一转眼,我来公司已经两个年头有余了，虽然时间不是很长，但是回首这两年多时间以来，真是一言难尽，既有成绩，也有很多的不足，但，还有更多的无奈和心酸。也许下面很多话都比较的尖锐，比较直接，也许有不少不成熟的地方，也许有不少欠考虑的地方，但我的目的只是想谈一下这两年多我在公司的一点感受，一点体会，一点点感想，并希望能对公司的发展有所裨益，希望公司的明天走得更稳健一点，走得更健康一点，走得更远一点。先来说一下我在公司的个人成长经历。
2002年4月底我刚到公司的时候还是个准备毕业、刚刚踏入社会的学生，对怎样制作电视节目和人际关系也不太懂，一开始在公司里也比较的拘谨，但我还是真心诚意的热情的对待每一个人，我希望用我的真诚来得到别人的认可和接受，当时我的上级是徐总，由于我做的是文案工作，对电视节目串词的写作还不是很懂，但凭着我的专业知识以及徐总的指导，我很快就掌握了其中的要领，比较顺利的展开了工作，那时候我不仅负责《二十世纪真实影像》的文案写作，也帮柯夫做《二十世纪灾难大纪实》的相关工作，虽然公司招我进来仅仅是负责《二十世纪真实影像》的工作，而徐总在我面试的时候也丝毫不提《二十世纪灾难大纪实》的情况，但是我还是额外的多做了这一份工作，虽然累了一点，但是毕竟我在公司的人际方面也有了一点起色。那时候我记得比较清楚的是我工作了两个月之后才拿到我4月份那几天的薪水，虽然仅仅是几百块钱，而且还是经过这么久才拿到，但是自己心里还是开心的，毕竟刚开始的两个月是最难渡过的时候，此后我的工作就比较顺利，和《真实影像》节目组的几个编导也比较熟悉了，可能是我的真诚，也可能是我比较乐于助人的缘故，他们有什么问题都会来找我，渐渐地，我也承担起了除文案之外的多余工作，例如翻译字幕、审片、找人翻译等事情，这些事情我还是默默地承担了下来，尽管我一开始并没有想到做这些工作。眨眼间，《真实影像》很快就要做完了，对于两百多集的《二十世纪真实影像》，其中两百集都是我来接手做的，尽管我不敢说我做的很好，但是至少节目还是顺顺利利地过来了。这时候公司的一些弊端也开始初露端倪，首先就是设备的严重不足，每次想用设备都无法理想实现，能做的事情就只能等，那时候也接触到一些公司人事方面的事情。
做完了《真实影像》，毕竟这是一档有商机的电视节目，而且在中国北方的某些地方卖得还相当不错，于是公司就想搞一档类似的相关人文类纪实节目《世纪解密》，当时这档新节目文案策划宣传稿甚至连样片都做好了，而且文案在当时的负责老总岑总的指导下还改了6次，岑总是一个比较有才华的人，但是他有一股不定性，就是想到什么他就会改什么，您永远都不知道他想做成什么样子，所以每次修改文案的时候他总是有一些新鲜的东西出来，这没有错，但是苦就苦在写文案的人了，那时候节目各方面的准备工作都已经完成了，然而节目却突然毫无声息了，可能是因为市场的因素所以这档节目就是这样中途夭折的。
当时快做完《真实影像》的时候我就想真正的尝试制作电视节目，毕竟您要进入这一行，没有扎实的技术是不行的，当时我也看了不少这方面的技术书籍，尽管比较晦涩，但是凭借着一股热情我还是初步掌握了非线编辑的要领，这也为我真正制作节目做了一定的铺垫以及打下了一定的基础。那时候基本上是没人教我的，而且尤其对于我这样一个不太懂得处理人际关系的男生来说。
