煤矿职工上讲堂(煤矿班组长上讲台)

发布时间：2022-11-20 12:00来源：www.51edu.com作者:畅畅

煤矿班组长上讲台

上课铃声一响，老师刚刚站上讲台，班长立即就要用坚定而有号召力的声音喊到“起立”。学生们随即异口同声问候老师“老师好”，老师也会接着问候“同学们好”。接下来老师就要上课了。其实这一系列的操作不是形式，而是课前对学生注意力的回收，明确地告诉学生，现在已经是上课时间了，你的心思和注意力应该集中到课堂上来了。

煤矿员工上讲台

1、加强学习业务知识。充分做好对下属党支部的业务指导，加强督查，确保各项党建工作任务落实；明确责任分工，工作到项、责任到人，实行严格的亮化考核，严格按照年初制定的2013年度干部考核办法实行，督查作风转变、效能提升。

2、建立部室考核体系。各办公室领导要充分发挥自身监督管理作用，对本部室干部进行管理，对日常考核，月度季度考核以及年终考核提供意见建议。

3、巩固创先争优成果。重点是党员服务承诺制的落实，严格按照党员提诺、审诺、示诺、定期点评等步骤开展党员服务承诺活动。

4、十八大培训。记录齐全，每次上讲台都要做好记录，这是今年基层组织建设工作的重要内容，各领导上讲台都要做好记录，做好影像资料储存，以备检查。

5、党员发展规范开展。做好党表规范化管理，做好党员发展台账管理，查漏补缺。严格按照党员发展“十六字”方针推进党员发展工作。

6、多采集图片信息，任何一项工作都以图片的形式进行直观的展示，不需要太多的口述，能省很多事。

做好一名煤矿班组长

答煤矿班组长履职尽责方面存在的问题有以下几点。

一，没有起到带头的作用比如脏活累活和处理不安全隐患没有冲到前面去。

二，对班组的员工管理不严尤其是安全方面对安全薄弱人物放松安全教育。

三，没有一碗水端平大多数员工有意见使工作无法顺利进行。

煤矿人人都是班组长班前会

班前会和班后会是电力企业生产班组实施工作任务前后进行的生产组织活动形式。班前会是指工作组在工作开始前，由班长讲解工作任务及所做的安全措施，讲解安全风险、安全注意事项，进行危险点分析；对工作任务进行分配并将安全责任落实到每个人员身上，对不同工作分别进行技术交底，并确认每一个工作班成员都已知晓。班后会是在工作结束后，由班长总结当天工作的安全落实和施工质量情况，特别要查找不安全因素并举一反三，制订相应的防范措施，避免同类错误在今后工作中发生。　　开好班前班后会，是生产班组保证安全生产的有效措施之一，同时也是对集团公司“三讲一落实”活动的具体落实。开好班前班后会的目的是实现安全生产的预控、可控，关键在于正确对待和认真落实。那么，作为生产班组的班前班后会，究竟应该怎么开、怎么做才更科学、合理并达到应有的效果呢？笔者认为应做到以下几点。　　一是制定班前班后会制度。企业和相关负责人要把召开班前班后会作为一种制度给予认真落实，从思想上提高安全意识，从行为上进行规范，使职工养成良好的工作习惯。　　二是班前班后会内容要与工作票、危险点分析控制和标准化作业指导书相结合，要做到具体而不啰唆、有重点而无盲点。　　