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基本情况.

姓　　名：杨先生

证　　件：身份证， 出生年月：1977年10月05日

性　　别：男 婚姻状况：已婚

户　　籍：湖北 荆州 现所在地：广东 佛山顺德

身　　高：176CM 体　　重：70Kg

民　　族：汉族 工作经验：15年 0月

求职意向

意向岗位： 总经理/副总经理 经理 厂长/副厂长

工作性质：全职

发展方向：1.做一名优秀的职业经理人。 2.为制造型企业提供全方位的支持。

要求地区：中山 , 深圳 , 佛山市 , 宁波 , 温州

月薪要求：15000-19999

食宿要求：要求提供

教育经历

2006年09月～2010年01月 西安国际商务进修学院 工商企业管理 本科

2006年09月～2009年07月 西安国际商务进修学院 项目管理 大专

1995年09月～1998年07月 湖北武汉工业大学 企业管理 大专

语言能力

英语(一般)

普通话(熟练) 普通话

粤语(一般)

技能专长

职称：注册高级职业经理人

计算机级别：中级

计算机能力：中级

兴趣/爱好：看书、健身、旅游

其它能力：一、职业技能：

1、诊断和优化企业管理体系;

2、设计企业管理制度、KPI绩效考核体系;

3、企业生产现场管理体系建立与改善;

4、企业培训计划设计;

5、生产力类课程教材编写、主讲。

6、尤其是对民营企业管理模式熟悉,能在一年内将企业生产效率提升20%以上。

二、专业特长：(创新型职业经理人)

1、擅长全面管理：具有十四年多全面管理经验，具有研发、生产、销售、财务、行政、品质、计划、采购、仓库、工程等部门的管理经验，具有现代企业管理理念，擅长企业内部系统管理，掌握先进企业管理模式及精要，熟悉港资、台资及民营企业的经营管理模式。

2、擅长战略管理：制定和实施公司总体战略规划，制定公司的近期、中期和长期目标，对发展战略，营销战略，产品战略，市场战略，人才战略等组织、监督战略的实施，从战略环境的分析和预测，制定和分解目标，确定战略执行过程中的重点，制定企业改革和实施战略的措施。

3、擅长体系管理：建立科学的组织架构、完善制度体系、流程控制体系、健全管理机制、完善内部管理为现代企业组织变革、运营创新、战略决策、经营诊断、信息化管理等提供很好的管理工具和技术平台，强化企业的控制能力和核心竞争力，善于对职、责、权、利合理分配。

4、擅长财务管理：包括财务计划、财务预算、成本控制和投资研究分析，提升财务管理能力、降低财务成本。对拥有的一切的存量资产，通过流动、裂变、组合、优化配置进行有效运营，以最大限度实现增值。

5、擅长营销管理：营销规划，产品规划，组织规划，营销战略，销售平台构建。具有敏锐的市场洞察力及良好的判断力，能根据企业的发展战略，策划市场推广计划和方案，制定有效的销售任务及考核机制。

6、擅长人力资源管理：对员工生涯规划，晋升通道和晋升考核建立标准，建立培训系统，培养经营班子专业素质、岗位能力，建全招聘系统，建立人才测评与转正测评机制，建立薪酬管理体系。

7、擅长精益生产管理：重点推行思想精益化、流程价值化、运营集约化、管控标准化、现场精细化，促进企业消除浪费、持续改善和效益提升;以最小资源投入(包括人力、设备、资金、材料、时间和空间)，创造出最高的利润，为客户提供新产品和优质的服务。

8、擅长企业改革管理：有多家企业成功改革和管理提升的经验，有信心带动企业快速发展。

9、熟悉沃尔玛、迪斯尼、SGS、ITS、及欧、美、日、澳等客户验厂的相关知识要求。

10、持C1驾照，自备小车，6年驾驶经验。

工作经历

【中山*********公司】

职位名称：常务副总经理(管理者代表)

公司行业：电子·微电子

公司性质：私营企业

公司规模：500-999人

公司描述：中山市利德堡电器有限公司是专业制造与销售为一体的家用电器的中型企业。公司主要生产电烤箱、烤炉、电陶炉等厨房家电产品，产品全部销住海外市场。

工作描述：主要负责公司的全面管理工作(行政、销售、计划、采购、生产、仓库、品质、开发)，其工作直接对总经理负责。其具体工作内容如下： 1、负责制定公司总体发展目标，做好公司宏观规划、经营计划及实施工作，完成利润指标。 2、组织对各级目标之分解，建立关键业绩KPI考核体系;主持公司的管理团队建设、规范内部管理，主持管理审查、行政和总经理会议，决策公司重大业务、外事活动，向总经理汇报工作。 3、主导公司销售、生产、经营分析会议、组织对各级目标之分解及各项公司重大决策，制定和监督公司各项经营量化目标，考核指标、管理章程、经济指标、制度并督导落实考核。 4、审批各部门之人事任免、薪资、奖惩、升迁、异动等，制定员工升迁、调薪、聘用等方案。 5、统筹、策划公司远景发展规划和预防公司时常发生的问题，处理公司内部运作时突发性问题，把公司管理导入制度化、系统化、过程合理化、量化、标准化，使管理体系有效运行。 6、组织制定公司年度安全、生产、出货、质量、经营、人事、劳资、奖惩、福利等计划;监督公司年度及月度计划实施。 7、定期组织检讨对各部门KPI指标达成状况，指挥、协调各部门经理工作业绩指标之达成。 8、统筹公司的人力、物力资源，沟通协调，对现有资源进行合理化、优化利用，工厂设备、人力资源合理规划丶布置和利用。 9、加强财务规范管理运作，控制财务收支比率，强化财务监管力度，防范公司经营风险。 10、领导财务、行政、业务、开发、生产等部门开展工作，批准财务支出，人事决策，和合约的谈判、签约、审查，督导各部门工作目标之达成。 11、建全公司各项规章制度并落实之，核决品质方针、品质手册及品质目标和各项管理目标;建立良好沟通渠道和团队合作意识，建立良好的企业文化，维护公司ISO质量管理体系。 12、主导公司新产品开发方向和价格，督导销售部进行市场策划，审批材料价格和产品报价。 13、召开专案办会议，检查、督促、分析和协调各部门的工作进展，总结工作、听取汇报，处理公司重大突发事件。 14、向总经理提出企业更新改造发展规划方案、预算开支计划、核算各项成本，实施风险管理。 15、审批公司培训大纲、部门年度工作计划、目标，实施对下属人员教肓训练。 16、推行公司发展的各项活动和制度，推动企业改革，增强企业市场竞争力，提高企业各项效率，提升企业形象。

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