【读者按】本章针对建筑管理人员素质现状及对工作的态度，提出建筑管理人员应具备知识素质、能力素质和人格素质。
一、建筑管理人员素质及对工作的影响
目前中国工程管理人员的现状是：技术素质较强，管理综合素质普遍不是很高，尤其是国际化素质较为薄弱。工程实践中所需要的既懂工程技术、又精通工程管理、具有较强的人文、法律素质和国际化观念的中高级管理人才尤其十分匾乏。
我国目前很多高层次的建筑管理人员大部分是从基层中上来的，现场经验非常丰富，但很多文化水平都比较低，缺乏对管理知识的系统学习，管理工作基本都靠自己的经验对付，缺乏现代知识的武装，思想观念落后，缺乏创新精神，正是这种情况导致了工程管理人员在管理素质方面存在的缺乏领导风范，管理者的人格魅力缺失，对员工的凝聚力不强;不善授权和合理分工;协调能力欠缺和资本运作能力差等问题。
虽然目前已实行了执业资格考试制度，但考试中理论性内容较多，有丰富实践经验的从业人员记忆力较差很难通过考试，年轻人记忆力较好比较容易通过，但没有多少实践经验，从而出现较严重的“挂靠”现象，使得执业者和实际在岗管理者并非同一个人，管理者整体素质并不能满足当前的要求，也制约了素质的进一步提高。
正因为建筑管理人员素质问题才加剧了我国建筑工程质量问题、安全问题，并且造成了巨大的损失和浪费。
二、建筑管理人员应具备的素质
1.知识素质：建筑工程管理人员要在工程中承担工程管理任务，实现工程的目标
首先，具备较强的技术素质，必须掌握先进的工程技术知识、
其次，要具备较强的管理和经济素质，许多建筑工程管理人员对经济学和管理学方面的知识知之甚少，认为有经验就行，但随着市场经济的发展，要求建筑工程管理人员必须有良好的经济学造诣和管理学修养。
2.能力素质。仅仅只有知识却不会运用于实践的管理者也不是合格的管理人员，社会所期望的建筑工程管理人员应具有良好的决策、计划、沟通等
3.人格素质。由于建筑工程对社会的重要作用和建筑工程管理职业的特殊性，建筑工程管理人员需要有特殊的职业道德。当前工程管理人员存在着工程道德缺失问题，应培养建筑工程管理人员爱岗敬业、诚信、合作精神、使命感和责任感。
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