煤矿班组技术创新(煤矿区队创新管理)

煤矿区队创新管理

煤矿按照工作性质的不同有采煤区，掘进区，通风区，机运区。采煤区下面有若干个采煤队，如采煤一队，采煤二队等等。掘进区下面也有若干个掘进队，如掘进一队，掘进二队等。

通风区下面有通风队，通修队（巷道修理）。机运区下面有机电队，井下煤炭运输队和地面煤炭运输队。

煤矿区队安全管理与创新经验

　　煤矿企业安全生产管理人员指煤矿专门负责安全生产管理的人员，是国家有关安全生 产法律、法规、方针、政策在本单位的具体贯彻执行者，是本单位安全生产规章 制度的具体落实者，是煤矿安全生产的保护神。 　　煤矿安全管理人员的安全生产责任制概括如下：　　安全副矿长　　

1.积极配合矿长开展安全管理工作，认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政 策、指令和规定，保证煤矿企业在生产和建设过程中严格遵守国家有关安全生产 的法律、法规、规章、标准和技术规范。　　

2.协助矿长监督检查各分管副矿长、总工程师（技术负责人）、副总工程师、业 务部门管理人员的业务保安责任制、安全生产责任制的落实情况。　　

3.负责对煤矿企业设置的安全管理部门、安全管理人员和装备的管理工作，组织 编制安全管理规章制度，协助矿场制定安全年度考核管理目标和奖罚实施办法。　　

4.参加矿长主持召开的安全生产办公会议，并对煤矿安全管理中存在的具体问题 提出主导意见。　　

5.每旬至少应主持召开一次安全生产工作例会，每月至少主持召开一次安全工作 会议，及时贯彻上级的安全指示，分析安全生产中（特别是一通三防、防治水、 顶板管理）存在的重大问题和隐患，制定解决的措施，负责检查落实情况。　　

6.对矿井通风及瓦斯、煤尘、自然发火、水害治理工作负责监督检查，经常深入 煤矿生产现场，定期组织开展安全质量检查活动，及时发现安全隐患，并督促有 关部门进行整改。　　

7.组织参加煤矿事故的调查处理工作，并提出处理意见。　　

8.监督煤矿按照国家有关规定进行“矿井灾害预防和救灾演习”、“反风演习”方 案、措施的落实。　　

9.负责审查、监督煤矿的安全技术措施工程的落实情况，对煤矿重大安全隐患的 排查和治理工作进行监督。　　

10.负责对煤矿安全管理人员、特种作业人员、从业人员的安全教育培训工作， 并对持证上岗情况进行监督检查。　　

煤矿区队创新管理方案

一、本区队职工必须遵守国家的有关法律、法规，遵守本企业的各项规章制度；严格遵守煤矿三大规程，遵守劳动纪律，服从领导，对工作尽职尽责。

二、全队职工必须加强安全教育及业务教训，熟练掌握本职工作需要的业务知识，新招工人，未经培训的不准上岗，并建立师徒合同，特种作业人员必须依法经过专门技术培训，考试取得特种作业人员资格证书后，方可持证上岗，并通过实践提高技术水平。

三、全队职工都要树立全局观念，整体意识，爱护和珍惜本队集体利益和荣誉，树立“队兴我荣、队败我耻”的竞争意识。

四、区队实行教育和奖罚相结合的管理体制，对违反制度的职工坚持以教育为主，惩罚为辅的方针。

煤矿创新管理思路

(一)从初始创业起步，形成质量第一的质量文化

　　质量文化 质量是企业的生命，坚持“质量是全员、全方位、全过程管理的核心”，狠抓质量标准化管理建设，树立优质企业形象。注重日常生产中每一个环节、每道工序的管理，全面推行 “上标准岗、干标准活”质量标准化建设。

(二)管理文化 管理是企业永恒的主题，是企业快速、健康、稳步发展的源泉

　　推行“以人为本”的管理文化，使企业步入良性循环发展的快车道。以文化管理为依托，追求文化管理，不断提升企业文化品位，达到认识与行动的统一、管理与监督并重、开放与开发同步。

