| 编者按：2011年人力资源师考试将于2011年5月22日举行。为方便大家更好地了解人力资源管理师考试，精品学习网人力资源管理师考试频道特将人力资源管理员考试第五章 薪酬福利管理笔记汇集整理，希望对大家有所帮助。 |
薪酬管理制度设计步骤：
薪酬调查了解同行业、地区市场水平以及员工薪酬满意度
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比较分析掌握市场水平线与企业公司水平线的关系
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增资实力了解董事会的认可程度、公司的增加额度
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薪酬策略确定企业薪酬的市场定位、薪酬构成、奖励重点等
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薪酬结构确定不同员工的薪酬构成以及构成项目的所占比例
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岗位评价确定薪酬等级及固定薪酬——岗位/能力工资标准
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绩效考核确定浮动薪酬——奖金或年终分红
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特殊津贴确定津贴工资——个人工资
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长期激励确定长期激励方式以及激励制度
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调资政策确定薪酬制度调整的条件、调整额度
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评估调整执行薪酬制度，调整不合理之处
企业薪酬策略的薪酬水平：第一，能够吸引并保留适当员工所必须支付的薪酬水平;第二，企业有能力支付的薪酬水平;第三，实现企业战略目标所要求的薪酬水平。
薪酬结构的类型：高弹类;高稳定类;折衷类