编者按：精品学习网为大家收集并发布了中考地理名师指点：中学地理知识点：落实科学发展观的几个实例，希望对大家有所帮助!

中学地理知识点：落实科学发展观的几个实例

一、长春大成集团的玉米深加工

大成集团是我国目前最大的玉米精深加工企业，我国首批国家级农业产业化重点龙头企业。玉米深加工180万吨能力，主要产品除玉米淀粉、玉米蛋白粉、玉米油而外，年产各种氨基酸 13万吨、变性淀粉 15万吨、淀粉糖50万吨、生化饲料20万吨、生化肥料20万吨、乙二醇0.5万吨等。集团现有固定资产32亿元，年产值55亿元;年创利税8.5亿元。

大成集团按照国际玉米加工行业的先进的管理模式，建立树型结构、以树根工程、树干工程、树冠工程为链条，形成以稳定的玉米原料生产基地为龙头，定向育种、定向种植、定向收购，生产高质量和高附加值的玉米深加工系列产品。可将玉米转化成八大系列，两百多种可以替代石油的化工原料，涵盖了人们衣食住行各个方面，一些产品比同类石油产品成本要低25%左右，具有很强的竞争力。

二、新疆玛纳斯人均纯收入连续十四年居全疆之冠

一个资源并不丰富的西部农业县，农牧民人均纯收入连续14年位居全疆之冠。2003年，全县农牧民人均纯收入达6186元，比全疆平均水平高出近2倍，也远高于全国平均水平。这个县就是新疆的玛纳斯县。

玛纳斯县位于新疆天山北麓。同西部其它地区一样，基础薄弱，资源匮乏。在这种情况下，如何走出一条强县富民的路子?

1、调整经济结构。历史上玛纳斯县以植棉为主。单一的产业结构，导致农牧民收入增长缓慢。为解决这一矛盾，上世纪90年代以来，玛纳斯县不断调整经济结构。在调整中，他们坚持优化结构与市场需求相结合，因时因市而为。在抓好粮棉生产的前提下，增加了蕃茄和葡萄的种植面积。近几年，新疆畜牧加工业异军突起，该县又适时把结构调整的重点转移到"围绕畜牧业调整种植业"的轨道上来。2003年全县畜牧业产值达到4.79亿元，占大农业比重的32.3%，来自畜牧业的人均收入达1316元。

2、延长产业链条。“一吨不如一斤，一马车不如一麻袋。”这是农业停留在只卖初级产品时的真实写照。要改变这一现状，延长产业链条是关键。而延长产业链条的前提是培植龙头企业。近些年，玛纳斯县紧紧围绕农牧良种繁育、农副产品深加工，培育和壮大了一批龙头企业。目前，全县已建成新天酒业、屯河蕃茄、德隆乳业等六大龙头企业。几大基地生产面积已占到全县耕地总面积的95%以上，农民实实在在种上了“放心田”。农民高兴地说：“在我们这里，不存在卖难。所有的农副产品都能被龙头企业吃干榨净。”

三、中国农民积极求解“穷人的经济学”

“大包干”策源地小岗村如今有了集体合作经济组织，曾是中国农业楷模的大寨村现在农业经济比重仅为2%。这两个著名村庄的沧桑变化，充分体现了中国农民在艰辛中求解“穷人的经济学”的努力与探索。

1、小岗：产业化带来希望

2004年，小岗年人均收入比上年增加了1000元，达到了3100元，这个数字虽然与东部众多乡村有较大差距，但已是小岗村历史最好成绩。

今年64岁的严俊昌27年前带头签下的那份秘密协议，拉开了农村改革的序幕。中国农民获得经营自主权后，不仅用世界7%的耕地养活了四分之一的人口，还向城市与工业源源不断地输送原料与劳动力。2004年，小岗村粮食产量由1978年1.5万公斤增加到90万公斤。“大包干” 以分散劳作的形式提高了生产效率，让小岗农民彻底告别了外出讨饭的岁月，但随后的20多年里，小岗村并没有发生实质性的变化，不少青壮年外出打工，部分土地荒芜。严俊昌说，“大包干”是治穷的灵丹，却不是致富的宝典，承包到户只解决了温饱问题，致富还是要提高农民的组织化程度，搞产业化。

