过来指导这一阶级或集团的行动, 依据这个定义,可以说意识形态就是一种思想观念,但不是一般的思想观念。意识形态不是人脑中固有的，而是源于社会存在。人的意识形态受思维能力、环境、信息（教育、宣传）、价值取向等因素影响。不同的意识形态，对同一种事物的理解、认知也不同。

每个社会的意识形态都是复杂的，往往存在3种不同的体系：

①反映该社会占统治地位的经济制度和政治制度并为其服务的占统治地位的意识形态。

②反映已被消灭的旧经济制度和政治制度的意识形态残余。

③反映现存社会里孕育着的新社会因素并为建立新的经济制度和政治制度服务的新的意识形态。

煤矿意识形态工作措施有哪些

做好井下防灭火工作如下：

1、井口房和通风机房附近20m内，禁止有烟火或用电炉取暖，木料场、矸石山、炉灰场距离进风井不得小于80m，木料场距离矸石山不得小于50m，不得将矸石山或炉灰场设在进风井的主导风向上风侧，也不得设在表土10m以内有煤层的地表上和设在漏风的采空区上方的塌陷范围内。地面必须建有永久性的消防水池，且应符合下列要求：

⑴水池的容量不得小于200m3；

⑵能够满足井下防尘洒水系统2h以上的用水量。

2、井下消防材料库、机电检修调度室、库房、胶带输送机道、井下车场、变电所、充电硐室等处配备灭火器5个，消防软管不得少于100m，砂子不得少于0.3m3，所有采掘工作面进风口配备5个灭火器材，消防软管不少于100m，软管规格要与现场铁水管相适应，并设有方便可靠的接头。

3、加强采掘工作面的浮煤、积尘清扫，采煤工作面不得随意留设煤柱；砌碹巷道的碹体和顶帮之间必须用不燃性材料充满填实，巷道冒顶空顶部份，可用支护材料接顶，但在碹拱上部必须充填不燃物垫层，其厚度不得小于0.5m。

4、井下各采掘工作面施工前，必须按照以下防灭火技术管理措施严格执行：

⑴在采掘运输过程中，胶带输送机头、刮板输送机头，应配齐不少于2个灭火器和0.3 m3砂子。

⑵对使用的润滑油、棉纱、布头和纸屑等，必须放在盖严的铁桶内，并由专人送地面处理，严禁将棉纱、布头和纸屑乱扔乱放、严禁将剩油、废油泼在巷道内。

⑶若巷道冒顶，遇煤层必须在处理高顶时采用充填法，封闭并注阻化剂。定期对一氧化碳检查，发现问题及时汇报，并采取有效措施进行处理。

⑷严禁采用易燃性材料搭设监时操作台、休息间、严禁携带烟火等入井。

⑸采掘工作面的雷管箱、炸药箱必须存放在全负压新鲜风流中。爆破时，必须使用好炮泥和水炮泥，工作面上部30 m的炮眼装水炮泥剩余部分必须用炮泥封满填实至眼口。爆破母线严禁有明接头、鸡爪子和羊尾巴。爆破母线接头必须用接线盒连接。爆破母线与雷管角线连接处必须扭紧，并用绝缘胶布包扎好。且必须严格执行“一炮三检查制和三人连锁换牌爆破制度”。

⑹任何人员发现井下火灾时，应视火灾性质及灾区通风、瓦斯、煤尘情况，立即采取一切可能的方法直接灭火，控制火灾。并迅速汇报矿调度，在灾区现场的区队、班组长应按照《矿井灾害预防和处理计划》的规定，将所有受火灾威胁人员撤离险区，并组织人员利用一切灭火器材灭火。

⑺电气设备着火时，应首先切断电源，在电源未切断前只准用不导电的灭火器材灭火。

⑻在灭火过程中抢救人员时，必须指定专人检查瓦斯、二氧化碳、一氧化碳等有毒有害气体浓度和风流的变化情况，及时采取防治瓦斯、煤尘爆炸和人员中毒的安全措施。

5、井下发生火灾时

⑴通常用照明信号及电话等手段通知井下人员。照明信号一般采用多次切断照明电源的办法。为了能比较容易地撤出人员，应当尽可能利用井下的现有运输工具。

⑵采用控制风流的措施：在火灾时期正确控制风流保持风流稳定，对阻止火灾及烟气蔓延扩大、防止引起瓦斯爆炸保证井下人员安全撤离灾区以及对灭火工作都是十分重要的。因此，必须根据火灾发生的地点，瓦斯积聚的可能性，自然风压和无风压的大小，方向等具体情况，及时作出正确的判断，拟定出合理的控制风流措施。

