【编者按】精品学习网项目管理师考试频道编辑为广大考生整理了2012年目管理师辅导材料，供大家参考。
（1）项目背景
中国石油集团工程设计有限责任公司（CPE）是中国石油天然气集团公司（CNPC）直属的大型科技企业。为了大力发展工程总承包项目管理、推进中国石油集团公司建设项目组织实施方式改革、规范总承包项目行为，CPE提出“EPC项目管理体系建设”项目。
CPE公司在全国范围内进行招标，在多家单位的投标，华鼎公司凭借自己在项目管理方面的理论水平及咨询经验，取得了CPE的认可，并建立了长期合作关系。
（2）华鼎公司的服务内容
建立总分体制下的EPC项目管理模式；
完成总分体制下EPC项目管理岗位职责及主要权限设置；
统一EPC项目管理思路、统一EPC项目管理术语、统一EPC项目管理过程、统一EPC项目管理关键要素、统一EPC项目管理操作规则，规范了EPC项目管理工作流程；
完成EPC项目工作流程和操作规则编制；
完成EPC项目主要岗位操作手册编制；
完成EPC项目管理全公司范围内的宣贯培训。
（3）项目成果
2007年12月中旬，CPE邀请国内五名著名的项目管理专家组织验收小组，对“EPC项目管理体系文件”进行验收，验收结论为：
体系文件的编写立意明确、具有一定的前瞻性和探索性；
设计的指导思想明确、具有一定的创新性；
具有较好的规范性；
具有可操作性；
有利于企业的可持续发展和文件的进一步改进、延伸；
保证了体系文件的理论先进性和应用的实用性；
体现了项目管理文档的可视化特点。
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