辞旧岁，迎新春，过去的2014年是忙碌而又充实的一年，也是加入公司从陌生到熟悉的一年， 文章对一年的工作进行了两方面总结，以下就是由精品学习网为您提供的酒店人力资源主管个人年终总结。

现对2014年的工作做如下总结：

制度建设方面

1)年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。

2)在公司总经理的领导下，与总裁办配合，对公司各项管理制度进行了梳理。

3)规范了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计26份。

4)在公司总经理的领导下，按公司的实际情况，对公司的定员、定编进行了核定。

5)根据公司架构的改变，修改各部门管理架构图。

因部门内部分工，年初的招聘、培训工作是由盛燕负责，后因盛燕私自收取营业员服装费被公司开除，接手招聘、培训工作后对盛燕前期的遗留问题，如私自承诺营业员全额退还服装费、人员档案管理混乱等等进行了处理，对入职培训内容进行了整理，并组织了4月的一次招聘活动。

一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习着、成长着。编辑老师为大家整理了酒店人力资源主管个人年终总结，希望对大家有所帮助。

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