煤矿生产组织(煤矿生产组织措施计划)

煤矿生产组织措施计划

井下安全生产，实际上可分为煤矿井下安全生产和非煤矿山井下安全生产，根据矿的性质和危害性不同，保障措施各有不同，不能一概而论。通常来说，可以通过以下9项措施保障安全：一是落实安全生产责任制，深化生命只有一次，安康就是幸福的宣传教育，严格按照有关法律法规组织生产，坚决做到不安全不生产，干标准活做标准事；二是强化矿井瓦斯治理，严格执行“区域防突措施先行、局部防突措施补充”防突原则，做到不采突出煤，不掘突出头；三是加强矿井防排水和防治水工作，做好雨季“三防”工作，加强井上井下的塌陷、水情等巡回检查，确保不发生透水事故；四是落实隐患排查治理，对所排查出的安全隐患，落实整改责任，做到隐患不整改、不销号、不生产；五是加大安全投入，完善矿井安全避险系统，全面提高矿井安全保障能力；六是抓好事故应急救援预案的编制和演练，提高矿井灾害事故应急处置能力；七是严格事故责任追究，严格按照“四不放过”的原则查找原因，依法依规追究相关人员的责任。

煤矿生产计划内容

要保持打非治违高压态势，严格执行煤矿安全隐患调查处理办法，严厉打击煤矿以保供名义超能力超强度超定员组织生产、超层越界开采等“五假五超三瞒三不”违法违规行为。严防停产整顿矿、长期停产停工矿、技改重组矿、即将关闭矿、大班次矿和保供井工煤矿等6类矿井铤而走险，盲目冒险作业。

要严格落实主体责任，严格执行安全监察专员和矿领导带班下井等制度，严禁超过煤矿核定（设计）生产能力下达生产计划或者经营指标，严禁以保供名义超能力超强度组织生产，确保煤矿增产保供期间的各项安全工作措施落实到位。

煤矿工作计划

煤矿应当建立健全领导带班下井制度，并严格考核。带班下井制度应当明确带班下井人员、每月带班下井的个数、在井下工作时间、带班下井的任务、职责权限、群众监督和考核奖惩等内容。

煤矿的主要负责人每月带班下井不得少于5个。

煤矿领导带班下井时，其领导姓名应当在井口明显位置公示。煤矿领导每月带班下井工作计划的完成情况，应当在煤矿公示栏公示，接受群众监督。

煤矿领导带班下井制度应当按照煤矿的隶属关系报所在地煤炭行业管理部门备案，同时抄送煤矿安全监管部门和驻地煤矿安全监察机构。

煤矿领导带班下井时，应当履行下列职责：

（一）加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况；

（二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产；

（三）遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。

第十条 煤矿领导带班下井实行井下交接班制度。

上一班的带班领导应当在井下向接班的领导详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录簿。

煤矿应当建立领导带班下井档案管理制度。

煤矿领导升井后，应当及时将下井的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理情况、意见等有关情况进行登记，并由专人负责整理和存档备查。

煤矿领导带班下井的相关记录和煤矿井下人员定位系统存储信息保存期不少于一年。

煤矿没有领导带班下井的，煤矿从业人员有权拒绝下井作业。煤矿不得因此降低从业人员工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。