(三)突出行业特点，不断培育安全文化

　　煤矿企业的特点，决定了煤矿企业安全文化的核心是安全生产、维护稳定。因此，我们必须从更大范畴来认识安全文化。

(四)“集众志、重管理、兴科技、创第一”的团队精神

　　企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为企业员工工作导向，使企业在积极进取的动态发展中保持稳定是企业与时俱进，不断创新，迎接新挑战，从而提高企业的整体效益。

(五)诚信文化 诚信是企业的第一品牌

　　遵守诺言、老实守信是中华平易近族的传统美德。在市场经济迅速成长的今世，诚信更是一盏指引企业走向成功之路的亮光灯。诚信是双向的，是互动的，只有互相诚信才能达到真正的诚信，单一的诚信是暂时的，是虚假的。要建设诚信文化，就要以人为本，忠诚于员工，才能培育出忠诚的员工，才能使员工誓死效忠企业。

煤矿班组管理创新

答一、五有班组建设内容：

五型班组是班组建设与管理工作的一个长远目标，是煤矿探索班组建设长效激励机制的发展方向，是抓好最基础和最基层管理的有效方法。五型班组的五型，即安全型、学习型、节约型、和谐型、创新型。

二、五型班组的特点

结合行业特点和本单位工作实际，在具体内容的要求上，没有特定的统一规范，只要围绕上述五个方面开展班组建设与管理工作，最终促进企业更好发展就可以。

三、五型班组的应用领域

煤炭领域，它是探索班组建设长效激励机制的发展方向，也是抓好最基础和最基层管理的有效方法。

煤矿管理创新举措

煤尘、水、火、瓦斯、顶板。

在煤矿五大灾害（煤尘、水、火、瓦斯、顶板）中，无论是发生次数，还是死亡人数，顶板事故都居煤矿各类事故之首。随着工作面的开采，煤层上面的顶板岩层失去 了支撑，原来的压力平衡遭到破坏，煤层顶板在上覆岩层压力的作用下，发生变形、破坏。

如果支护不及时或支护强度不够，很容易使工作面的顶板岩层发生断裂和冒落，造成人员伤亡和财产及设备的损失。

煤矿区队创新管理办法

为了规范部门人员日常行为，增强工作的主动性和积极性，提高工作效率和工作质量。结合公司管理制度，制定生产技术科考核管理制度。

生产技术科委员会：

主任：

成员：

一、劳动纪律

1.上班迟到、早退扣2分，超过30分钟，按照旷工处理,影响工作的另做处理，因客观原因或工作需要，不能按时上下班的，必须提前向副部长请假，并在工作群内说明。

2.上班期间严禁以任何形式玩游戏或做与工作无关的事情，发现一次扣10分；下井或其它理由办私事或离开办公区域超过30分钟，必须向副部长请示说明，否则每次扣5分；超过1小时，当天不计考勤，影响工作的另做处理。

3.所有人员必须每天早上参加广播体操（指定地点列队、着正装），无故一次不参加扣10分（早班、夜班跟班及其他客观原因除外）。

4.所有人员每旬必须参加部门例会，迟到或无故一次不参加扣5分（早班、夜班跟班及其他客观原因除外），不能正常参加的必须请假。

5.根据公司请销假管理制度规定，请假必须在钉钉群上进行并由主管领导批准，请假3天以下（包括3天）必须向副部长请假，请假3天以上必须经部长签字后方可生效，否则按照旷工处理。

6.科室所有人员考勤当月结算，原则上不允许请假时间超过5天，如确需请长假的，必须提前完成请假期间的工作内容，不得因请假影响正常工作进度，否则一次扣5分。

7.所有人员每天上、下班必须按时对虹膜考勤，如有外出培训、学习不能按时对虹膜的，应在钉钉群上提前向副部长、部长进行审批，办理签字手续，其它一律不签单，严禁不在上班时间对虹膜，每发现一次扣10分。

8.副部长王冬冬负责考勤考核管理，分组统计（采掘刘齐文、地测薛伟、通风王森）包括扣分，月底考勤统计汇总由王森负责，每月24日前将考勤统计完成并审核，报部长审批后提交人力资源部，统计错误每次扣10分。

