2011一级建造师考试项目管理的目标和任务

(3)设计准备阶段的质量控制

1)理解业主的要求，分析和论证项目的功能;

2)协助业主确定项目的质量要求和标准;

3)分析质量目标实现的风险，编制质量风险管理的初步方案;

4)编制项目的功能描述书及主要空间的房间手册;

5)编制设计任务书;

6)比较设计方案是否符合设计竞选文件的要求;

7)编制设计竞选总结报告。

(4)设计准备阶段的合同管理

1)分析和论证项目实施的特点及环境，编制项目合同管理的初步规划;

2)分析项目实施的风险，编制项目风险管理的初步方案;

3)从合同管理的角度为设计文件的编制提出建议;

4)根据设计竞选的结果，提出委托设计的合同结构;

5)协助业主起草设计合同，参与设计合同的谈判和签订工作;

6)从目标控制的角度分析设计合同的风险，制订设计合同管理方案;

7)分析和编制索赔管理初步方案，以防范索赔事件的发生。

(5)设计准备阶段的信息管理

1)建立项目的信息编码体系及信息管理制度;

2)收集、整理和分类归档各种项目管理信息;

3)协助业主建立会议制度，管理各种会议记录;

4)建立各种报表和报告制度，确保信息流畅通、及时和准确;

5)填写项目管理工作日志;

6)每月向业主递交项目管理工作月报;

7)运用计算机辅助项目的信息管理，随时向业主提供有关项目管理的各类信息、各种报表和报告;

8)将所有项目管理信息分类装订成册，在项目管理工作结束后递交业主。

2011一级建造师考试建设工程项目管辅导汇总

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