⑶采用设置密闭是稳定既定的风流方向，防止发生风流逆转的措施。上行风流中发生火灾时，首先是在向火源供风的风路中建立密闭墙或关闭该风路中已有的防火墙，并选择一条畅通的风路。让火烟自由的排出矿井。密闭墙应当构筑在它和火源之间有可能逆转的旁侧风流的地方。如果这个条件很难满足，而密闭墙又必须构筑在旁侧方流之前，就应当首先将旁侧风流密闭隔离，避免密闭区内火灾气体发生爆炸，当旁侧风流与高温火烟汇合，可能引起再生火源时，或者能够向火风压出现的地点送风，有促使后面旁侧风流逆转的作用时，必须严密密闭旁侧风流。

⑷采用局部风流短路的方法：尽可能利用火源附近的巷道和设施，将风流直接短路，把火烟气体导入总回风道排至地面。

⑸当火灾发生在总进风流中时，一般采取全矿井反风，以阻火侵入人员集中的采掘工作面。当采掘工作面进风侧发生火灾或因灭火工作需要某区域或局部改变风流方向时，可以利用各种通风设施进行采区反风或单一采面反风。

煤矿意识形态工作措施方案

一)从初始创业起步，形成质量第一的质量文化

　　质量文化 质量是企业的生命，坚持“质量是全员、全方位、全过程管理的核心”，狠抓质量标准化管理建设，树立优质企业形象。注重日常生产中每一个环节、每道工序的管理，全面推行 “上标准岗、干标准活”质量标准化建设。注重从煤炭生产源头到加工外运全过程的质量管理。严格的检测，规范的管理，形成了产品可靠的质量保证。

(二)管理文化 管理是企业永恒的主题，是企业快速、健康、稳步发展的源泉

　　推行“以人为本”的管理文化，使企业步入良性循环发展的快车道。以文化管理为依托，追求文化管理，不断提升企业文化品位，达到认识与行动的统一、管理与监督并重、开放与开发同步。结合矿井发展和市场经济形势的需要，努力寻取新的工作突破点和推动力，全力打造本质安全型矿井。因此，每一位领导干部，尤其是高层领导干部是否把握自我并实现自我的超越，将关系到企业文化建设的成败，企业领导人在企业文化建设中的地位将会更加显得突出。企业的思想、理念不能成为空中楼阁、曲高和寡，最重要的是要靠企业员工来传播、实践和执行，如果说没有了员工这个主体，也就没有了优秀的企业文化，优秀的企业管理者创造了优秀的企业文化，而优秀的企业文化更需要有企业全体员工的聪明才智、积极参与、共同遵守和自觉贯彻，否则，建设优秀企业文化就无从谈起。

　　(三)突出行业特点，不断培育安全文化

　　煤矿企业的特点，决定了煤矿企业安全文化的核心是安全生产、维护稳定。因此，我们必须从更大范畴来认识安全文化。具体讲，煤矿安全文化的范畴可划分为三个方面：一是安全文化的形态体系。从安全文化的形态来看，其范畴包括安全观念文化、安全行为文化、安全管理文化和安全物态文化。安全观念文化是安全文化的精神层，安全行为文化和安全管理文化是安全文化的制度层，安全物态文化是安全文化的物质层。三者之间相互作用、相辅相成，缺一不可。二是安全文化的对象体系。其对象是法人代表或企业决策者、企业生产各级组织者、企业安全专职人员、企业员工、员工家属。因此，对于不同的对象所要求的安全文化内涵、层次、水平也是不同的。例如，一个企业决策者应该树立安全观念文化有：安全第一的哲学观;尊重人的生命与健康的情感观;安全就是效益的经济观;安全是最大政治的政治观;预防为主的科学观等。三是安全文化的领域体系。就企业安全文化建设而言，安全文化所涉及的领域体系可分为企业外部社会领域的安全文化和企业内部领域的安全文化。为此，在明确煤矿安全文化建设的范畴基础上，要坚持重在建设的原则。首先，要重视企业决策者的建设。从某种意义上讲，企业决策者是企业安全文化的第一设计者、第一宣传者、第一执行者。因此，企业决策者或企业法人代表是企业安全文化建设的最重要对象。企业决策者的安全素质，决定并反映了企业的安全生产状况和安全管理水平。这种素质包括对安全生产的重视、态度和认识，具体表现在决策者的安全管理能力、安全决策能力和安全指挥能力等。一个企业的决策者只有具备了正确的安全生产组织和安全管理能力、安全决策能力和安全指挥能力等;一个企业的决策者只有具备了正确安全生产组织和管理行为，才能最终实现安全生产的目标。其次，要重视主题思想的建设。任何一个企业都是具有各自企业特色的安全文化形象，但不一定每个企业都开展了安全文化建设活动。这首先取决于对企业安全文化的内容、意义、实现条件和工作方式的认识，关键在领导者的自觉建设和员工的参与意识。