9.推行自主管理，每日晨会汇报上日工作完成情况和当日工作计划，副科长及以下人员每天下班必须在群内公布当日工作完成情况和次日重点工作计划（跟班人员除外），一次不汇报扣1分。

10.每月科室安排值班，按值班表值班的留守人员，不得喝酒、赌博，发现一次扣6分。

11.任何人出现三违，按照公司年度三违管理办法处理考核，科室在另做处理。

12.所有入井人员携带便携记录本，将检查出的问题和想法随手记录，发现一次不带便携记录本扣1分。

13.严格执行跟班制度，跟班发现问题和建议必须在升井后2小时内发至群内，并对通报问题提出处理意见，否则每次扣1分；跟班人员不得在群内发送通报虚假信息，若发现一次扣除4分。

14.跟班人员不得将跟班与内部人员调换至一个班上，避免办公室经常出现无人或人少上班（调度指挥中心排班除外），否则每次扣除换班人员2分。

15.在正常上班期间，若需要入井，必须向副部长告知，升井后必须到办公室正常上班，否则扣1分；部长助理和科长每月入井不得少于12次，其它人员不得少于15次（包括跟班），无故每少一次扣2分。因公出差、学习培训或特殊原因需要请假，离矿天数月度在5天以下的正常考核；离矿5-9天的，按照规定次数的80%考核；10-14天的，按照规定次数的50%考核；15-19天的，按照规定次数的40%考核；20-24天的按照规定次数的20%考核；离矿25天以上不予考核。

16.积极按时完成领导交办的各项工作任务，不得讲理由，讲条件，遇到问题时及时反馈、沟通；如有特殊情况安排加班时不得推辞，否则扣2分。

17.所有人手机必须保持24小时开机状态，若因工作需要联系不到，一次扣2分。

18.勤学苦练，提升自己的业务技能，积极主动做好业务范围工作，主动沟通协调，主动请示汇报，认真按时完成。

跟进、掌握工程进度及工程质量，因监督检查不到位造成工程进度和质量出现较大失误的扣10分，情节严重将另行调查处理。

二、日常规范

1.公司组织的集体活动踊跃报名，积极参与，对参与者5分的奖励，获奖者给予10分的奖励。

2.科室所有人员每季度必须发表稿件一篇（稿件任务按每季度计划为准），未完成季度稿件任务的，对责任人罚款500元。陕北矿业以上平台每篇给予奖励500元（依据党群工作部考核网站），其他媒体发表的不在公司考核范围内的稿件，不进行加分。本季度没有完成的累计在下季度追加完成。完成两篇不进行罚款处理；若下季度没有完成的罚款1000元；如还没有完成部门将组织谈话，另做处理。

3.为了增强生产技术科整体技术创新能力，提高生产技术科解决处理问题的能力，凡在重大问题解决过程中有突出表现的，提出并落实有效的金点子、建议获奖的，给予一二三等奖相应的进行1000元、500元、300元奖励。

4.集体办公室必须制定值日表轮流值日，当天值日人员必须在上班前将办公室打扫完毕，保证办公室清洁干净，否则扣值日人员2分，当日卫生由主管副科长打扫。宿舍卫生凡是被综合管理部检查以任何形式通报的，每次扣5分。

5.个人办公桌资料、卫生由本人负责清理，保证桌面整洁，资料摆放整齐，无杂物，由各副科长负责不定期检查，发现一次桌面凌乱，资料乱放，扣2分。

6.材料领用必须严格按照领用程序，办理领用手续，由指定人员签字（通风田如、地测薛伟、采掘刘齐文），严格按年度预算计划，年初没有预算的必须经部长签字同意，否则不得领用，把关不严领用超出预算的相关责任人扣5分。