《世纪解密》中途夭折之后，那时候我就一直找不到自己的定位，真正的转机是来自制作公司网站开始，那时候公司想搞一个娱乐图片出售站点，通过和香港有关方面合作，出售一些第一手的娱乐图片，那时候徐总对我还是比较有信心，而我的技术也是一步一步慢慢提高起来，尽管我在大学时候也接触过网站制作方面的事情，但是建立一个网站并不仅仅是页面设计的问题，更多的还是程序设计的问题，那段时间基本上没有电脑，在没有任何人的帮助之下，我还是将公司的站点尽我的能力组建起来，尽管这个站点内容还不是那么丰富，美工方面还是有一定的欠缺性，但是这毕竟是我的呕心沥血之作，回想起来，我曾经试过连续18个小时坐在电脑面前修改asp程序，试过通宵的去做《娱乐周刊》的电子版，也试过花很多很多时间去修改一些小地方美化一些小地方，毕竟这是我一个人做的，从这里我也真正体会到建立一个站点的辛苦。
我进入电视节目制作是因为一档节目《华灯初上》的电玩类节目(节目名称我还真的忘记了)，那时候因为找不到人来做，由于我对游戏的一点兴趣以及对互联网资源的充分利用，我很顺利的就扛起了这档节目，毕竟资讯类节目我还是比较喜欢的，那时候阿东也教会了我非线编辑的一些制作技巧，但是其实很大一部分都是得益于我在《真实影像》结束后那段时间的充电，就这样《华灯初上》的电玩节目一做就是两个多月，也算是《华灯初上》改版前的过渡时期吧，而从电玩节目到《华灯初上之银幕空间》的转变则是阿东的缘故，因为我当时要负责录网上的一些游戏资源，也顺便帮阿东录《银幕空间》的电影资源，电玩节目结束后阿东仍然要求我帮他录电影方面的资源,于是我对阿东开玩笑的说不如由我来做银幕空间吧，就这样一句半开玩笑性质的话我就开始了《华灯初上之银幕空间》的串编，当时由于《银幕空间》用的大部分都是《看电影》的素材，只有电影排行榜、新片速递以及经典金曲等小部分由我个人独立制作，(不过事实证明电影排行榜以及新片速递也并不是那么容易做的)，所以串编《银幕空间》也就成为我在制做网站之余的一段小插曲。那段时间和节目组的人员由于制作节目的关系，大家也比较熟悉了，或许从真正制作节目开始我才真的算是英扬传播的一员。
此后顺理成章的参与到《看电影》的制作中去，5个月的时间，或许对于一档正在盈利的节目编导来说，停止制作这档节目真的是意料之外的事情，而且自己也的确放了不少心血进去。由于一些比较特殊的原因，以及自己的心理挣扎，以及考虑很久之后，我还是决定辞职了，至于到底是什么原因，我不愿多说。
这是我两年来的一个基本情况，两年，一个不算长的时间，我做的事情比很多人在这段时间做的事情还多，希望各位老总能从中看出点什么来，悟出点什么道理来。人是慢慢成长起来的，不经历风雨怎会见彩虹，现在的我已经慢慢成熟起来了，更加进一步了解了社会，了解市场，更一步了解人际关系，并能够主动的良好的发展人际关系，从这一点上说，我是感谢公司，感谢各位老总，是您给了我这样的一个锻练机会，使我了解到市场竞争的激烈，人际关系的复杂性。
我记得每次开会黄总都会和我们说起传媒，说起中国的大环境，说起中国对民营企业的相关政策，其实以前我每次都很不理解，直至最近我和sofia的一个朋友聊起我才明白,她的朋友说起虚拟经济,虚虚实实,实实虚虚,或许真的是每位企业老总都会懂得拿起虚拟经济的利器,当然这对于企业之外的商机来说是这样吧, 但对于员工来说每次强调这样的一个大环境,但是又并不见对公司有任何实质性的进展,这就变成了一种“欺骗”，或许在前面加上“善意”这两个字会更恰当吧!或许对于老总来说，这才是更重要的利器吧!
