煤矿班组创新制度(煤矿班组创新创效管理办法)

煤矿班组创新创效管理办法

今年以来，随着陕西煤化集团对标管理座谈会的召开，集团公司范围内掀起了一场学先进，找差距，抓整改，争一流的活动热潮。近日，正处于转型发展关键时期的陕煤建司党政一班人，先后率领公司中层干部分批赴集团公司兄弟单位和省外先进单位进行了对标学习、交流和考察。分析研究兄弟单位党建工作的成功经验和做法，对进一步提高企业党建工作水平，加快公司转型发展具有十分重要的意义。

一、共性特点 坚持融入中心，推动和服务生产经营工作。近年来，韩城矿业公司按照“融入中心、服务大局、抓党建、促发展”的党建工作方法，把党建工作融入到生产经营每个环节，使企业党建工作增加了生命力和活力。澄合矿业公司王村煤矿坚持开展基层区队党支部书记示范区创建活动，以“争创四强、争作四优”为载体，激励和调动了全矿所有支部和党员为企业科学发展做贡献的积极性与创造性，走出了煤矿企业“创先争优”的新路子。

始终把握关键，坚持做好员工素质提升工程。“抓班子、带队伍”、“建文化、塑形象”、“搞活动、聚人气”是澄合矿业公司党建工作一个亮点。加强干部、职工队伍建设，澄合公司带出了团结的领导班子和高素质的职工队伍。韩城矿业公司以“明任务、树信念，种文化、养习惯，重学习、强素质，争先进、讲奉献，转作风、抓落实，进管理、强效果。”为党建总体要求，提升了引领企业科学发展的能力。黄陵矿业公司抓班子建设、干部管理、支部建设，侧重抓重点，重点抓，抓出了企业和谐发展的新局面。

强化核心引领，准确把握企业党建工作方向。推行众人文化，固化日常活动，坚持经验和传承，抓思想文化、班子队伍、组织作风、反腐倡廉、工团稳定等是集团兄弟单位抓党建工作的共性。近年来，他们深入开展了学习型党组织建设、举办“支部书记培训班”、丰富创先争优载体、推行重点岗位廉政风险点、公推公选党风廉政政设标杆、开展企业文化建设主题年教育年活动等等，始终准确把握了企业党建工作的方向，充分发挥了党组织的政治核心引领作用。

二、几点启示 一是建立完善党的基层组织建设。企业党建工作是通过党组织的政治核心和战斗堡垒作用以及党员的先锋模范作用，来调动和发挥职工群众的积极性、主动性和创造性，保证企业各项工作健康稳定发展。目前，陕煤建司正处于转型发展的重要时期，由于公司近年来经历了煤矿企业破产重组、主体产业划转等重大变革，各单位党建工作明显滞后,企业文化建设相对薄弱。基于这种历史背景，各级党组织要以当前开展的“基层组织建设年”活动为契机，尽快建立健全党的基层组织，完善党的组织机构，把党组织建到生产区队班组，切实加强党务工作者和党员队伍建设，同时要坚持过好党的组织生活，开展好党的各项活动。

二是找准党建工作的切入点。事实证明，党建工作必须融入经济建设这个中心，坚持与企业中心工作目标同向、措施同定、工作同步、齐心协力，思想上时刻想着“中心”，工作中处处融入“中心”，检验工作依据“中心”，才能避免空对空、两张皮的现象。随着陕煤建司施工产业、煤炭销售、后期服务、物资供应等业务相继划陕煤化集团，发展以煤炭生产为基础，以煤化工为主导的产业经济战略的确定，各单位要跳出“就党建抓党建”的框框，充分发挥党建工作的优势，围绕老矿扩能改造、重点项目建设、安全生产等，根据不同时期生产经营的需求，有针对性地开展“党员责任区”、“党员先锋岗”“党员业务能力竞赛”等活动，延伸工作触角，充分发挥组织领导作用和党员的先锋模范作用，推动公司转型发展目标的顺利实现。

三是实行党建工作目标管理。各级党组织要建立严格、周密、可操作性强的考评机制。要制定目标管理考核办法，按照“以党建促经济，以经济促党建”的要求，坚持把加强党建工作的目标要求与经营工作任务同步下达，与党员领导干部目标管理同步考核，与评比先进单位和先进个人同步表彰，做到党建工作的成效与党员领导干部工作实绩挂钩，与党员领导干部民主评议挂钩。从而形成一级抓一级、层层抓落实、齐抓共管、上下联动的良好局面。