目前，小岗村九成农民种了葡萄，四成农民饲养种猪。他们成立了葡萄协会与养猪协会，还集体注册了一个“现代农业公司”，协会和公司为农民提供技术与销售渠道。作为打破“大锅饭”的标志性人物，严俊昌强调说：“协会是新的集体组织形式，建立在家庭联产承包责任制的基础之上，不是回归人民公社时期。”

2、大寨：工业化带来幸福

比小岗更早扬名全国的大寨已提前进入“工业反哺农业”的阶段。曾是中国农村教科书式范本的大寨，现已变成了一个风景优美的森林公园，并生产“大寨牌”的衬衫、羊毛衫以及多种食品和饮料，农业只占总产值的2%，绝大部分农民投身于工业和旅游服务业，去年全村经济总收入达1.1亿元，人均年收入达4500元。

上世纪60年代，大寨人在极为艰苦的条件下开山造田，实现粮食自给。1998年以后，和中国西部大部分生态环境脆弱的山村一起，大寨三分之二的耕地实行退耕还林，并逐步建成了森林公园，每年接待游客近20万人次。目前，大寨有十家企业，这些企业上交村集体的利润用于改善全村人的福利。在大寨村，小学实行免费教育，上大学的学生每年可领取1000元补助，盖新房可领取约占三成建设成本的补助资金，老年人每月有150元至200元的退休金，农民碰到大病重病可报销70%的医疗费。

四、宁夏枸杞浴火重生

九曲黄河水流到贺兰山脉西部，忽然掉头向北，孕育出宁夏银川千里沃野，名贵的中药材宁夏枸杞，就是这片沃土上最为光彩的一颗明珠。100年前，宁夏枸杞就通过天津口岸，远销海外。但是宁夏人没有想到的是，红火了四百多年的宁夏枸杞，竟一度陷入无人种植的尴尬处境。

到1995年，宁夏枸杞的种植面积掉到全国第五，种植面积不1万5千亩，而排名第一的内蒙的种植面积却是28万多亩。外地枸杞充斥市场，当地枸杞反而卖不出好价钱，农民们纷纷含泪砍倒世代相传的枸杞树，改种其他农作物。

为什么宁夏枸杞“墙里开花墙外香、捧着金饭碗要饭吃”?宁夏人开始了痛苦的总结：没有规模化生产、没有产业化的思路、没有打造优势品牌的意识。

亡羊补牢，犹为未晚。1997年起，宁夏自治区开始启动“优质品牌枸杞基地建设项目”，1998年，自治区在五年发展规划中把生物制药列为发展重点，枸杞又是生物制药的重中之重。

2002年起，宁夏人发展枸杞的招数更是一招紧似一招，而且招招都砍在要点上：清水河、卫宁等四大枸杞集中产区，建成国内规模最大、效益最高的宁夏枸杞基地;“宁杞一号”、“大麻叶”等名优品种站上最新最好的领奖台;合理密植等高效载培技术实现当年栽培，当年见效，第二年收回成本，使宁夏枸杞的综合科技水平，再次处于全国领先地位。一条优势特色的产业链条，也在宁夏人的努下不断延伸。

短短几年间，宁夏枸杞的种植面积从1万多亩，迅速飙升到33万多亩。 2002年3月，默默无闻的宁夏红杞产业集团有限公司的新产品“宁夏红”枸杞保健酒创下了历届糖酒新产品参展成交之最。打通枸杞产业，农业产业产业化，资本化，品牌化，使沉寂一时的宁夏枸杞又浴火重生。

五、“管护经营”改变黑龙江林区命运

林业工人一边精心养护、管理着国家森林，一边利用林下地带经营自己的美好生活———采摘山野菜，种植木耳、蘑菇、中草药，养殖山鸡、兔子等，这是目前出现在黑龙江省森工林区的场景。