此外，在公司两年多，尽管这段时间并不长，但是看到的一种现象就是旧的走，新的来，新的再走，更新的再来，人员的频繁流动给我的感觉就如同王家卫电影所描述的那种不安定性，当然这也涉及到一间公司，一间企业的人才管理策略。人性化管理应当是今后发展的趋势，它讲究的是以人为本，公司是由人组成的，人与人之间的关系间接或直接的会影响到公司的业绩，特别是在面向市场的发行部以及以制作为中心的节目部，(不好意思，对于我来说，英扬影视公司仍然是节目部)尤其重要，节目中心成员的经常流动不单只会给公司造成一定的影响，而且也会给员工带来很大的触及效应。
在人才的选择上也是相当的重要，公司通过几年的发展，在人才选用上应当重视，节目中心是公司最重要的部门，那么在这么重要的部门里，更加需要重视人才的培养和应用，就要用可以直接做好事情的人，而不是找些什么都不懂的人来，经过一段时间乃至更长的时间培训，公司没有这个精力，也没有这个时间来培养人才，当今竞争激烈的社会，您不发展就是等于落后，邓小平说过一句话：“发展就是硬道理”，各位老总您们有没有考虑过人才的发展。公司运作了几年有没有发展?进步大不大呢?一想到这里，我的心慢慢变凉，眼前一阵迷茫，脑海里有无数个问号正在等待解答。
当然其中还包括设备的问题，我想这也是谁也不想提到的，作为一间主营电视节目的传媒机构来说，设备落后，缺少是一个直接影响到电视节目质量的重要因素，做不做的好节目，调不调动得了员工的积极性，设备是一个决定因素。正如您给巧妇米和生锈的炊具，您要她做出香喷喷的饭来，这是最难的了，尤其是在拖欠工资的条件下，可以说，公司的环境是很恶劣的，我想这个问题不用多说，大家都应该很清楚很明白的了。我也衷心希望公司在这样恶劣的环境下仍然能够发展起来。
总结来说，现公司存在两大类的问题，一是机制，二是管理。上面说的最多的是人才问题，缺乏人才就是缺乏管理，当今社会是人才竞争的社会，以人为本才是企业发展的根本，现公司还包括中层管理人员的素质问题，正所谓上梁不正下梁歪，随着人才的进入，相应的机制也要不断的调整，来适应人才的发展，企业的发展。我也希望公司能够有美好的明天，但公司能有美好明天吗?问自己这个问题时，心中有一种说不清的感觉。
从内心期望来说，我当然希望公司越来越好，越来越发达，越来越兴旺，越来越强大。
然而，这只是我的一厢情愿。
我们有这个充分条件吗?
我们有这个必要条件吗?
我们有实现这个目标的资源积累和赢利模式吗?
我们有实现这个目标的制度保障和组织架构吗?
我们有实现这个目标的人才储备和人才机制吗?
……
然而，这些我们好象都没有啊!要有，也都只是短棒。
虽然，我们有几个还算不错的老总，但没有上述这些条件或条件不足，没有很好的组织架构和人才机制，也就没有强有力的管理水平和执行水平，所以这些因素就构成我们企业前景的困扰因素。但是，也并不是说，没有上述因素，我们的明天就很暗淡。
各位老总，所有这些，也许很不中听，也许很逆耳，但有三点是非常肯定的：
1、我不是刻意去中伤什么，也不是刻意去评论什么，我只是想让老总们知道和明白，公司需要改善和加强的地方太多了，不然，谈何公司的明天啊?
2、我本身确也存在很多问题，对自己的定位上、在心态的把握上、与大家的沟通上，我有很多做得非常不够的地方，那是我该深刻检讨的方面，也是急需提高的方面;
3、我对公司十分的关注，我非常相信老总们能把这个企业带往成功的方向。
临走之时，终于，鼓足勇气说了这么多。目的只有两个：第一，告诉您我准备辞职和我为什么要辞职?第二，告诉您企业要做强做大，上述所说的是不可忽略的。是否有用，全在于您怎么看了。
当然，您不用担心也不必担心我，地球离了谁都照转。
同时，附上我的辞职报告，请予以批准。