三是班长和工作负责人开工前要勘查现场，清楚工作任务、作业范围和施工方法，为准确根据作业类型、方法、人员、工器具和环境等实际制定危险点预控措施打下基础。开工前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“四清楚”，即作业任务清楚、现场危险点清楚、现场的作业程序清楚、应采取的安全措施清楚。此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。　　四是班前会内容要详实、针对性强，切忌笼统。以往很多班长认为班前会仅仅是一种形式，往往只是宣读一下工作票和危险点分析控制就算结束了。其实不然，班前会作为保证施工安全的第一环节，必须要讲求实效。开班前会时，班长应指明工作现场带电部位、高空作业、电动工器具使用等危险点以及采取的具体措施，譬如，高空作业不戴好安全帽、不系安全带、不正确使用安全带以及梯子登高无专人扶守且不采取防滑措施的危害等，都要有针对性地讲明和警示。　　五是要重点做好人员分工。召开班前会时，班长应将工作任务和安全责任分配并落实到每个工作人员身上，对不同工作分别进行技术交底。特别是班组不同地点的工作，应在班前会上指定合格专责工作负责人（监护人）并交待所履行的责任。　　六是技术交底不能忘。很多人认为召开班前会只是安全交底，忽视或淡化了技术交底，使得不少员工形成“只顾人身安全却不顾施工质量”的不正确观点，进而还会导致重大失误的发生。　　七是注意事项不可忽视。班前会不能忘记交待施工进度、环境保护和天气影响等注意事项，同时还要及时提醒工作人员注意和防范。　　八是班后会要认真进行总结。在各项工作票结束后，班长要及时针对各项工作实施情况进行总结。首先是工作任务完成情况，主要指工作任务是否按计划完成，该处理的缺陷是否处理彻底，同时对设备安全运行进行正确评估；其次是要总结好的方面都有哪些，对能较好地正确使用工器具、工作负责人能履行职责并及时纠正违章行为、能遵守劳动纪律、及时发现设备隐患等班员，要及时提出表扬并向领导提出奖励的建议；最后要正视不足，对于工作中出现违章行为、工作怠慢、组织失误和责任心不强等现象，要及时提出批评，必要时还要提出处罚的建议。同时，对于存在的不足，要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒工作班成员避免以后工作中发生同类情况。　　九是分场（分公司）管理组不但要定期审查班前班后会内容，还要不定期到现场督察班前班后会的召开和落实情况，及时进行点评，帮助班组提高班前班后会的质量和效果。　　总之，班前班后会是规范作业人员行为，推进企业生产精细化管理，实现安全预控、在控、可控的有效举措之一，也是从源头上杜绝习惯性违章和从思想上提高安全意识的重要保证。每个班组都要不断总结和完善，结合“三讲一落实”活动的开展，以保人身和设备安全为重点，扎实做好安全管理基础工作，全力完成各项安全生产工作任务，促进企业实现安全发展。