据工人日报报道，如同当年“联产承包责任制”改变了农村命运一样，如今的“森林资源管护经营责任制”也在使黑龙江森工林区———我国最大的国有林区发生着革命性变化。

据介绍，黑龙江省森工林区的管护经营责任制，是在实施“天然林保护工程”后木材限产、林木禁伐的情况下，为保护和培育森林资源，以开发和利用林下资源为基础，拓宽富余人员的安置渠道和鼓励职工致富的空间，将森林资源以农村实行联产承包责任制的形式进行划片承包，实行管护经营。管护经营中，将乱砍盗伐、侵占林地、超量采伐、森林防火、病虫害防治等责任都让责任人承担起来，将林下资源的开发利用权也交给责任人。

这一办法在黑龙江省森工林区全面实行后，数万林区人如同当年农民分到了土地，他们欣喜地在自己责任区内管护森林资源，发展林下经济。如今，许多山野菜、食用菌承包户一年的收入都在十几万元以上。同时，管护经营区也成了人们的“立家之本”、“绿色银行”。迎春林业局五泡林场的王友林，在管护区投入3万元，形成管护为主，经营同步，造林、采籽、种植、养殖等多种经营一体化的产业链，一年仅采集松子、山野菜就可收入4万元。

黑龙江省的管护经营责任制，真正把资源优势变成了经济优势。

目前，全林区多种经营项目已达近百个，形成多种经营产业、种植业、养殖业、加工业产业链。

六、中部崛起：锻造工业化脊梁

“工业化是经济发展不可逾越的阶段。”中部人对发展的大方向也看得准——要走一条符合自身实际的新型工业化道路。

1、做强企业要靠核心竞争力

据新华网报道，由于缺少拥有自主知识产权的核心技术，我国不少行业存在产业技术“空心化”的危险。比如，我国已成为PC机生产和消费大国，但CPU芯片和操作系统这两大核心技术却掌握在英特尔和微软公司手中。由于企业缺乏核心竞争力，也不具有自主品牌，结果是企业虽还年轻，但产品已经老了，也就很难谈到可持续发展，以致出现了“不上项目等死，上项目找死”的现象。

企业自主创新能力薄弱，缺乏拥有自主知识产权的技术和产品，很大程度上是因为企业技术投入少，没有成为创新主体。资料显示，我国多数大中型企业技术开发与技术创新能力不足，缺乏参与国际竞争的能力。虽然我国研发经费自20世纪90年代以来保持较高增长速度，但因基数过低，研发投入占GDP的比重仍然偏低，目前仅为1%强，而发达国家一般在2%左右，世界500强企业一般是5%到10%。

从安徽芜湖市郊起家的奇瑞，是国内轿车市场销量前10名中惟一的民族品牌。奇瑞从零起步，短短几年，就昂首跻身国内轿车销量前八强，至2004年底累计销售汽车26万辆;在合资企业抢占国内轿车大部分市场之际，土生土长的奇瑞却连续几年稳坐中国轿车出口量头把交椅，目前出口签约超过5.5万台。

轿车行业几乎是外资品牌的天下，奇瑞为何选择一条艰辛的创牌路?“自主开发是逼出来的。”奇瑞人这样回答。当时“一穷二白”的奇瑞，客观上没有合资的条件，主观上也不愿意，“在合资企业中，技术和产品开发方面自己都无法把握”。

逼出来的自主开发降低了产品的成本，提高了市场竞争力。尝到甜头的奇瑞在自主开发道路上越走越远，每年的研发投入不少于销售额的8%。2003年，奇瑞投资2.5亿元组建汽车工程研究院，目前已拥有近1000名技术人才。同时奇瑞也与德国、日本等国的一些世界著名开发公司建立了合作关系。

现在，奇瑞公司已拥有整车和发动机自主研发能力和自主知识产权，具备年产35万辆整车和40万台发动机的生产能力。“黑马”奇瑞让人们看到了中国汽车自主开发和自主品牌的信心和希望。

从奇瑞汽车到雄居亚洲销量第一的“海螺水泥”，从柠檬酸产量居世界前列的“丰原生化”到全国最重要的生物制药基地之一“安科生物”……安徽省近年以品牌战略带动工业结构优化升级已见成效，一批具有国际市场竞争力的新名牌强势崛起，“奇瑞”、“江淮”、“海螺”、“合力”、“丰原”、“铜峰”、“马钢”等新七大名牌的年销售总额已近千亿元。

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