5、根据销售出货计划及生产实绩，确立发运计划;协调公司各部门，达成销售计划

6、负责资材部门的日常工作安排和运作管理，制定部门相关规章制度及运作流程;

7、将仓库实物与电脑账的准确率从原来的百分之60%提高至99%以上;将货仓员工从原86人，通过培训加强各仓管的业务能力及各种奖励方法，合理利用每人的优势精减至55人，同时还减少了不必要的加班时间，部门工资开支从原来的24W降至17W左右，每月为公司节省开支约7W;

8、按公司的规模及公司的要求制定合理的安全库存量，最高库存量、最小库量等。严格要求各仓管必须做到先进先出等方法，严格控制呆滞物料的产生;

9、对原仓存的呆滞物料通过整理，同工程、采购等沟通，能代用的要求工程出代用通知书，可以使用的还没过保质期的，但我司已停用的，通过采购同供应协商换我司常用的等价物料，已报废不能再用的物料经公司同意做报废处理。对公司生产的自制的半成品，要求PMC严格按计划生产。通过1年多时间的努力，使公司的呆滞比率降至在一个合理及可控范围。

10、推动、辅助ERP的运作。

**公司 (2007-07 ～ 2009-04)

公司性质：  私营企业 行业类别：  原材料及加工

担任职位：  合伙人  岗位类别：  厂长/副厂长

工作描述：  负责工厂业务、管理运作等事务!

**公司 (2006-06 ～ 2007-07)

公司性质：  私营企业 行业类别：  家具、家电、工艺品、玩具

担任职位：  仓库经理  岗位类别：  仓库经理/主管

工作描述：  1、负责货仓所有的运作管理;

2、协调与计划生产、采购部及其它部门之日常工作;

3、在该公司期间把货仓管理的程序进行全面的整理完善，把仓账的正确率做到98%以上，把原有仓库人员160多人精减到120人，在该公司一年间使成品仓的出货正确率从原来的95%提交到100%;原料收货部正确率提交10个百分点，达到98%原料仓发料正确率提交15%百分点。

**公司 (2005-11 ～ 2006-06)

公司性质：  私营企业 行业类别：  电子、微电子技术、集成电路

担任职位：  资材经理  岗位类别：  资材主管

工作描述：  1、领导公司PMC部的整体工作，组织执行公司制订的各项工作制度，进行生产计划控制、物料申购、进度控制、仓储管理等作业的督查;

2、制定本部门的工作计划并合理分解，对生产计划、物控、仓库的各项进度加以审查;

3、通过产能负荷评估，统计数据的分析与计算，预测、制定及审核较为合理的生产计划;

4、进行生产分析及改善，提高生产效率;进行物料分析及改善，提高物料周转率;

5、控制合理库存，积极参与呆滞料预防、控制及处理;协调项目部、生产部、采购部、品质部等之间的工作;