煤矿生产作业计划

1、月生产作业计划指标要结合全年计划指标分解，还要结合季度生产指标。　　

2、每月矿生产计划安排前，采矿工程师要会同生产单位有关人员进行现场勘察下月生产作业位置，实地计算可能影响生产的地质、设备、系统因素。　　

3、在每月日生产计划预备会上，提出完成生产计划的初步实施方案、设想、技术组织措施以及设备动用估算数量。　　

4、会后根据生产单位建议计划和会上各方面意见进行作业图设计，确定可行的作业方案。　　

5、待月度采剥场验收图纸工作完成后，核算、调整后完成CAD图绘制。　　成图后由主管矿长审查并屡行汇签手续方可出图，月底前发给有关单位。　　

6、月生产计划图发出以后，生产单位必须按图纸要求的工程位置和采掘方法进行组织生产，有关单位必须按要求完成生产准备工作。　　

7、月计划进行的工程必须满足质量标准化要求，并做到安全生产。　　

8、均衡组织生产，避免前松后紧现象。　　

9、月计划实施中遇有作业图与实际出入较大时，生产单位必须与采矿工程师沟通情况并经同意后方可调整工作量和工作位置或工作方法。　　

10、月计划实施中遇有特殊条件危及生产安全时，生产单位必须上报，由生产技术科制定技术安全组织措施，经审批后方可实施作业。　　

11、月计划图设计人员每月要根据月末采场实测工程位置和本月计划工程量，在计划图中明确计划工程位置，分铲作业量，生产单位在组织生产中要求虚方量控制在标准以内。　　

12、各单位当月计划以矿下达计划任务为主，附属编入本单位计划其它项工作，要求必须制定完善的措施保证矿计划任务的完成。　　

13、各单位编制的月份作业计划必须将安全、质量标准化工作一同编入，各项工作要有具体时限、具体内容，及保证完成的组织措施和安全技术措施。　　

14、生产技术管理人员要经常深入现场巡视当月生产作业情况，协助解决生产中遇到的技术问题。对生产中违反作业要求的现象有权予以制止，报给生产单位处理解决。　　

15、各单位计划任务当月未完成的，必须在下月计划会上详细说明，组织不利、原因不清的，矿予以考核处罚。

煤矿年度生产工作计划

负责矿区的消防工作,包括建立群众性消防组织, 制订企业消防制度,消防工作计划,定期进行检查和换药, 对易燃易爆场所的动火作业实行严格监督；对公司来访人员做到礼貌待人，凡出入本公司人员均须验明身份，特殊情况应报告公司办公室，必要时经办公室允许后方可准许来访人员进入或离开。

煤矿工作计划书

2022年煤矿安全生产标准化建设，首先要根据煤矿核定产能来确定通风，排水管道，运输设备及提升的布置，进出安全路线的科学合理的规化，紧急避险硐室的规划布置，采据衔接的合法合理规化，瓦斯监测监控的合理布置，入井人员的定位系统的跟进。

煤矿生产组织管理办法

一是会被罚款，按照安全生产法的规定，没有取得安全生产许可证，擅自生产的，应急管理部门要对其罚款；

二是被责令停产，这是行政处罚的一种；

三是没收违法所得和生产设备，这也是安全生产法规定的；

四是被追究刑事责任，如果没有取得采矿许可证，属于盗采国家矿产资源，是犯罪行为，企业负责人要被判刑。

煤矿生产组织措施计划范文

要根据煤矿出水量大小，水中污水的化学需氧量生化指标cod,bod ss,重金属等指标情况决定处理工艺，或采取cast工艺，AO,AO2,或活性污泥法处理工艺，最好去市政设计院咨询，不要盲目询问，同是煤矿污水处理工艺也不尽相同。

煤矿生产经营计划

一、负责集团公司煤炭生产计划的编制下达，和生产矿井技术管理。

二、贯彻执行国家煤炭开采法律法规及有关技术政策和安全生产方针，组织交流国内外安全生产技术管理方面的先进经验，推行集约化生产，不断提高矿井生产技术管理水平，实现高产高效。

三、负责组织生产矿井开拓设计、盘区设计、重点工作面设计方案的审查，参与矿井开拓开采部署、生产环节技术改造和综采综掘设备更新的论证审定。

不断优化采掘部署，促进矿井井田合理开发，贯彻执行“以采促掘，以掘保采，采掘并举，掘进先行”的方针，确保矿井、水平、盘区、工作面采掘接续正常，“三量”充足。抓好储量管理，严格按程序开采，严禁乱采滥掘，对特殊情况改变原设计规定，要办理审批手续。

四、负责制定采煤、掘进、运输、生产计划等有关业务技术管理规定、条例、办法和实施细则，并督促执行。参与生产矿井安全生产管理和质量标准化检查验收，不断提高企业生产现场管理水平。

五、坚持技术进步方针，大力引进和推广采掘运新技术、新工艺、新设备、新材料，参与引进设备的选点、考查、谈判、验收，并组织推广。

六、负责组织召开每旬、每月一次生产例会，平衡下达当月生产计划任务，解决生产中的挡手问题。了解和掌握安全生产情况，及时向集团公司领导和上级部门汇报生产中发生的重大事故；并根据领导指示，组织有关部门，调动所需的人力、物力进行抢救；负责安排指导、检查落实全公司季节性的“防洪”、“防灾”工作；参与生产矿井灾害隐患预防处理计划的审查及有关采掘运方面的事故追查。

七、负责组织“双高”工作面和“双高”矿井的建设，参与组织实施采掘上纲要、创水平等级队竟赛活动。 

生产技术部部长岗位责任制

1、协助集团公司正副总经理，正副总工程师贯彻执行国家对煤矿生产的有关法律法规及技术方针政策，抓好职责范围内的生产计划、生产技术。

2、全面安排好本部门工作，做到有计划、有布置、有检查、有总结。

3、深入调查研究，努力搞好各项基础工作，当好领导参谋。

4、认真贯彻安全生产方针，组织参加各类安全生产会议,经常深入现场掌握和检查生产情况，安排和协调好生产矿井采掘部署、工作面接替及搬家准备工作，组织和协调好产运销存的衔接平衡，保证煤炭生产安全正常运行。

