6-11.简述物流推进型控制原理和物流拉动性控制原理?(271)
答：物流推进型控制原理：根据最终产品的需求结构，计算出各个工序的物料需求量，在考虑了各生产工序的生产提前期之后，向各工序发出物流指令(生产计划指令)。物流拉动型控制原理：根据最终产品的需求结构，计算出最后工序的物流需求量，根据最后工序的物流需求量，向前一工序提出物流供应要求，依此类推，各生产工序都接受后工序的物流需求。
6-12.MRPII的要素构成?(272)
答：包括：产品需求预测、主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、生产成本核算等几个重要部分。
6-13.合理配送的标志?(277)
答：1库存标志;2资金标志;3成本和效益;4供应保证标志;5社会运力节约标志;6用户企业仓库、供应、进货人力物力节约标志;7物流合理化标志：。
6-14.物流合理化标志8个?(278)
答：费用、损失是否减少、速度是否加快、是否发挥了各种物流方式的最优效果、干线和末端运输衔接是否有效、中转次数是否减少、是否采用先进的技术手段。
6-15.配送合理化方法6个?(277)
答：1推行一定综合程度的专业化配送;2推行加工配送;3推行共同配送;4实行送取结合;5推行准时配送系统;6推行即时配送。
6-16.准时和即时配送的特点区别?(279)
答：准时配送能使用户有资源把握，能够放心实行低库存或零库存，有效安排人力物力，提高工作效率，同时保证供应能力。即时配送是最终解决用户断供之忧，大幅提高供应保证能力的重要手段，是配送企业快速反应能力的具体化，是配送企业能力的体现，也是用户实现零库存的重要保证。
6-17.简述DRP?(279)
答：DRP即配送需求计划，是流通领域中的一种物流技术，是MRP在流通领域应用的直接结果。它主要解决分销物资的供应计划和高度问题，达到保证有效地满足市场需要又使配置费用最省的目的。DRP的原理是输入三个文件，即社会需求文件、库存文件和生产厂资源文件;输出两个指导物流的计划，即送货计划、订货进货计划。