四是要建立党建工作的长效机制。各级党组织要将党建工作作为一项长期性的工作来抓,要建立统一协调的工作机制,把党建工作列入公司发展的重要议事日程，加强领导和具体指导。以保证企业党组织正常开展活动为重点，确保党建工作“有人管事”、“有钱办事”，坚决走过程，要在固化日常活动，坚持传承和发扬方面做文章、想办法。建立与生产经营互动互利的工作机制,使党组织的工作有利于企业健康发展，有利于经营目标和经济利益的实现，从而促进企业发展、增加经济效益，从而使经营工作与企业党组织建立起互相配合、互动互利的工作关系。

当前，面对欧美债务危机等外部经济环境的不利影响，煤炭市场竞争将不断加剧，企业改革不断深化，如何进一步发挥企业党建工作优势，推动企业又好又快发展，特别是转型企业如何正确引导带领广大党员和职工积极投身到保证安全、增收创效、保障稳定中来，推动企业的和谐健康发展是实施战略转型企业党组织亟需研究的新课题。

班组创新举措

班组定出“小规矩”

制度管理是现代企业管理的方法之一，班组应根据企业的经营方针和规章纪律，联系实际，制定出相应的制度和管理措施，以此规范班组员工的行为。

树立“小楷模”

在班组里选拔素质好、能力强、文化高、业务精、能团结帮助人的员工作为“小楷模”，用他们的言行举止感召人、鼓舞人，在班组管理和生产活动中起表率作用。

做好“小核算”

如今在市场经济导向下生存的企业，班组必须进行全面的成本核算。通过预算与核算形成责任共负、风险共担的格局，增强员工的“经营”意识和“危机”意识，促进员工主动节约，降低成本。

开好“小座谈”

要想让企业精神深入班组，让企业决策变成员工的具体行动，就必须要了解员工思想，同时要让班组中每名成员坦诚相待。这就需要一个轻松、愉快的氛围。

所以，班组可以不定时的把班组成员组织在一起，通过聊天等发现员工生产生活中的一些困难和思想波动，及时地予以劝说和解决。

征纳“小点子”

要成立班组“智囊团”，为企业发展献计献策，提合理化建议，鼓励员工搞小改革、小发明、小创造，也可对产生经济效益的“小点子”进行奖励。要通过一个或几个员工长期提出建议和意见，带动所有员工关心团队，形成“群策群力”的局面。

执行“小惩罚”

有些班组长总是不好意思处理班组员工，甚至有时还千方百计“抹稀泥”，总是在“大事化小、小事化了”上做文章，而不从问题根源上找原因。在安全、质量、消耗、成本、任务等方面，老是出问题的员工，不妨给予一定的小惩罚，促使其加强责任心，增强责任感。

班组创新管理制度

选好班长组长，班组骨干成员，制定好班组建设创新计划，具体实施方案细则，实施步骤各阶段任务

煤矿班组创新记录

煤矿四项权利会议记录表，应当填写四项权利的具体实施办法，具体操作办法，监督检查办法，以及具体监督人员名单，开始监督的时间等等

煤矿管理创新举措

1、对煤矿有感情，对企业有感情，对职责有责任心，对事业有激情，想干好手头工作。

2、粗通煤矿各种流程，精通本岗位范围内技术业务，对各环节技术操作和管理要点能够熟练掌握。

3、具备与上级和平行单位的沟通协调能力，能够获取更多资源促成分管范围工作顺利推进。

4、对下属业务能够给出指导，对下属工作给予控制协调和规范，有规划有布置有检查有反馈有回复，管理闭环，深入细致。

5、为人宽厚严谨，不贪功多揽过，品行高洁，不贪不占，身正正人。要求别人做到首先自己做到。

6、能够正确引导团队的走向，规范自己言行，不乱发表言论，不乱下结论和乱发指示。自觉维护团队形象和上级领导形象。

7、如果属于井下管理人员，必须经常深入井下一线，细致了解每日安全生产和经营管理细节，抓住问题，制定措施，贯彻落实并追踪整改结果。不怕脏不怕累不怕苦不怕繁，多思考多动手多看多写多到现场多出主意。发挥大家的智慧，激发集体的干劲。