5、负责接受传达公司领导及上级部门下达的有关安全生产决定和指令，对领导安排布置的工作，按时督促检查落实。

6、对妨碍安全生产的挡手问题，组织协调有关部门及时给以解决，发生重大事故时，负责调动人力、物力等进行抢救。

7、负责组织审查、编制下达生产计划，对计划执行情况检查落实并预测反馈。

8、认真做好思想政治工作，关心职工生活，注意工作方法,调动全部职工的积极性，完成好集团公司交给的各项工作。

生产技术部副部长岗位责任制

1、协助部长搞好全部的行政领导工作。

2、完成部长交给的各项任务，并根据自己所分管的业务范围，积极主动地带领职工共同工作。

3、坚持深入基层调查研究，掌握实际情况，积极帮助基层解决生产技术中的问题。

4、抓好分管各科的行政领导工作。

生产技术部主任工程师岗位责任制

1、在部长领导下，负责生产矿井及本部门全面生产技术工作，指导副主任工程师和各科的技术业务，直接对部长负责，业务上受集团公司总工程师指导。

2、遵守国家法律法规，贯彻执行党和国家的安全生产方针和各项技术政策，执行集团公司的有关决议和规定。

3、参与生产矿井重大生产技术问题的分析研究和决策；参与公司长远规划编制，完成分担的任务，提出实现生产技术经济指标的意见和建议；参与制定本企业生产技术管理规则和要求；了解掌握国内外煤炭生产技术的发展动向，不断提高业务技术水平。

4、经常分析研究生产矿井煤层生产条件，开拓开采情况、井田储量管理。积极掌握和协调好采掘关系平衡；不断改进采掘工艺，推广新技术、新材料；保证薄厚、难易煤层配采的适当比例，保持正常的采掘关系；当好领导参谋。

5、负责组织研究分析生产矿井采掘运生产动态及存在的安全生产隐患，提出改进处理意见，参与审定技术改造工程、灾害预防处理和安技措资金计划的论证平衡。

采煤副主任工程师岗位责任制

1、在主任工程师和分管副部长的领导下，负责集团公司矿井采煤技术工作。

2、负责贯彻执行上级颁发的矿井采煤有关规定和技术政策。

3、在主任工程师、分管副部长的领导下，参与协调、平衡采煤安全生产计划。

4、在主任工程师、分管副部长的领导下，参与审批采煤系统的采区和重点工作面设计及采煤安全技术措施，并督查实施。参与审批矿井采煤灾害预防计划。

5、在主任工程师、分管副部长的领导下，负责矿井采煤新技术、新工艺、新设备的推广和应用。

6、参加集团公司组织的矿井采煤系统安全质量标准检查，参加矿井采煤事故的抢救、分析及处理工作。

开拓副主任工程师岗位责任制

1、在主任工程师和分管副部长的领导下，负责集团公司矿井开拓掘进技术工作。

2、负责贯彻执行上级颁发的矿井开拓掘进有关规定和技术政策。

3、在主任工程师、分管副部长的领导下，参与协调、平衡开拓掘进安全生产计划。

4、在主任工程师、分管副部长的领导下，参与审批开拓掘进系统的采区设计和部署及开拓掘进安全技术措施，并督查实施。参与审批矿井开拓掘进灾害预防计划。

5、在主任工程师、分管副部长的领导下，负责矿井开拓掘进新技术、新工艺、新设备的推广和应用。

6、参加集团公司组织的矿井开拓掘进系统安全质量标准检查，参加矿井开拓掘进事故的抢救、分析及处理工作。

运输副主任工程师岗位责任制

1、协助部长、主任工程师贯彻执行上级颁发的矿井轨道运输有关规定和技术政策，搞好集团公司矿井轨道运输安全生产和技术管理工作。

2、组织制定完善集团公司矿井轨道运输管理制度和规定，监督检查各项制度、各工种操作规程、安全技术措施的编制和执行。参与矿井灾害预防计划的审查。

3、掌握生产矿井各环节的轨道运输、提升能力及轨道运输设备和安全设施的装备、使用情况。参加矿井轨道运输事故的抢救、调查和原因分析工作，提出处理意见和防范措施。

4、参与集团公司矿井轨道运输安全质量标准化达标建设，搞好日常的检查、评比等管理工作。

5、参与审查平衡运输系统安全技术措施工程项目的制定和跟踪落实执行情况。

6、积极推广应用国内外先进的矿井运输新技术、新设备、新材料、新工艺，更新完善集团公司矿井运输设备和安全设施。

生产技术部科室职责范

１、负责公司生产经营计划的组织管理、协调编制及计划执行情况检查、落实。

２、组织审查年度生产计划。

３、组织参与生产矿井开采部署、生产环节技术改造、综采、综掘设备更新的审查工作。

４、负责月、季、年度采掘生产能力和产运销存衔接测定分析及平衡工作。

５、收集、分析、预测内外部市场及同行业技术等资料，为领导提供决策依据。

６、负责各类生产经营计划资料的收集、整理、平衡、下达以及业务建设和工作达标。

７、协助公司领导调研分析处理日常生产经营问题。