| 编者按：2011年人力资源师考试将于2011年5月22日举行。为方便大家更好地了解人力资源管理师考试，精品学习网人力资源管理师考试频道特将人力资源管理员考试笔记第二章 招聘与配置汇集整理，希望对大家有所帮助。 |
招聘渠道的分析与选择：
不同招聘方法适用的招聘对象
招聘方法适用对象不太适用
发布广告中下级人员
借助一般中介机构中下级人员热门、高级人员
猎头公司热门、尖端人员中下级人员
上门招聘初级专业人员有经验的人员
熟人推荐专业人员非专业人员
使用猎头公司招聘的技巧：首要的准备工作就是明确被猎取对象的岗位职责和任职资格。其次猎头公司往往对组织及其人力资源需求有较详细的了解，对求职者的信息掌握较为全面，猎头公司在供需上较为慎重，其成功率较高。
与猎头公司合作注意事项：(1)猎头公司应对其资质进行考察(2)约定双方的责任和义务(3)选择猎头公司中最好的顾问为你服务
人员选择的方法：
笔试：一种最古劳而又最基本的选择方法，通过测试应聘者的基础知识和素质能力的差异，判断应聘者对招聘岗位的适应性。
面试：最常见的招方式，能够了解应聘者各方面的素质。
情景模拟方法：非常有效的招聘方法，通过应聘者的行为过程和行为效果来鉴别应聘者的工作能力、人际交往能力、语言表达能力等综合素质。
心理测试：比较先进的测试方法，衡量应聘者的智力水平和个性方面差异的一种科学测量方法。心理测试具有客观性，确定性和可比较性等优点。
人员素质要求与其相应的最佳测试方法：(1)经营管理能力：情境模拟中的文件筐方法等;