煤矿班组长座谈会

首先，及时向上级和有关部门作出汇报，重大以上安全事故必须向有关部门（110、119、120等等）请求救援。

其次，启动应急预案，组织人员进行现场抢救，将安全事故造成的损害降低到最低程度。

再次，妥善处理缮后事宜。最后，对安全事故作出调查，形成书面报告和处理意见。其程序为：

1、分析事故原因，认定事故责任。

2、制定防范措施。

3、对事故责任人进行处理。

4、召开安全事故专题教育或座谈会，从中吸取教训，防止部门和班组的其他人员重蹈覆辙。

5、实施防范措施。

6、期限内验证效果。

煤矿班组长讲安全

　　煤矿组安全工作管理：　　一、班前、班后会制度　　1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。　　2、班前会由班组长主持，队领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。　　3、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。　　4 、班组长要认真准备班前会的会议内容。　　5、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。　　6、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给区队安全责任人。　　7、上班人员应做到高高兴兴上班、平平安安回家。　　二、交接班制度　　1、必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。　　2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。　　3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。　　4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。　　5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给公司领导或值班人员处理。　　6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。　　三、安全质量标准化管理制度　　为认真贯彻执行“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，进一步强化安全质量标准化工作，实现我段安全生产管理规范化，促进我段安全生产管理创水平，根据煤矿《安全质量标准化标准及考核评级办法》及公司质量标准化工作具体要求，特制定安全质量标准化管理制度。　　1、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。 2、作业地点综合防尘措施及个体防护有效。 3、所有轨道敷设及运输设备符合标准、性能可靠。 4、机电设备和局部通风符合要求。 5、爆破、顶板管理符合《规程》要求。　　6、每月由区队负责人、技术员及矿方各业务部门科室人员对工程质量进行验收，评定工程等级。　　7、本制度的条文与上级安全法规、技术政策相抵触或本制度不明确的，按《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、上级安全法规或技术政策执行。　　8、本制度从下发之日起执行。　　四、文明生产管理制度　　一、地面环境要求　　1、学习班环境应清洁、卫生。　　2、职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。　　3、植树种花，绿化井区，美化环境。二、改善劳动条件，实现安全文明生产 1、重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。　　2、各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目，三防措施到位。　　3、生产现场要有符合规定，保证工人高效工作。 4、生产现场无非生产物品。　　5、新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，工人应当经考核合格后，持证上岗。　　三、合理布置作业现场，保证正常生产秩序。 1、物料摆放整齐，标识清楚。　　2、物品料类存放，摆放整齐并标示清楚。 4、物品用料摆放整齐，保证后路畅通。　　5、工人要严格执行生产作业计划，确保生产现场的正常秩序。四、做好劳动保护工作，严格劳动纪律。　　1、工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。　　2、严格考勤制度。　　3、坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。　　4、保持现场、岗位周围环境，严格执行现场交接班制度。　　五、隐患排查治理报告制度　　1、班组长要将《隐患排查表》随身携带。　　2、到达工作地点后，对所管辖区域的各种不安全因素进行排查。 3、对查出的隐患及时落实人员进行处理，并在下班前一个小时内进行复查。　　4、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改意见，不断提高隐患排查质量。　　六、事故报告和处置制度　　班组长接到事故报告后，应立即向值班干部和调度室报告。事故报告内容：　　1、事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。 2、事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。 3、事故发生的初步原因。　　4、事故发生后采取的措施及控制情况。　　七、学习培训制度　　为不断提高岗位班组员工的安全业务素质，建立学习型班组，培养员工实际操作能力，提高理论水平，特制定班组学习培训制度。　　1、本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的　　学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，努力提高班组员工的理论和技术水平，争做学习型班组。　　2、班组长负责组织班组成员的培训与学习，并负责制定班组成员的学习计划、学习内容、学习活动时间、考核办法，监督和跟踪学习活动的成效。　　3、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教育。　　4、培训员工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。让其明白“一清二熟三会四懂”。一清：工艺流程清；二熟：生产原理熟、工艺条件熟；三会：会使用、会维护保养、会排除故障；四懂：懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。　　5、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。　　6、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。 7、学习培训采取多种形式，采取集中学习、自学、培训班、技能交流等方式进行，要充分利用每天班前会时间进行学习，原则上不影响正常的工作。　　8、要坚持理论联系实际，学以致用，学习知识的理解与应用，解决操作过程中碰到的热点难点问题。　　八、安全承诺制度　　为保障本班组织成员及他人的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，本班一致郑重承诺，在工作中严格履　　行以下职责与义务：　　1、严格遵守国家法律，法规和公司、本段的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与企业组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故的发生。　　2、自愿接受公司、区及本段等各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“三不伤害（不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己）”。　　3、自觉遵守安全生产的法律、法规、公司安全管理规章制度、本区安全管理规章制度及磨选工段安全管理规章制度，严守《安全技术操作规程》、认真按《岗位操作规程》、《煤矿安全规程》进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。　　4、保证本班人员持证上岗。　　5、根据区及本段的安全管理制度，对本班人员进行定期的安全及技能培训；召开本班的安全例会并做好记录；响应公司、区及本段组织的“安全生产月”的宣传并进行培训。　　6、本班成员经培训后，熟悉相应安全操作规程，掌握响应的安全技能，懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法，同时班内安全员做好监督。　　7、积极参与本段的事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或其他危险（危害）因素，立即组织处理并向上级报告，并做到岗位间人员互相监督。　　8、发现生产事故时，及时上报，积极参与本单位的事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥，事后及时总结，做到事故每个都能处理。