7.正常工作期间，所有人员必须着正装（包括衬衫、西服上衣），一次不穿正装，一次扣2分。

8.遵守公司各项管理制度，提高个人职业素养，尊重上级领导，不得直呼其名，未按照职务称呼，发现一次扣2分。

9.所有会议期间手机每响一次，扣2分。

10.部门人员在工作需要加班时，每次加分根据加班任务程度而定，对加班的加5分。不加班的扣5分。

三、内部学习培训要求

1.生产技术科全体人员必须定期参加安全教育与培训，坚持持证上岗。

2.根据生产技术科的内部培训计划，统筹安排生产技术部人员学习培训，每天在生产技术部工作QQ内部群发一道每日一题，所有人员记录学习。每日一题和日计划由指定会议记录人负责编写、发送，每季度对每日一题的学习记录进行一次检查，每少一题扣1分。

3.部门晨会由会议主持人随机抽查1-2名人员学习过的内容，回答错误的每次扣1分。

4.每月底对当月的每日一题（30道）进行一次月考，每季度对每日一题（90道）所学内容进行一次季度考试，原则上抽考30道试题。答错数量超过10道视为不合格，对于考核不合格的每次按考分比值扣除，考试成绩90分以上（不加分），90分-80分，扣2分，80分以下，扣5分。

5.利用旬例会组织内部各专业培训学习，学习时间不少于30分钟。培训内容要求与安全生产工作息息相关，按照年度培训计划学习相关专业知识，但不限于《煤矿安全规程》、《安全生产标准化评分办法》、《风险分级管控、隐患排查治理》、最近更新的AQ标准等。

6.每次参加学习要认真听讲，做好笔记，把培训工作落到实处。通过培训学习，真正的能够提高自身的综合能力。

四、各专业工作要求

1.坚持“立马行动，提前完成，日事日毕，及时汇报”的原则开展工作。

2.工程通知单下发后，不得随意变更设计和施工技术要求，如需变更的必须经部长同意并下发变更通知，否则给责任人扣5分。

3.对各区队下发的问题整改通知单，必须主动按期跟踪、督促、落实整改，反馈主管领导，对于未跟踪、督促、落实整改或按期未反馈整改通知单，整改通知单反馈不实的，每次扣除当月绩效5分。

4.各专业组做好图纸、资料的归档保密管理工作，每年做一次资料备份，做好借阅、报送、登记台账，设好电脑密码，办公室离人关门上锁，否则对责任人扣5分。泄露图纸等信息者将另行调查处理。

5.向上级单位及公司领导、部门报送或更新图纸、资料的，必须按时上报，如出现延误或经接收单位反复催促的，扣责任人5分。

6.各专业资料必须按照《安全生产标准化打分表》分类建档管理，资料齐全。各专业每月必须自查整改，及时跟进。安全生产标准化办公室检查出要求限期整改的问题，未按时完成提交的专业，每条问题扣专业所有人员各2分。上级行管部门检查每个专业出现5条问题以上的（不包括陕北矿业公司互检），每增加一条扣专业所有人员每人1分。影响矿井安全生产标准化达标或造成严重后的，专业所有人员各扣10分。

7.各专业需要下发的方案、设计、作业规程、措施、通知单等必须提前下发，并要求归类备份存档，以便后期查阅核对，如有未存档或丢失无法查阅的，每次扣各专业指定资料管理人5分。

8.生产技术科所有人员绩效基础分为100分，出勤满26天+2分；25天+1分；24天为100%；23天-1分；22天-2分；21天以下的均为-3分（含21天）。（注：21天以下的绩效人力资源部按50%计算，15天以下的绩效人力资源部按0计算）。每月最高报26天，超出26天的结余在下月出勤中使用，所有人员根据自己负责的工作，自行安排换休，原则上不能影响工作，不能出现本专业所有人员集体换休。

9.安全生产信息化系统和矿井一张图系统内容每月26号以后，未上传或未及时更新，每一项内容（如图纸、台账、报表等）扣2分。

煤矿区队管理思路

答国有煤矿内部的职务是矿长。生产副矿长，安全副矿长，机电副矿长，回采副矿长，掘进副矿长，总工程师(主抓技术和通防科)，经营副矿长。凡是副矿长下面都有一个副总。再下面就是回采各区队长，掘进各区队长，机电科长，通防科长，巷修区长，运输区长等每个区队或科都有三个副区队或科长。