　　(四)“集众志、重管理、兴科技、创第一”的团队精神

　　企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为企业员工工作导向，使企业在积极进取的动态发展中保持稳定是企业与时俱进，不断创新，迎接新挑战，从而提高企业的整体效益。团队精神是全面真实反映企业个性和职工的精神风貌，使之成为凝聚、激励职工奋发向上，促进企业发展的精神支柱和动力源泉。坚持重大问题民主决策，重大决策集体研究，不搞个别人和少数人说了算，形成了不调研不决策、不通气不决策、不统一思想不决策和重大问题一起定、工作难点一起攻、中心任务一起干、人事安排一起议的“三不四一”的工作制度。用企业愿景激励员工，使员工明确了我们的事业要做到什么程度，并界定出员工的行为方向。用企业精神凝聚员工，以“聚合图强”为企业精神推动我们企业发展壮大的核心和灵魂。用核心价值观锤炼员工，把“强学力行，止于至善”作为所有员工共同信守的基本信念、奉守的职业信条。，以拓宽知识面，实现员工综合素质的置换和再提高。

　　(五)诚信文化 诚信是企业的第一品牌

　　遵守诺言、老实守信是中华平易近族的传统美德。在市场经济迅速成长的今世，诚信更是一盏指引企业走向成功之路的亮光灯。诚信是双向的，是互动的，只有互相诚信才能达到真正的诚信，单一的诚信是暂时的，是虚假的。要建设诚信文化，就要以人为本，忠诚于员工，才能培育出忠诚的员工，才能使员工誓死效忠企业。积极了解员工需求，设法予以满足;爱护员工，主动改善员工的工作生活条件;激发员工的高层次需求，对员工尊重、授权、自我实现，对技术人员和管理人员，根据成就需要、权力需要、归属需要分别采用不同的激励方案，让员工自己决定自己的命运;优化员工的心理状态，创造奋发向上的氛围，开展情感管理、自主管理、民主管理，培养健康的心理状态。靠文化，靠关怀，靠企业对员工的忠诚和服务，转化成员工对企业的忠诚和热忱，从而迸发出巨大的能量，推动企业发展。

　　企业文化建设应认真吸收“他山之石”的成功经验，遵循继承优秀传统文化与大胆借鉴引用当代先进管理思想相结合的原则，用与现代化相适应的时代视角来审视企业自身的传统文化，经过认真科学的分析与筛选，严格审慎的过滤与提炼，反复论证分析、比较斟酌，使优秀的传统文化熔铸到现代企业文化之中去。对那些能促进企业生产力发展、有利于提高企业在市场竞争中应变能力等具有现代意识的积极因素，则要继承下来并发扬光大，形成彰显自身个性特色的企业文化建设模式。企业文化在继承发展借鉴中，才能不断保持和增强自己的生机与活力，才能推动企业可持续发展。

　　总之，企业文化建设是实现煤矿企业安全生产科学化管理的重要途径，煤矿企业要把开展企业文化建设纳入企业文明建设的总体规划中，使企业文化建设紧紧围绕企业安全生产的目标，切实把理念培育、行为规范、形象塑造等文化实践活动与企业的发展战略密结合起来，真正使企业文化建设融入安全生产管理的全过程，推动煤矿安全生产。