这才是一个煤矿管理者必修的功课，这样的管理者也才是合格的管理者，也是能够持续上升的管理者。

一点感悟，仅供参考。

你可以结合你企业的现实现状，参合一些专业管理术语，再结合自身条件，理清层次，写出一篇表述清楚的小言论。

班组岗位创新创效

中车大连机车车辆有限公司，大连人习惯称之为“大连机车厂”。

大连机车厂建于1899年，如今已拥有119年的历史，与大连市同龄。新中国成立之初，国家把该厂确立为我国机车车辆设计主导厂和生产制造基地，并抽调人员、设备和技术援建了铁路交通装备行业近十家兄弟工厂，因此，公司被誉为“机车摇篮”。

在我国铁路步入电气时代的大背景下，大连机车顺势而上，其研制的首批“和谐”型大功率交流传动电力机车连创数个“第一”的纪录，成为国家重点扶持的6家承担技术引进项目第一个实现国产化的企业。随后，公司不断优化产品结构，快速形成了大功率内燃机车、电力机车、现代城轨车辆、中高速发动机四大主导产品，成为中国轨道交通装备业的中坚力量。

职工是企业发展的参与者、见证者，是企业发展的主人。大连机车从20世纪50年代开始开展竞赛活动，从“创模立功”竞赛活动到“班组质量零缺陷”劳动竞赛，再到“创新创效”“提质增效”劳动竞赛……劳动竞赛不仅引领着企业高质量发展，更让“火车头”精神深深扎根在万名职工心中。

煤矿创新创效方案

　　首先声明：我就是永煤一员。

我就在陈四楼煤矿，永煤本部煤矿可分为四个，分别为：陈四楼煤矿、车集煤矿、城郊煤矿和新桥煤矿。（除新桥是刚刚开建的新矿外）各矿产值都在400万吨以上。这几个矿来看都可以。　　陈四楼矿单井2003年产煤突破361万吨，实现内部利润2．56亿元，人均收入达到2．2万元，三项指标均居全省第一，成为我省综合效益最好矿井。陈四楼去年2009年更是突破470万吨。预计今年力争达到500万吨。　　陈四楼矿是永煤集团建设的第一对矿井，矿井设计生产能力为年产煤炭240万吨。该矿依靠科技，强化管理，大力发展生产力，矿井生产三年跨出三大步，2001年产煤277万吨，突破矿井设计生产能力；2002年煤炭产量达329万吨，利润超过2亿元；2003年煤炭产量达到 　　361万吨，超设计生产能力121万吨，相当于在没有任何投资的情况下又建成了一个百万吨大矿；职工人均年收入达到22000元，在全国同行业名列前茅。　　为实现效益最大化，打造河南综合经济效益最好矿井，陈四楼矿以市场化管理为龙头，推进“三化管理”建设，把影响时间、安全管理、材料回收、工器具管理、现场管理、煤质检查等管理项目成本化，引入市场核算，使各业务部门奖罚有依据、工作有力度、实施有效果、创效有途径。推行“时间买卖制”，影响生产时间进入市场核算，机电总体影响时间较去年下降30％，保证了矿井的稳产高 　　综合各矿前景来看，新桥矿更有发展潜力，因为是新矿更缺少高尖备，高水平，能力强的尖端技术人才。所以发展空间巨大。刚来矿大学生，都是先有矿长带人，后期看所学专业分配工作。待遇一般区队在5000以上科室7000以上，每个月奖金另算。反正月薪不会少于一万。请君尽快考虑，尽早加入永煤大家庭当中。谢谢！

煤矿班组创新创效管理办法心得体会

工会积极开展群众性治亏创效工作，围绕群众安全、创新创效、劳动竞赛等重点，不断增强工作的实效性，奴隶解决工作与企业中心工作脱节、工作方法不适应、组织覆盖不到位等问题，实现“治亏创效”工作与企业重心同频共振。

（一）围绕群众安全工作，深入开展“六月安全月”活动，举办安全宣誓、安全签名、安全宣讲、知识竞赛、安全咨询、警示图片展、文艺进区队等活动。深入开展“创无争优”群监竞赛、“安康杯”竞赛及“查隐患、保安全、促发展”等活动，推动群众安全工作持续提升。

（二）围绕群众创新创效工作，广泛开展职工绝技绝活征集、“五小”科技创新、合理化建议征集等群众性创新创效活动，为企业治亏创效、转型发展作出了积极贡献。

（三）围绕建功立业竞赛，坚持以创建“工人先锋号”为载体，以班组建设为抓手，组织引导广大职工广泛开展以“学习一门新技术、创造一项新成果、改革一项新工艺”为内容的建功立业竞赛活动，打造融入“治亏创效”行动的新典型。