煤矿区队创新管理制度

煤矿企业要建立健全煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班制度。

根据《关于煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班的指导意见》规定：

一、建立和完善下井带班制度

1.煤矿企业要建立健全煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班制度，明确下井带班的作业种类、下井带班人员范围、每月下井带班的次数、在井下工作时间、下井带班的任务和职责权限、日班与夜班比例，以及考核奖惩办法等。

2.国有煤矿集团公司管理人员，以及集团公司机关处室负责人，所属各矿的负责人和生产经营管理人员的下井带班办法，由集团公司制订，报省煤炭行业管理部门批准，并报同级安全监管部门、煤矿安全监察机构和国有资产监管部门备案。基层区队负责人、矿机关科室负责人下井带班的具体办法，由煤矿根据实际情况制订。

3.乡镇煤矿、其他民营煤矿负责人和生产经营管理人员以及出资人下井带班的具体办法，由煤矿所在县煤炭行业管理部门制订并负责监督考核，报同级煤矿安全监管部门和煤矿安全监察机构备案。

二、煤矿负责人和生产经营管理人员坚持下井带班

1.各类煤矿企业必须安排负责人和生产经营管理人员下井带班，确保每个班次至少有1名负责人或生产经营管理人员在现场带班作业，与工人同下同上。

2.国有煤矿采煤、掘进、通风、维修、井下机电和运输作业，一律由区队负责人带班进行。

3.国有煤矿副总工程师以上的管理人员，每月在完成规定下井次数的同时，熟悉生产的，要保证1至2次下井带班。

4.国有煤矿集团公司管理人员，要经常下井了解安全生产情况，研究解决井下存在的问题。煤矿在贯通、初次放顶、排瓦斯、揭露煤层、处理火区、探放水、过断层等关键阶段，集团公司的负责人要按规定到现场指导，确保安全生产。

5.乡镇煤矿、其他民营煤矿的各类作业，必须由矿长、副矿长和生产经营管理人员在现场带班进行。

三、明确下井带班人员的职责

1.下井带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班井下的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除事故隐患，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥、严禁超能力组织生产。

2.煤矿矿长、区队长是矿、区队安全生产第一责任人，下井带班人员协助矿长、区队长对当班安全生产负责。煤矿发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向矿长、区队长报告。煤矿发生生产安全责任事故，要在追究矿长、区队长责任的同时，追究当班带班人员相应的责任。

四、严格企业内部管理和考核

1.实行井下交接班制度

上一班的带班人员要在井下向接班的带班人员详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等，并认真填记交接班记录簿。

2.建立下井带班档案

下井带班的煤矿负责人和生产经营管理人员升井后，要将下井的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理意见等有关情况进行详细登记，并存档备查。

3.加强企业内部监督考核

要把煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班情况与矿长资格证、矿长安全生产资格证及经济收入等挂钩，严格考核。要建立奖惩制度，对认真履行职责、防止事故有功人员要给予奖励；对弄虚作假的，一经发现，要严肃处理。

五、加大监管监察力度

1.各级煤炭行业管理部门是落实煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班制度的主管部门，要认真履行职责，抓好有关制度的建设和落实。

2.各级煤矿安全监管部门和煤矿安全监察机构要按照职责分工加强监督检查，把煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班制度的建立和执行情况作为监管监察的重要内容，加强检查监督。

3.煤炭行业管理部门、煤矿安全监管部门和煤矿安全监察机构要把煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班的主要情况，及时向组织人事部门或国有资产监管部门通报，作为干部考核的重要内容。

4.对不执行煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班制度的，要按照有关法律法规予以处罚。

六、加强群众监督和舆论监督

1.各煤矿企业要把煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班制度的落实情况定期向全体职工及其家属和社会公开，接受职工群众监督。

2.各级煤炭行业管理部门、煤矿安全监管部门和煤矿安全监察机构，要将有关监督检查情况，以一定方式向社会公布。有关部门和煤矿企业要设立举报电话和举报信箱，对群众举报的问题要及时核查处理。

3.新闻媒体要加强舆论监督，对作风扎实、经常深入井下解决安全生产实际问题、表现突出的下井带班人员要大力宣传；对不负责任、甚至弄虚作假的，要予以公开曝光。

煤矿掘进队组精细化管理

都是使用安全电压（小与或等于36V） 就2005年度的工作作了专题回顾和总结，总结认为：2005年中，该区紧紧围绕矿下达年度计划为目标，以安全生产为重点，加大职工的安全教育力度，狠抓“三违”的治理工作，在质量标准化工作上下功夫。

全面推行精细化管理模式 e799bee5baa6e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333332633565，建立完善了系统的安全、质量、生产、材料等管理制度和分配制度，加强内部结构调整，深挖内部潜力，克服困难保全局，超额完成了矿下达的1—11月份生产进尺计划和掘进会战任务。1—11月份全区计划进尺3139米，实际完成进尺3742米，超进尺603米，完成计划进尺119.2%；安全上消灭了轻伤以上的人身事故和二类以上的生产事故;工程质量均达部颁标准，质量标准化建设持续保持动态达标。季季参加集团公司质量标准化检查，全年夺得质量标准化最佳煤巷掘进头2次，同时工程质量两个季度分别通过了季度精品工程的验收;机电管理上杜绝了失爆现象，机电检查完好率在95％以上;加强材料成本管理和控制，职工的成本意识得到了进一步加强;职工队伍思想稳定，杜绝了违法乱纪现象的发生;职工安全教育、技术素质明显提高，战斗力得到了进一步加强。在做好总结的同时，该区还就明年的工作做了研究和规划：2006年中，确保全面完成或超额完成矿下达生产进尺计划，力争全年进尺超计划的10％以上；安全上杜绝轻伤以上的人身安全事故和二类以上的生产事故；工程质量全面达标，创出4-6个精品工程；机电杜绝失爆现象，机电检查完好率95分以上；做好节材降耗工作，力争将材料费控制到最好水平，将各项工作推向一个新台阶。

煤矿队伍建设

煤矿按照“求稳求实、稳中求进”的总基调，全面实施“人才治企、人才强企”战略，进一步加大后备管理人才、技术人才和技能人才的培养选拔力度，建立后备人才库。对青年职工、文化程度高的职工制订重点培养计划，培养高技能人才；强化“师带徒”工作机制，发扬技术传承作用；建立起疏通高技能人才与专业技术转换的通道，为高技能人才创造进步的阶梯和机遇。同时，积极发挥“劳模创新工作室”、“技师工作站”和“青年英才俱乐部”的作用，为各类人才搭建锻炼成长的平台；完善竞争上岗选拔机制，拓宽选人用人渠道，形成长效化的选人用人新机制，为矿井逆境求生、转调发展注入队伍建设的“新活力”。

1.科学制定人才发展规划。该公司以企业经营战略发展和利益驱动为手段，着力完善人才工作机制，积极盘活现有人才，重点引进急缺人才，大力培养使用人才，努力建设一支数量充足、素质优良、结构合理的人才队伍。积极组织培训，增加参训人员管理知识储备，又能够协助其在工作中施展管理技能，达到管理提升。

2.着力解决人才发展瓶颈。针对人才队伍总体质量偏低、引进困难的问题，积极推进人才工作机制创新，大力宣传在人才引进、培养、使用等方面的政策措施和优秀人才的突出业绩，增强干群对人才队伍的亲和力。公司露天矿运输队进行风险预控管理体系集中培训，从体系基本概念入手，特别是对易混淆的概念进行了对比强调；系统的学习了整个体系的构成：以风险辨识与管理为核心，以不安全行为控制、生产系统控制、综合要素管理为重点，以预控保障机制为支撑，以风险预控管理信息系统为运行平台，以PDCA循环方法为运行模式的安全管理体系，最终实现风险预控全员、全过程、全方位的动态管理。

3.全面把握人才发展大局。紧紧围绕人才建设核心问题和人才规划主线，坚持党管人才原则，形成党委统一领导，组织部门牵头抓总，人力资源和直属单位经营管理多个职能部门紧密配合、各司其责，全面促进人才队伍建设。